1、人力資源管理的核心是解決職位與人之間的動(dòng)態(tài)匹配關(guān)系問題。當(dāng)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)其他組織要素之間形成最佳“契合”時(shí)，企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐能夠推動(dòng)績效的正向提高。隨著企業(yè)面臨的環(huán)境不斷變化、競爭日益激烈，探索管理者在變化的情境中如何表現(xiàn)優(yōu)異、取得成功的勝任力模型(CompetencyModel)，研究企業(yè)管理者的評價(jià)方法和評價(jià)系統(tǒng)的已成為組織行為學(xué)和人力資源管理的緊迫課題。 本文首先對國內(nèi)外有關(guān)勝任力的最新研究成果進(jìn)行了回顧

2、和總結(jié)。然后在此基礎(chǔ)上，以C煙草公司為研究案例，依據(jù)煙草行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、管理體制、管理者職能劃分和職責(zé)描述、企業(yè)文化等要素，確定了管理者的勝任力指標(biāo)，建立了管理者勝任力模型。接著，指出了勝任力模型在C煙草公司的應(yīng)用路徑，并證明該模型能夠很好的與C煙草公司現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行對接。最后，提出了提升C煙草公司管理者勝任力的對策，包括加強(qiáng)自我修煉，注重企業(yè)培訓(xùn)，提高管理者的“軟實(shí)力”；構(gòu)建“三級溝通網(wǎng)”，實(shí)施溝通反饋；構(gòu)建基于勝任力的科

3、學(xué)的實(shí)用的選拔機(jī)制；在勝任分析的基礎(chǔ)上完善績效管理體系等。 通過建立C煙草公司中層管理者勝任力模型，能夠識別符合地市級煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略的儲備人才，衡量相應(yīng)層級或職位上人員的能力是否達(dá)到其崗位要求，并且能夠把地市級煙草公司人力資源管理系統(tǒng)中包括人員招聘與選拔、薪酬管理、培訓(xùn)、晉升與發(fā)展等各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，最終形成一個(gè)對地市級煙草公司發(fā)展更具推動(dòng)力的人力資源系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)地市級煙草公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和所擔(dān)負(fù)的必要職責(zé)起到強(qiáng)大的支撐和