1、１淺析印刷行業(yè)中的供應鏈管理與電子商務平臺淺析印刷行業(yè)中的供應鏈管理與電子商務平臺江西省新聞出版學校邱丙中摘要：通過分析供應鏈管理與傳統采供生產管理系統及在供應鏈管理中使用電子商務平臺的優(yōu)勢可得出在供應鏈管理中使用電子商務平臺能為企業(yè)提供與客戶、供應商及其他相關方之間的便捷的供需聯系渠道。通過網絡快速反應客戶的需要，以適時、適地、適量及優(yōu)惠的價格提供客戶所需的產品或服務，為企業(yè)、客戶、供應商及相關方創(chuàng)造更多價值。通過討論電子商務與供應鏈

2、管理相容性問題分析了電子商務在供應鏈管理中的應用及優(yōu)勢最后對如何加強電子商務與供應鏈一體化的發(fā)展提出見解。關鍵詞鍵詞：印刷行業(yè)；供應鏈管理；電子商務引言：所謂的“供應鏈管理(SupplyChainManagementSCM)”簡單地說，就是運用企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning，簡寫為ERP)和電子資料交換（ElectronicDateInterchange，簡寫為EDI）、以及供應鏈計劃（SupplyC

3、hainPlanning，簡稱SCP）等系統，使零件供應商直到廠商、批發(fā)商、零售店所保有的商品數量分別維持在“最佳”的狀態(tài)。供應鏈管理包括了成品的需求與供應的管理、尋求原物料、制造和組裝、庫存管理、訂單輸入和管理、運送、倉儲、分銷(送)、客戶服務及遞送到府等等。在說到供應鏈管理時常用一句話“從森林到門口“來比擬。整個資訊系統為達成這個概念，需要監(jiān)控其中的每一個活動?？傮w而言，它的目標就是：提高供應鏈之間的效率，完成一件完美的訂單（如：在

4、客戶想要的時候，及時以合適的價格、恰好的數量給予他們想得到的東西），為客戶增加“價值”，增進與供應商之間的效率，同時自身也以最經濟的成本，獲得最大化的現實經營效益和潛在經營效益，隨著寬帶網絡的普及，和電子商務平臺的逐步做大、完善以及相關法律環(huán)境的形成，印刷業(yè)實行全面供應鏈管理的條件也會日漸成熟。全面供應鏈管理示意圖電子商務(EC)是指在互聯網上開展的商務活動利用互聯網技術將企業(yè)、客戶、供應商以及其他商業(yè)和貿易所需環(huán)節(jié)連接到現有的信息技術

5、系統上把市場的空間形態(tài)、３客戶、供應商及其他相關方之間的供需聯系渠道，并通過網絡與電腦快速反應客戶的需要，以適時、適地、適量及優(yōu)惠的價格提供客戶所需的產品或服務，為企業(yè)、客戶、供應商及相關方創(chuàng)造價值。從電子商務和供應鏈管理各自的特征來看二者具有很強的粘合性。電子商務利用Inter技術將企業(yè)、顧客、供應商以及其他商業(yè)和貿易所需環(huán)節(jié)連接到現有的信息技術系統上將商務活動納入網中徹底改變了現有的業(yè)務作業(yè)方式和手段從而實現充分利用有限資源、縮短商

6、務環(huán)節(jié)和周期、提高效率、降低成本、提高服務質量的目標而供應鏈管理正是建立在各成員具有一個共同的戰(zhàn)略目標即滿足顧客需求基礎之上的電子商務強調綜合效益的提高而供應鏈管理的實踐證明了這種預期的存在性。2.1因特網可以簡化供應鏈中的許多步驟。因特網簡化了供應鏈中許多的步驟，印刷廠可以直接連線到供應商的庫存系統，看看有那些東西、訂單處理的如何了。因為不需要太多的訂單處理部門，這樣可讓供應商更具彈性，而印刷廠與供應商之間透過網路連接，訂單能自動處理

7、、減少作業(yè)步驟和處理訂單的所需成本?！笨蛻粢酝高^電話或傳真?zhèn)魉陀∷⑵酚唵位蚬纼r，這樣會使供應鏈速度減緩，現在客戶和印刷廠之間都希望使用網絡下單使訂購的程序一貫化并增加效率。同時，客戶也希望能更快知道工作的進度，印刷廠則透過網路提供客戶查看工作狀態(tài)的服務。供應商因為網路下單系統降低了訂購處理的成本，所需的合作對象也相形減少，即使是小公司透過網路也能和供應商之間形成穩(wěn)定的合作關系。通過實施基于電子商務的供應鏈管理可以實現供應鏈系統內的各相

8、關企業(yè)對產品和業(yè)務進行電子化、網絡化的管理。2.2能夠建立企業(yè)與客戶之間的互動系統以往，企業(yè)與客戶之間通常是上門，或通過電話、傳真來傳送印刷業(yè)務的訂單或估價，這樣會使供應鏈運作的速度減緩。全面的電子商務平臺建立起來之后，印刷企業(yè)和客戶之間都能夠使用網絡處理和傳送估價、訂單業(yè)務及相關的信息，使業(yè)務流程的運作效率得到前所未有的提高。同時，客戶通常希望能更快地知道業(yè)務的進度，印刷企業(yè)就能通過網絡為客戶提供查看業(yè)務進度狀態(tài)的服務。供應商則因為網

9、絡下單系統降低了訂購處理的成本，所需的合作對象也相應減少，即使是小公司通過網絡也能和供應商之間形成穩(wěn)定的合作關系。2.3科學地分析，最大限度地降低綜合成本。能夠更為科學地分析各種原輔材料之間因型號、價格等因素對生產成本的影響，促進采供觀念的更新和轉變，最大限度地降低綜合成本。如紙張通常是印刷企業(yè)原輔材料中最大的項目，因此，在采供活動中，一般在保證客戶所需質量的前提下，會采買價格最低的紙張。但印刷業(yè)買紙都是以重量來計價的，買最便宜的紙張，

10、最終的產品成本卻不見得是最低的，因為如果這種紙張會消耗更多的油墨或降低印刷機的生產效率，在印成品中所含的紙張實際價格就會比其他紙張高出許多。如果利用網絡，從紙張公司和客戶的供應鏈中取得數據以了解紙張使用情形，在印刷機上的表現情況以及在企業(yè)的消耗情形，通過對各種型號、不同產地、價格的紙張、油墨等進行試驗、分析，采用科學的測量方式求出用紙的實際成本，就能為紙張的選擇提供更可靠的依據。2.4協調從訂單的形成到完成訂單以及運送產品過程中的各項服