1、團(tuán)隊建設(shè)中的知識管理初探團(tuán)隊建設(shè)中的知識管理初探內(nèi)容提示：在知識組織中必須特別強(qiáng)調(diào)知識管理，要注意建立組織的知識結(jié)構(gòu)，并通過適當(dāng)?shù)娜肆Y源政策來實(shí)現(xiàn)組織對知識結(jié)構(gòu)的管理。延伸閱讀：人力資源團(tuán)隊知識知識管理結(jié)構(gòu)在知識組織中必須特別強(qiáng)調(diào)知識管理，要注意建立組織的知識結(jié)構(gòu)，并通過適當(dāng)?shù)娜肆Y源政策來實(shí)現(xiàn)組織對知識結(jié)構(gòu)的管理。在各級組織中都存在團(tuán)隊建設(shè)的問題，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊也同樣必須具備優(yōu)良的知識結(jié)構(gòu)，下面是關(guān)于團(tuán)隊知識結(jié)構(gòu)的一種理論。根據(jù)一個

2、人的協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識，將一個人的知識結(jié)構(gòu)分成四種類型：操作型、專家型、協(xié)調(diào)型和決策型。在我們目前的管理體系中，主要還是以行政管理的等級制度為主，對于專業(yè)技術(shù)雖然有一些政策，但這和他們實(shí)際應(yīng)該享有的待遇還是有很大差距，因此長期以來形成了“技優(yōu)則仕”的現(xiàn)象，大量專家型人才轉(zhuǎn)而從事協(xié)調(diào)、決策的工作，不僅荒廢了自己的專業(yè)，而且由于不具備所需的相應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)，也難以勝任組織管理工作，有的時候甚至還會出現(xiàn)操作型的人員充當(dāng)決策者。從知識管理的角度來

3、說，組織中應(yīng)該綜合兼顧這四種類型人才的使用，因為每一種類型的人才發(fā)展到高級階段，其知識都可能會成為組織中的關(guān)鍵因素，而且由于不同組織在不同時期的不同需要，他們在組織中的地位可能也會有所不同。應(yīng)該為每一類人才都提供足夠的發(fā)展空間，使之成為一項專業(yè)。比如現(xiàn)在出現(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人，就是協(xié)調(diào)型和決策型人才專業(yè)化的結(jié)果，再如在國外一些軟件企業(yè)中，程序員不是一個等級，而者，必須同時具備有關(guān)專業(yè)的知識，還要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，這一點(diǎn)是毫無疑問的。那么