1、面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為使人力資源管理更適應(yīng)知識(shí)管理和人本管理的需要，越來(lái)越多的企業(yè)和學(xué)者開(kāi)始研究和應(yīng)用勝任力模型。港口企業(yè)為了滿足其國(guó)際化戰(zhàn)略的人力資源長(zhǎng)期需求也著手建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的勝任力模型。本文嘗試構(gòu)建港口企業(yè)管理者勝任力模型，并將該模型應(yīng)用到人才梯隊(duì)建設(shè)中去。
　　本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外的理論成果進(jìn)行了總結(jié)和回顧，清晰的說(shuō)明了勝任力的概念及分類，深入的闡述了勝任力模型的理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)研究了勝任力模型的構(gòu)建方法和構(gòu)建流程等

2、。
　　其次，本文結(jié)合港口企業(yè)的特征，從基于崗位和基于勝任力的HR管理體系的區(qū)別入手，深入研究了港口企業(yè)建立勝任力模型、搭建基于勝任力的成體系的人才梯隊(duì)的戰(zhàn)略意義。
　　再次，本文以蛇口集裝箱碼頭有限公司(SCT)為例，從公司戰(zhàn)略及公司人才現(xiàn)狀角度研究了港口企業(yè)開(kāi)展基于勝任力的人才梯隊(duì)建設(shè)的必要性。并針對(duì)研究較少的港口企業(yè)管理者的勝任力，通過(guò)標(biāo)桿研究、行為事件訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式確定了四項(xiàng)核心素質(zhì)，并從自我管理、任務(wù)管理、團(tuán)

3、隊(duì)管理、戰(zhàn)略管理等方面確定了十項(xiàng)管理者勝任力，并給出這些勝任力的典型行為表現(xiàn)，構(gòu)建起了港口企業(yè)管理者勝任力模型。
　　最后，本文將SCT管理者勝任力模型應(yīng)用到人才梯隊(duì)建設(shè)中。文中以勝任力模型為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)了九格圖、GAPS、學(xué)習(xí)路徑圖、人才梯隊(duì)圖等人才梯隊(duì)建設(shè)的工具。通過(guò)這些操作性強(qiáng)的工具將勝任力模型切實(shí)的應(yīng)用到高潛力人才選拔、培養(yǎng)、晉升等人才梯隊(duì)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證了人才梯隊(duì)建設(shè)的客觀性、有效性和可操作性，為港口企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略也