1、某集團某集團20082008年度員工培訓年度員工培訓規(guī)劃方案編制：集團人力資源部二00八年一月十二日目錄某集團公司某集團公司20082008年度員工培訓規(guī)劃方案年度員工培訓規(guī)劃方案為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍，集團人力資源部在2008年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓對象與培訓類型入手，創(chuàng)新培訓形式，拓展培訓內容的深度和內涵；同時，將進一步加大培訓的管理力度，將培訓與激勵、績效考核掛鉤，搭建起集團公司

2、學習型團隊的構架。根據(jù)對集團公司員工培訓現(xiàn)狀及需求分析，擬對集團公司2008年度的員工培訓進行規(guī)劃。一、規(guī)劃概要一、規(guī)劃概要本規(guī)劃主要內容為集團公司2008年培訓工作的具體內容和時間安排等。編制本規(guī)劃的目的在于加強對集團公司培訓工作的管理力度，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、規(guī)劃依據(jù)二、規(guī)劃依據(jù)2008年度集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、員工培訓需求調查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團