1、簡述建筑施工企業(yè)治理財務風險的對策簡述建筑施工企業(yè)治理財務風險的對策來源:九八論文網(wǎng)1施工企業(yè)財務風險的成因施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的“四大”問題(1、資產(chǎn)負債率高；2、債權多；3、不良資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率高；4、經(jīng)濟糾紛多)，必然給建筑施工企業(yè)構成很高的經(jīng)營風險和財務風險，對其持續(xù)經(jīng)營能力與市場信譽造成威脅，同時蠶食經(jīng)濟效益。探其產(chǎn)生的原因，除了有市場環(huán)境變化、競爭加劇、結構調(diào)整及技術進步等外部原因外，很大程度上還是由于建筑施工企業(yè)內(nèi)

2、部管理不力等原因：11企業(yè)管理混亂。企業(yè)在市場預測、采購、儲備、工程投標、簽訂工程承包合同、組織施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、工程驗收、資金結算、工程質(zhì)量保修等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應收款項、存貨等資產(chǎn)的不正常損失。資本結構不合理，籌資綜合成本高，負債方式不合理，負債比重大，利息負擔過重，使得財務風險增高。12企業(yè)財務決策失誤。施工企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗做法和主觀決策現(xiàn)象。決策失誤經(jīng)常發(fā)生后不總結原因，對財務風險的危害認識不足。如

3、在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證，決策時所依據(jù)的信息不全面、不真實、不可靠，以及決策不經(jīng)過股東會集體研究通過，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或直接經(jīng)濟損失。1_3企業(yè)財務風險意識薄弱。長期以來，施工企業(yè)在財務管理方面風險意識淡薄，存在成本核算不真實、不準確。該攤費用不攤、該提折舊不提，人為調(diào)節(jié)利潤等問題，造成大量潛虧掛賬的現(xiàn)象，人為制造財務風險。有的企業(yè)為了增加市場占有率，在未對建設單位(投資人)的信用等級進行調(diào)查了解的情況下，就盲

4、目承包工程項目，造成應收賬款長期無法收回的壞賬損失。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給施工企業(yè)直接帶來財務風險?；蛴兄贫炔粓?zhí)行。2治理施工企業(yè)財務風險的對策財務風險問題的出現(xiàn)成為威脅施工企業(yè)正常經(jīng)營與發(fā)展的公害，是施工企業(yè)投資人與經(jīng)營者、職工不可逾越的課題。施工企業(yè)應針對財務風險產(chǎn)生的原因，采取切實可行的措施進行財務風險防范與治理。要主動應對市場環(huán)境變化，從加強企業(yè)內(nèi)部管理與控制人手，嚴防“四大問題”(高負債

5、率、高債權、高不良資產(chǎn)率、高經(jīng)濟糾紛)的出現(xiàn)，從而達到規(guī)避、化解財務風險的目的。首先、要全員提高財務風險意識。領導重視，全體職工參與企業(yè)管理適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，財務管理人員將風險防范意識貫穿于施工企業(yè)財務工作的全工程，嚴肅財經(jīng)紀律，保證會計核算資料真實可信，保證會計信息的真實性。企業(yè)領導人員在決策過程中，應充分考慮影響決策的各項客觀因素，盡量采用定量計算及定性分析等科學方法，實施科學決策、集體決策，降低由于財務決策失誤所帶來的風

6、險。其次、應以財務管理為核心，在市場預測、采購、儲備、工程投標、簽訂工程承包合同、組織施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、工程驗收、資金結算、工程質(zhì)量保修等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立健全各項制度。各項工作有章可循，在容易出現(xiàn)問題的節(jié)點構筑“防火墻”。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會及時反映到財務信息方面上來，發(fā)揮財務的風險預警作用。在此基礎上企業(yè)還應理順內(nèi)部的關系，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，調(diào)動各部門參與財務管理的積極性，真正做到責權分明，責

