1、19世紀末和20世紀初,弗雷德里克·泰勒出版的《科學(xué)管理》一書,開創(chuàng)了現(xiàn)代管理的新篇章。50年代到60年代在美國的大型公司中企業(yè)戰(zhàn)略管理得到大規(guī)模地發(fā)展,1965年,安索夫的著作《公司戰(zhàn)略》一書的問世,開了戰(zhàn)略規(guī)劃的先河。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局性謀劃,企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程劃為四個階段:即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制階段。隨著計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變,植根于計劃經(jīng)濟體制的短缺經(jīng)濟特征基本消除,這是我國目

2、前出現(xiàn)買方市場的基本前提,企業(yè)戰(zhàn)略的研究與設(shè)計關(guān)系到企業(yè)的生死存亡或興衰成敗。企業(yè)戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)為謀求長期生存與發(fā)展,在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析研究的基礎(chǔ)上,以正確的指導(dǎo)思想,對企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、經(jīng)營策略和實施步驟做出的長遠的、系統(tǒng)的和全局的統(tǒng)籌謀劃。
　　 錦西石化分公司是隸屬于中國石油的國有特大型企業(yè),在過去的幾年里進行了一些改革和重組,但企業(yè)的組織機構(gòu)仍很龐大,需要進一步調(diào)整和規(guī)范。在重組整

3、合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化管理、扭虧為盈為重點的關(guān)鍵時刻,公司的發(fā)展方向是什么,發(fā)展重點是什么,需要加以認真的考慮。因此制定一個企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)的發(fā)展具有明顯的指導(dǎo)意義,并對企業(yè)的發(fā)展具有較大的推動作用,有以下幾個好處:1、有利于企業(yè)建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標；2、有利于企業(yè)明確在市場競爭中的地位；3、有利于提高企業(yè)的獲利能力和經(jīng)濟效益；4、有利于企業(yè)全面推行現(xiàn)代化管理。錦西石化分公司面隊當前的國際國內(nèi)形勢,先是提出了廠外建設(shè)10

4、00萬噸／年的建設(shè)方案,后又提出在廠內(nèi)建設(shè)1000萬噸／年的建設(shè)方案,隨后又提出在廠內(nèi)建設(shè)700萬噸／年的規(guī)劃,企業(yè)在戰(zhàn)略布局方面存在著比較突出的問題。
　　 本文采用SWOT分析方法,通過對企業(yè)內(nèi)部資源條件的優(yōu)勢和劣勢分析,通過對企業(yè)外部環(huán)境機會和威脅的分析,提出錦西石化異地建設(shè)1000萬噸／年的煉油項目的戰(zhàn)略規(guī)劃,即符合國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略思想,符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,又能改善企業(yè)現(xiàn)在面臨的困境和難題,是企業(yè)發(fā)展首選的戰(zhàn)