1、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營管理介紹,運(yùn)營管理中心 2017.9.13,龍湖PMO體系　 集團(tuán)和項(xiàng)目公司的在運(yùn)營管理方面職能定位,管理部門(機(jī)構(gòu)),職能,集團(tuán)總部,項(xiàng)目公司,,運(yùn)營中心,項(xiàng)目公司PMO,制度制定 知識管理和資源共享集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控 一級進(jìn)度計(jì)劃管控階段性成果管控,項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制 項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制 項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對,PMO

2、：Project Management Office項(xiàng)目管理辦公室PMO定位：分公司項(xiàng)目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu)PMO架構(gòu)：PMO最高負(fù)責(zé)人+分公司運(yùn)營專員+業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人PMO運(yùn)作形式：PMO會議,龍湖項(xiàng)目運(yùn)營管理體系,,,目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效率,,,目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效果、運(yùn)營質(zhì)量,,,目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營的決策效率、決策質(zhì)量；　　　規(guī)避控制決策風(fēng)險(xiǎn),,,目的：知識積累、知識共享在項(xiàng)目運(yùn)營中知累知識在項(xiàng)目運(yùn)營中應(yīng)用知