1、在當(dāng)今世界的絕大多數(shù)企業(yè)，員工的薪酬水平往往是與其在企業(yè)中的職務(wù)或行政等級(jí)相匹配的，就是說(shuō)如果一個(gè)員工在企業(yè)中所擔(dān)任的職位越高，那么他所獲得的工資、獎(jiǎng)金、福利等等就會(huì)越多;相反，一個(gè)員工在企業(yè)中沒(méi)有職務(wù)或者職務(wù)較低，如果一直得不到升職機(jī)會(huì)，那么無(wú)論他在自己的崗位上干的多么的出色，他也不可能達(dá)到較高的薪酬水平。如何設(shè)計(jì)一種薪酬體系，使企業(yè)能夠擺脫傳統(tǒng)薪酬模式所帶來(lái)的缺陷，避免企業(yè)陷入彼得原理陷阱，是當(dāng)今世界眾多企業(yè)極為重視的一個(gè)重要問(wèn)題，

2、從目前來(lái)看引入寬帶薪酬是當(dāng)今世界比較流行的做法。
　　本論文以LY公司為例，綜合運(yùn)用企業(yè)人力資源管理中有關(guān)薪酬管理的相關(guān)理論，參考國(guó)內(nèi)外寬帶薪酬設(shè)計(jì)的理論研究和實(shí)際案例，結(jié)合LY公司的實(shí)際情況和行業(yè)特征，通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、理論研究、調(diào)查問(wèn)卷等研究方法，對(duì)LY公司目前實(shí)行的傳統(tǒng)薪酬體系及其凸顯的問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找對(duì)應(yīng)的解決方法，并根據(jù)LY公司的現(xiàn)狀和寬帶薪酬導(dǎo)入的前提條件，設(shè)計(jì)適合LY公司的寬帶薪酬體系，分析實(shí)施寬帶薪酬體系可