1、中小企業(yè)融資的困境與出路一一基于民生銀行商貸通的調(diào)查研究TheDilemmaandwayoutforSMEfmaneingdiffieulties—BasedonstudyingofMinshengBank，s”businessloans，’學(xué)位申請(qǐng)人:年級(jí):學(xué)科專業(yè):研究方向:指導(dǎo)教師:定稿時(shí)間:2007中小企業(yè)融資的困境與出路—基于民生銀行商貸通的調(diào)查研究低于200%。年銷售額不超過3000萬元是民生銀行行內(nèi)對(duì)中小企業(yè)客戶的界定標(biāo)準(zhǔn)

2、，大大低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了民生銀行更關(guān)注中小企業(yè)內(nèi)部中“中小型”客戶的定位。民生銀行切實(shí)本著“為客戶帶來價(jià)值”和“為客戶提供便利”的原則，努力為“商貸通”客戶提供以客戶授信業(yè)務(wù)為突破口，涵蓋結(jié)算、存取款、理財(cái)、投資、咨詢和服務(wù)等整體的產(chǎn)品解決方案?！吧藤J通”產(chǎn)品發(fā)展策略不僅僅局限于被動(dòng)地滿足客戶的需求，還要根據(jù)特定行業(yè)的發(fā)展規(guī)律前瞻性地開發(fā)新的“商貸通”產(chǎn)品或產(chǎn)品組合，以產(chǎn)品和產(chǎn)品組合創(chuàng)新主動(dòng)創(chuàng)造客戶的金融需求。民生銀行通過引進(jìn)和開發(fā)“

3、商貸通”業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型技術(shù)，按照標(biāo)準(zhǔn)化程序和要求，完成客戶材料收集、客戶營(yíng)銷與申報(bào)。采用專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化的風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)模式，高效完成貸款受理、評(píng)級(jí)、信貸審批、信貸執(zhí)行和貸后管理等工作，減少重復(fù)勞動(dòng)，切實(shí)提高工作效率。本文的主要內(nèi)容是圍繞民生銀行“商貸通”業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制、審評(píng)流程、開發(fā)策略等入手，運(yùn)用博弈論、數(shù)理分析等手段，對(duì)“商貸通”業(yè)務(wù)開展的有效性進(jìn)行闡述，并以此為基礎(chǔ)，探討解決我國(guó)中小企業(yè)融資難問題的可行性途徑。對(duì)中小企業(yè)進(jìn)