1、某知名家電集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法某知名家電集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法總則總則第一條目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車(chē)間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線(xiàn)員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選。第三條一線(xiàn)員工制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；研發(fā)系統(tǒng)：包

2、括直接從事新品研究、開(kāi)發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。管理職責(zé)管理職責(zé)第四條歸口管理部門(mén)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。第五條相關(guān)職責(zé)各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推

3、薦申報(bào)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)第六條分類(lèi)優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車(chē)間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線(xiàn)員工。評(píng)選時(shí)，向制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線(xiàn)員工傾斜。第七條基本條件優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。1.在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；3.班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無(wú)金額在2000元以上的重大不明帳目；4.班內(nèi)無(wú)違反ISO9001ISO14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)案例；5.班內(nèi)無(wú)違反MRPII操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批

4、評(píng)的案例；6.無(wú)工傷事故；7.班內(nèi)員工無(wú)打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；8.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無(wú)集體怠工現(xiàn)象。(二)優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有：1.按月考核，質(zhì)量水平超過(guò)車(chē)間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢、互檢）及合格率。各車(chē)間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車(chē)間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）2.按月考核，生產(chǎn)效率超過(guò)車(chē)間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車(chē)間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分

5、）3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國(guó)、省、市獲獎(jiǎng)的。（15分）4.按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）5.各車(chē)間（廠）每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。（5分）6.每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。（5分）7.廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科

6、書(shū)面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎(jiǎng)。（5分）8.班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。（5分）9.員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門(mén)、單位或個(gè)人書(shū)面表?yè)P(yáng)或感謝的。（10分）制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線(xiàn)員工1.工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià)；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià)；營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)側(cè)重于銷(xiāo)售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià)。（30分）2.通過(guò)創(chuàng)新，提高工作效率和工作