1、寬帶薪酬與KPI設計,一、寬帶薪酬設計,二、KPI指標設計,提 要,,,什么是寬帶薪酬,,基于寬帶的薪酬設計方案,,薪酬體系建立,寬帶薪酬設計,什么是寬帶薪酬,寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應較寬的薪酬變動范圍。,,,,,,,,,,,,,寬帶薪酬等級,寬帶薪酬的特點,Off line Business? On line Business? ???,,,,壓縮級別,將原來十幾

2、甚至二十、三十個級別壓縮成幾個級別，并且將每個級別對應的薪酬范圍拉大 ，從而形成一個新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應新的業(yè)務發(fā)展需要。,更多精華資料：http://zl.hrloo.com/free,二、薪酬區(qū)間的設計 寬帶薪酬區(qū)間的最高級與最低有一定程度的跨度，在同一區(qū)間里，最高級與最低級可以有100%-300%的跨度，而且上下層級之間有一定交疊。,基于寬帶的薪酬設計方案,薪酬區(qū)間的設計,薪酬體系建立,,梳理職位設立

3、職級按層級對應,分職級職等典型崗位分類設立薪酬區(qū)間,對應薪酬區(qū)間不合理崗位調(diào)整晉升崗位調(diào)整,職位職級對應,建立薪酬區(qū)間表,薪酬結(jié)構(gòu),確定各崗位的薪資水平，必須確定各崗位的相對價值水平，根據(jù)各崗位的相對價值來界定和安排各崗位的崗位薪酬水平。,,崗位說明書,薪酬體系建立,更多精華資料：http://zl.hrloo.com/free,,崗位寬帶薪酬,,,,,,,,,薪酬體系建立,崗位設計,職位職責,崗位評估,確定崗位級別,更多精華

4、資料：http://zl.hrloo.com/free,一、寬帶薪酬設計,二、KPI指標設計,提 要,,KPI指標設計,,,,,,,Attainable，代表“可達成”,Specific，代表“明確可行”,KPI設計的SMART原則,,,,Realistic，代表“與關(guān)鍵職責相關(guān)”,,,Measurable，代表“可衡量”,Time bound，代表“有時間限制”,,,,可衡量,可達成,可行,指標設置,SMART原則實施要求,“明確可

5、行”,目標設置要有衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到個人計劃要做哪些那些事情，計劃完成到什么樣的程度。,,,目標的衡量標準遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”。使制定人與考核人有一個統(tǒng)一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。對于目標的可衡量性應該首先從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進行，如果仍不能進行衡量，其次可考慮將目標細化，細化成

6、分目標后再從以上五個方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將完成目標的工作進行流程化，通過流程化使目標可衡量。,SMART原則實施要求,,質(zhì)化,標尺,量化,權(quán)重\分值,“可衡量”,,實現(xiàn)此目標與其他目標的關(guān)聯(lián)情況。如果實現(xiàn)了這個目標，但對其他的目標完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。因為畢竟工作目標的設定，是要和崗位職責相關(guān)聯(lián)的，不能跑題。,SMART原則實施要求,,“與關(guān)鍵職責相關(guān)”,SMART原則實施要求,