1、談風險識別的重要性石油化工企業(yè)已成為無數(shù)行業(yè)中的高危行業(yè)。在其生產(chǎn)過程中存在著易燃、易爆、高溫、高壓、有毒、易腐蝕等各種風險，它們嚴重威脅著企業(yè)員工和周邊社區(qū)居民的生命安全和健康。無數(shù)血淋淋的事故案例告訴我們確保安全生產(chǎn)無疑是工作和生活的重中之重！而安全生產(chǎn)的任務(wù)就是控制這些風險，使其在可接受的水平，避免不可接受的風險。在對這些風險進行控制之前，必須先對存在的風險進行識別、分析與評價，然后依據(jù)評價結(jié)果采取相應(yīng)的措施進行風險控制。正所謂“

2、安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。風險識別就是在風險事故發(fā)生之前，管理者能夠運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在的及存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類，總結(jié)出項目所面臨的風險以及分析風險事故發(fā)生的潛在原因。它的目的就是防患于未然。風險識別就是通過調(diào)查和了解，識別風險的存在。通過歸類分析，掌握分析風險產(chǎn)生的原因和條件，以及風險所具有的性質(zhì)。在一個項目執(zhí)行之前，正確的風險識別是十分必要的。由于項目有不確定性和發(fā)展環(huán)境動態(tài)性的要求，所以其風險較大是不言而喻的。此時正確的

3、風險識別能為項目提供安全的經(jīng)營環(huán)境，確保項目在一個安全穩(wěn)定可知的環(huán)境下執(zhí)行。其次風險識別成果將會直接影響以后階段的風險管理工作，否則即使估計、評價做的再好，也可能因主要風險識別錯誤，誤列、漏列而前功盡棄。還有，正確的風險識別有利于資源的最優(yōu)配置，執(zhí)行人員根據(jù)風險識別選擇最優(yōu)的實現(xiàn)方式，用最高的效率組織人員和物品的投入，避免了不必要的浪費。這將大大提高項目完成的效率，節(jié)省了大批時間人力及不可再生資源。風險識別具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、全員性、信

4、息性和綜合性。對其實施的要求是要做到及時客觀，準確全面的分析項目的潛在風險。在分析中不可漏列和誤列。因為風險識別是環(huán)環(huán)相扣，一個步驟出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致不可挽回的損失。無論是在生活工作中，只有充分識別風險，才能有效的控制風險。某一種風險，尤其是重大風險，如果沒有被識別出來將會導(dǎo)致滅頂之災(zāi)。建立風險管理，而風險識別在風險管理中占有舉足輕重的地位，項目執(zhí)行首先要它是最重要也是最困難的部分。項目管理人員若不能準確地識別項目面臨的所有潛在風險，就失

5、去了處理這些風險的最佳時機，將無意識地被動地自留這些風險。項目風險識別并非一蹴而就的事情，應(yīng)當在項目實施的全過程中自始至終反復(fù)進行。被識別，就可以制訂甚至實施簡單有效的風險應(yīng)對措施。一旦風險由此可見，風險識別在各行各業(yè)甚至在我們的日常生活中都發(fā)揮著無可替代的作用。只有在全面了解各種風險的基礎(chǔ)上，才能預(yù)測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。我們要做到的就是安全生產(chǎn)，防患大于未然。不放過每一個風險，也不杞人憂天。在生產(chǎn)過程中，永