1、第一頁(yè)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)如何分配？看蘋(píng)果、谷歌、Facebook怎么做理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：起始→獲得天使投資→獲得風(fēng)險(xiǎn)投資（通常不止一輪）→PreIPO融資→IPO。通常而言，如能進(jìn)展到PreIPO階段，創(chuàng)業(yè)基本上就大功告成了。股權(quán)安排是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即使公司已經(jīng)上市，也會(huì)因發(fā)展需要而調(diào)整股東結(jié)構(gòu)。但無(wú)論哪個(gè)階段，股權(quán)分配都遵循三個(gè)原則：公平、效率、控制力。公平是指持股比例與貢獻(xiàn)成正比，效率是指有助于公司獲得發(fā)展所需資源，包括

2、人才、資本、技術(shù)等，控制力是指創(chuàng)始人對(duì)公司的掌控度。在起始階段，產(chǎn)品尚未定型，商業(yè)模式還在探索之中，核心團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有最后形成。此時(shí)，股權(quán)分配的要義是公平體現(xiàn)既有貢獻(xiàn)，確定拿最多股權(quán)的公司主心骨，同時(shí)為未來(lái)發(fā)展預(yù)留空間。以硅谷最有名的三家公司為例。蘋(píng)果，起始階段的股權(quán)比例是喬布斯和沃茲尼亞克各45%，韋恩10%；谷歌，佩吉和布林一人一半；Facebook，扎克伯格65%，薩維林30%，莫斯科維茨5%。蘋(píng)果電腦是沃茲尼亞克開(kāi)發(fā)的，但喬布斯和沃

3、茲股份一樣（沃茲的父親對(duì)此非常不滿），因?yàn)閱滩妓共粌H是個(gè)營(yíng)銷天才，而且擁有領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)公司未來(lái)意志堅(jiān)定激情四射。而沃茲生性內(nèi)斂，習(xí)慣于一個(gè)人工作，并且只愿意兼職為新公司工作，喬布斯和他的朋友家人百般勸說(shuō)才同意全職。至于韋恩，他擁有10%是因?yàn)槠渌麅扇嗽谶\(yùn)營(yíng)公司方面完全是新手，需要他的經(jīng)驗(yàn)。由于厭惡風(fēng)險(xiǎn)，韋恩很快就退股了，他一直聲稱自己從未后悔過(guò)。Facebook是扎克伯格開(kāi)發(fā)的，他又是個(gè)意志堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者，因此占據(jù)65%，薩第三頁(yè)人一樣中止

4、學(xué)業(yè)全情投入新公司，而他又占有13的股份。因此，當(dāng)莫斯科維茨和新加入但創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的帕克貢獻(xiàn)與日俱增時(shí)，就只能稀釋薩維林的股份來(lái)增加后兩者的持股，而薩維林則以凍結(jié)公司賬號(hào)作為回應(yīng)。A輪融資完成后，薩維林的股份降至不到10%，怒火中燒的他干脆將昔日伙伴們告上了法庭。薩維林之所以拿那么高股份是因?yàn)樗転楣举嵉藉X(qián)，而公司每天都得花錢(qián)。但扎克伯格的理念是“讓網(wǎng)站有趣比讓它賺錢(qián)更重要”，薩維林想的則是如何滿足廣告商要求從而多賺錢(qián)。短期看薩維林是

5、對(duì)的，但這么做不可能成就一家偉大的公司，扎克伯格對(duì)此心知肚明。Facebook正確的辦法應(yīng)當(dāng)是早一點(diǎn)尋找天使投資，就像蘋(píng)果和谷歌曾經(jīng)做過(guò)的那樣。在新公司確定產(chǎn)品方向之后，就需要天使投資來(lái)幫助自己把產(chǎn)品和商業(yè)模式穩(wěn)定下來(lái)，避免立即賺錢(qián)的壓力將公司引入歧途。這方面蘋(píng)果和谷歌都很幸運(yùn)。蘋(píng)果開(kāi)業(yè)后非常缺錢(qián)，喬布斯甚至打算用公司13股份換取5萬(wàn)美元（約等于今天的15萬(wàn)美元）。這時(shí)候馬庫(kù)拉出現(xiàn)了，這位經(jīng)驗(yàn)豐富的硅谷投資人不僅帶來(lái)了公司急需的25萬(wàn)美

6、元運(yùn)營(yíng)資金，還帶來(lái)了寶貴的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他只要求26%股份。這樣，蘋(píng)果新的股權(quán)結(jié)構(gòu)變成：?jiǎn)滩妓?、沃茲、馬庫(kù)拉各26%，剩下的22%用來(lái)吸引后續(xù)投資者。根據(jù)《喬布斯傳》里的描述，喬布斯當(dāng)時(shí)心想：“馬庫(kù)拉也許再也見(jiàn)不到自己的25萬(wàn)美元了！”谷歌的兩位創(chuàng)始人同樣在公司開(kāi)張不久就揭不開(kāi)鍋了，他們想籌集5萬(wàn)美元，但是SUN公司的創(chuàng)始人之一、硅谷風(fēng)投人貝托爾斯海姆給他倆開(kāi)了張10萬(wàn)美元的支票。我搜遍了網(wǎng)絡(luò)，翻看了三本谷歌傳記，也沒(méi)查到這10萬(wàn)美元換取了