7、任共擔，風險共防。第三、合理確定與施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相適應資本結構。要努力駕馭債務，控制舉債規(guī)模，準確核算負債資金的成本。企業(yè)如果負債經(jīng)營有利于降低資金成本，應充分發(fā)揮財務杠桿作用。但負債規(guī)模一定要限制在可控范圍內(nèi)。資產(chǎn)負債率必須控制在企業(yè)能夠調(diào)集的范圍之內(nèi)。第四、創(chuàng)新管理。根據(jù)市場環(huán)境對施工企業(yè)的要求，企業(yè)投資人和經(jīng)營者要充分發(fā)揮積極性、主動性，全心全意依靠全體職工，運用現(xiàn)代管理技術，宏觀上抓預測，微觀上抓細節(jié)，一著不讓，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保

8、施工生產(chǎn)的勞動成果不受財務風險的影響。主要在以下點下功夫：21管好用活資金，化解融資風險。企業(yè)的資本金是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。國家對企業(yè)資本金的管理有公司法等法規(guī)保障。企業(yè)要依法吸收、管理、運用資本金，嚴格追究“空頭出資”、“虛假出資”的不良行為。企業(yè)的資產(chǎn)折舊，資產(chǎn)減值準備金、收益的提留是政策允許企業(yè)用生產(chǎn)和再生產(chǎn)的必備資金，必須訂立制度加強核算和管理，加強內(nèi)部控制的措施。企業(yè)融資和舉債必須進行測算和論證，并經(jīng)過股東會等機構審查和監(jiān)督。

9、22加強資產(chǎn)管理，防范財務危機。施工企業(yè)的長期資產(chǎn)(固定資產(chǎn)、長期投資)與流動資產(chǎn)是企業(yè)資本金和債務資本的表現(xiàn)形式。加強資產(chǎn)的管理和運用，將本求利，是實現(xiàn)企業(yè)財富最大化的途徑。因此，以資產(chǎn)清償債務、用資產(chǎn)滿足生產(chǎn)與進行投資是企業(yè)的生財之道，必須有效運作運營。企業(yè)如果對外投資，要算細賬，講究投人產(chǎn)出，并跟蹤監(jiān)督，應該按合同、協(xié)議及時收回收益和投資。銷貨款的核算、工程進度款的估算，要及時、準確、清晰，人賬。存貨資產(chǎn)要定期清查，生產(chǎn)成本(費用

10、)要制定管理規(guī)則，確保投入產(chǎn)出實現(xiàn)收入與收益，定期進行企業(yè)財務目標的考核，總結經(jīng)驗與教訓，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置，必要時，始終堅持運用經(jīng)濟與法律的手段維護公司的權益，保障職工的利益。23建立風險管理機制，防范財務風險。市場經(jīng)濟時代，施工企業(yè)的發(fā)展機遇與風險并存。企業(yè)管理者一定要深入實際，聯(lián)系群眾，調(diào)查研究，熟悉市場規(guī)律，打造管理風格，從制度上防范風險；從商機上操作風險，駕馭市場，駕馭債務，靈活經(jīng)營、守法經(jīng)營，在困境中創(chuàng)新，在逆境中創(chuàng)利，充分

11、運用職工的集體智慧和力量，抗御、化解、消除各種財務風險。24積極運用信息化手段和先進的財務管理技術規(guī)避財務風險。無論是來自哪個方面或哪個環(huán)節(jié)的財務風險，只要是風險，就必然會有“癥兆”。必須運用現(xiàn)代管理技術(應用信息技術工具)和手段，主動發(fā)現(xiàn)和化解財務風險，企業(yè)才能立于不敗之地。如在融資風險出現(xiàn)前，可以通過再融資或債務重組的方式予以化解；如對外投資的風險，用跟蹤監(jiān)管的方式和信息化工具的運用可以消除其風險影響；當內(nèi)部管理環(huán)節(jié)脫檔可能形成財務

12、風險、危機時，只要運用內(nèi)部會計控制準則的一般規(guī)定，就可以將可能出現(xiàn)的損壞公司利益的行為控制在極小范圍內(nèi)，并依法追究有關責任人的經(jīng)濟責任，確保公司的財產(chǎn)與利益不受損失。3結語建筑施工企業(yè)控制財務風險的任務，既艱巨又嚴峻，是不可以逾越但可以預防與化解的。財務風險被控制住了，企業(yè)才可能健康發(fā)展，職工才可以安居樂業(yè)，企業(yè)才會祥和興旺，國家稅收和投資者的回報才會有物質(zhì)基礎，債權人的債務權益才有資金保證。如果疏忽了財務風險管理，其造成的影響不可小看