1、淺論科技企業(yè)的文化建設淺論科技企業(yè)的文化建設摘要隨著全球經(jīng)濟一體化和企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的提高，企業(yè)生存的外部環(huán)境和內部經(jīng)營都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)文化這一新興的管理科學以其強勁的生命力為越來越多的企業(yè)所認識和借鑒。重點探討科技企業(yè)如何通過建設良性的企業(yè)文化來營造核心競爭優(yōu)勢。1目前科技企業(yè)發(fā)展中幾個亟待解決的問題1.1忽視企業(yè)文化建設，企業(yè)內部缺乏凝聚力有人說，21世紀的企業(yè)競爭是文化的競爭。ＩＢＭ咨詢公司對世界500強企業(yè)的調查表明，這

2、些企業(yè)出類拔萃的關鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，他們令人注目的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都植根于其優(yōu)秀而具有鮮明個性的企業(yè)文化。進行了企業(yè)文化建設的企業(yè)未必都能獲得成功，但沒有進行企業(yè)文化建設的企業(yè)必定不會成功。由于沒有進行企業(yè)文化建設，企業(yè)沒有樹立具有一定感召力和崇高的價值觀，企業(yè)中缺乏凝聚力，員工沒有歸屬感、人員更迭頻繁、損公肥私等現(xiàn)象時有發(fā)生，給企業(yè)帶來重大損失。1.2忽視對員工的激勵，員工的主人翁意識不強在許多科技企業(yè)中，決策層總是

3、強調采用最先進的技術設備、開發(fā)最先進的產品，卻忽視人的因素，忽視建立良好的人文環(huán)質，從產品開發(fā)到服務質量，從市場策略到經(jīng)營管理，無不滲透著文化的因素，無不體現(xiàn)著企業(yè)形象。良好的企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)樹立良好的形象，而且可以增強企業(yè)在市場上的競爭力。2.2有利于提高企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)的無形資源一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，生產技術只是一個平臺，沒有良好文化素質的企業(yè)，生命力是有限的。企業(yè)文化決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)競爭

4、力的基石。企業(yè)文化是在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)員工的榮譽感和責任感。如果員工們都愿意為公司的目標拼搏團結、勇于創(chuàng)新和承擔責任，那么企業(yè)就會蒸蒸日上。2.3有利于規(guī)范企業(yè)的各項活動，是企業(yè)行動的指南從總體上、制度上和形象上對職工的生產經(jīng)營活動進行了規(guī)范和約束，約束力能夠提高職工的自覺性、積極性、