1、讓員讓員工成工成為崗為崗位的位的專家人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中、不同階段有其對應(yīng)角色定位和職能要求。員工的領(lǐng)跑者、指引和帶領(lǐng)員工成長，這個角色十分重要，自始至終貫徹員工職業(yè)生涯。步入職場，很多人都是盲目的。職業(yè)錨如何確定、生涯如何規(guī)劃，很多都沒有意識到。員工的上司、人力資源部應(yīng)該是員工職業(yè)生涯的引路者和規(guī)劃師。特別是人力資源管理者，對員工應(yīng)該有一種與生俱來的關(guān)注和使命感。員工，是成就我們專業(yè)的種子。隨著環(huán)境變遷，人力市場從當(dāng)初的人找工作、

2、到現(xiàn)在的工作找人，都忙于招聘之中、尋找自己需要的人，或者要求員工向自己需要的方向去培養(yǎng)訓(xùn)練，是以自己角度去行事、不會多考慮員工的需求，至少這個階段在人力資源管理發(fā)展中是客觀存在的。以員工為中心、發(fā)揮員工的自主能動性、轉(zhuǎn)化為績效成果，這才是人力資源對員工的貢獻(xiàn)和價值。在企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃基礎(chǔ)上，給員工更多的指引方向、平臺構(gòu)建、持續(xù)潛能顯現(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新、是我們當(dāng)下務(wù)必深耕細(xì)作的土壤。在這兩個階段理念的轉(zhuǎn)變過程中，如何有效轉(zhuǎn)化、傳承、同時能服務(wù)于員

3、工和企業(yè)、兩者兼顧，實(shí)踐出心得：讓員工專注在現(xiàn)有工作崗位上，以專家的品質(zhì)精益求精、永續(xù)的提升和創(chuàng)新。優(yōu)勢有兩點(diǎn)，首先是基于員工現(xiàn)有的技能和優(yōu)勢、無論如何組織革新都需要崗位職能的基礎(chǔ)、根基扎實(shí)才能立足于明天；其二，讓員工成為崗位的專家，讓員工觀念中有沒有最好、只有更好的不停息的創(chuàng)新意識。杜絕盲目一味求變，陷于浮躁和選擇之中。傳統(tǒng)行業(yè)并不是沒有機(jī)會和前景、而是在想象和浮躁中掙扎，淹沒了工匠的心。如同德國工業(yè)4.0一樣，讓制造業(yè)在新的環(huán)境下與

4、時俱進(jìn)、煥發(fā)全新生命力。讓員讓員工成工成為崗為崗位的位的專家人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中、不同階段有其對應(yīng)角色定位和職能要求。員工的領(lǐng)跑者、指引和帶領(lǐng)員工成長，這個角色十分重要，自始至終貫徹員工職業(yè)生涯。步入職場，很多人都是盲目的。職業(yè)錨如何確定、生涯如何規(guī)劃，很多都沒有意識到。員工的上司、人力資源部應(yīng)該是員工職業(yè)生涯的引路者和規(guī)劃師。特別是人力資源管理者，對員工應(yīng)該有一種與生俱來的關(guān)注和使命感。員工，是成就我們專業(yè)的種子。隨著環(huán)境變遷，人

5、力市場從當(dāng)初的人找工作、到現(xiàn)在的工作找人，都忙于招聘之中、尋找自己需要的人，或者要求員工向自己需要的方向去培養(yǎng)訓(xùn)練，是以自己角度去行事、不會多考慮員工的需求，至少這個階段在人力資源管理發(fā)展中是客觀存在的。以員工為中心、發(fā)揮員工的自主能動性、轉(zhuǎn)化為績效成果，這才是人力資源對員工的貢獻(xiàn)和價值。在企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃基礎(chǔ)上，給員工更多的指引方向、平臺構(gòu)建、持續(xù)潛能顯現(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新、是我們當(dāng)下務(wù)必深耕細(xì)作的土壤。在這兩個階段理念的轉(zhuǎn)變過程中，如何有效轉(zhuǎn)

6、化、傳承、同時能服務(wù)于員工和企業(yè)、兩者兼顧，實(shí)踐出心得：讓員工專注在現(xiàn)有工作崗位上，以專家的品質(zhì)精益求精、永續(xù)的提升和創(chuàng)新。優(yōu)勢有兩點(diǎn)，首先是基于員工現(xiàn)有的技能和優(yōu)勢、無論如何組織革新都需要崗位職能的基礎(chǔ)、根基扎實(shí)才能立足于明天；其二，讓員工成為崗位的專家，讓員工觀念中有沒有最好、只有更好的不停息的創(chuàng)新意識。杜絕盲目一味求變，陷于浮躁和選擇之中。傳統(tǒng)行業(yè)并不是沒有機(jī)會和前景、而是在想象和浮躁中掙扎，淹沒了工匠的心。如同德國工業(yè)4.0一樣