1、預算調整管理預算調整管理辦法辦法為了規(guī)范預算調整的管理，加強企業(yè)預算控制的科學性，防范預算調整帶來的風險，企業(yè)應制定預算調整管理辦法。具體制度內(nèi)容示范如下。預算調整管理辦法預算調整管理辦法第1章總則總則第1條為規(guī)范企業(yè)預算調整的管理加強企業(yè)預算控制的科學性特制定本辦法。第2條本辦法適用于企業(yè)總部及所屬分（子）企業(yè)。第2章預算調整管理整管理第3條進行預算調整必須遵循的原則1.預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度財務預算目標。2.預算調整

2、方案應當在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化。3.預算調整重點是指財務預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異。第4條預算調整方案應符合的要求1.預算調整事項符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營狀況。2.預算調整重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的或非正常的關鍵性差異方面。3.預算調整方案客觀、合理。第5條預算調整條件1.企業(yè)體制改革。2.大型自然災害的影響。3.企業(yè)內(nèi)部重大政策調整。4.國家政治經(jīng)濟生活中發(fā)生的不可抗力事件。5.國家宏觀政策大幅

3、調整例如預料外的全國工資上漲等。6.市場經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化企業(yè)經(jīng)營目標必須進行調整。7.業(yè)務經(jīng)營范圍變更。8.其他例如銷售收入時間差異、新產(chǎn)品投放推遲、顯著的現(xiàn)金速度變化、新的資本投資等。第6條預算調整方式預算調整分為預算事項的應急調整和年度調整。應急事項是指不及時進行調整就會影響生產(chǎn)和經(jīng)營的事項需每月調整一次年度調整是指對重大事項的調整。第7條年度預算調整年度預算需要做調整的相關部門需于當年6月底前將調整預算申請上報預算委員會預算委

4、員會無法平衡解決的報請企業(yè)董事會調整年度預算。預算的調整按原預算編報審批程序辦理。第8條應急調整若因特殊情況或應急任務需要發(fā)生預算外項目支出而又無法等待調整預算則須履行相應的報批程序財務部依據(jù)有關簽報或會議紀要等文件辦理付款。財務部無法解決的提請企業(yè)預算委員會特別審批。第9條預算調整程序1.預算調整應當由預算執(zhí)行單位向企業(yè)預算委員會提出書面報告報告中應包括以下內(nèi)容。（1）主要財務指標的調整情況。（2）調整原因。（3）預計執(zhí)行情況和保障措