1、在全球性的競爭環(huán)境中,以提高價值產出為核心的價值創(chuàng)造管理受到理論界和實務界的重視,但傳統(tǒng)的價值管理主要局限于物質資源本身及其取得、配置與運用技巧,似乎通過這些方面的管理本身就會創(chuàng)造價值,但隨著知識經濟的發(fā)展,人力資源重要性提升,而且如果從價值創(chuàng)造起源開始分析,可以清晰看出人力資源是價值的源泉,沒有人的施行,再宏偉的企業(yè)戰(zhàn)略,再精妙的管理思想,再先進的工作方法,都只是空中樓閣,因此企業(yè)管理的中心必須從業(yè)務轉移到員工。如何有效利用人力資源創(chuàng)

2、造出最大化的企業(yè)價值,也成為擺在企業(yè)面前的一個緊迫的問題。
　　 價值鏈思想是管理學的先進思想之一,其在管理實踐中的應用給眾多企業(yè)帶來了巨大利益,理論界對其也不斷研究和發(fā)展,取得了許多成果。本文首先從經濟環(huán)境和企業(yè)管理的變化等研究背景方面提出價值創(chuàng)造管理應轉移到員工行為;其次對已有的價值創(chuàng)造管理理論和相關的價值鏈研究進行了綜述,并在此基礎上繼續(xù)研究徐國君教授提出的行為價值管理問題;再次,借鑒卡普蘭的企業(yè)通用價值鏈,從企業(yè)生產經營

3、過程的角度提出了以員工為中心的行為價值鏈,將價值創(chuàng)造與企業(yè)中的團隊、員工結合;最后,將價值創(chuàng)造落實到每個員工,劃分員工價值中心,將市場機制引入企業(yè)內部,同時建立相應的員工行為管理機制:以員工個人為基礎自下而上的預算編制、員工個人行為價值的核算、上下環(huán)節(jié)員工的互相控制、行為凈值指標評價以及一二層次收益分享和價值虧損相機問責制,以期調動價值創(chuàng)造主體——人的積極性,實現(xiàn)價值本原自我驅動,實現(xiàn)企業(yè)價值和員工價值和諧統(tǒng)一基礎上的最大化。此外,本文