1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，其眼光己經(jīng)跳出企業(yè)內(nèi)部的范疇，逐步拓展到企業(yè)周邊。因此僅僅考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)，并按照單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法己經(jīng)不能滿足當(dāng)代企業(yè)管理者對(duì)管理的需要。而價(jià)值鏈視角下的成本分析則能很好地解決這一問(wèn)題。價(jià)值鏈分析作為一種新的成本管理方法，其關(guān)注的重點(diǎn)是流程和作業(yè)，具有戰(zhàn)略性。在決策者制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，該方法能夠提供相關(guān)成本信息，以幫助決策者制定正確的戰(zhàn)略。同時(shí)，幫助企業(yè)從多方面

2、降低成本，提高產(chǎn)品在新的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文通過(guò)理論研究與對(duì)BJTT企業(yè)實(shí)例研究相結(jié)合的方法,通過(guò)對(duì)相關(guān)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的研究，并結(jié)合對(duì)BJTT企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)價(jià)值鏈視角的成本管理進(jìn)行研究。首先，介紹了價(jià)值鏈視角下成本的相關(guān)理論。包括價(jià)值鏈的相關(guān)理論及價(jià)值鏈成本的相關(guān)理論。接下來(lái)對(duì)成本計(jì)算方法進(jìn)行篩選，并對(duì)價(jià)值鏈視角下成本的計(jì)算方法進(jìn)行介紹，確定價(jià)值鏈中各部分價(jià)值鏈成本的計(jì)算方法。然后，分析出BJTT公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈

3、的構(gòu)成。同時(shí)，根據(jù)分析出的價(jià)值鏈構(gòu)及BJTT公司相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算分析不同價(jià)值鏈上的成本。最后，根據(jù)得到的結(jié)論對(duì)BJTT企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化改革，并對(duì)企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本模式的實(shí)施提出了保障措施。
　　經(jīng)過(guò)一系列的研究表明：一是針對(duì)價(jià)值鏈視角上的成本可以運(yùn)用一定的計(jì)算，其具有理論和現(xiàn)實(shí)意義。二是通過(guò)對(duì)BJTT企業(yè)價(jià)值鏈視角下的成本的計(jì)算分析，找到了該企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。三是BJTT企業(yè)需要在價(jià)值鏈的視角上構(gòu)建其成本管理模式并需要進(jìn)行加強(qiáng)研發(fā)能力