1、部門負責人項目宣貫及人力資源管理培訓(xùn)大綱部門負責人項目宣貫及人力資源管理培訓(xùn)大綱1項目內(nèi)容及成果介紹1.1職位體系的梳理：1.1.1職位序列的劃分1.1.2職位等級體系1.1.3技術(shù)等級體系1.1.4薪酬等級體系（職位價值評估）1.2薪酬體系的設(shè)計：1.2.1薪酬水平的定位1.2.2職位標準總薪資的確定1.2.3薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與確定1.2.4計件操作工的技能津貼1.2.5薪酬管理制度的要點1.3績效管理體系的設(shè)計：1.3.1績效體系與薪

2、酬體系的銜接1.3.2績效管理體系的設(shè)計理念1.3.3業(yè)績指標體系的設(shè)計1.3.4績效管理制度的要點2部門負責人在項目實施過程應(yīng)注意的問題2.1發(fā)揮“職業(yè)”精神2.2做好角色定位（學習、宣傳、貫徹、執(zhí)行、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、反饋）3非人力資源經(jīng)理的人力資源管理3.1人力資源管理概述3.1.1什么是戰(zhàn)略人力資源管理3.1.2人事管理與人力資源管理的區(qū)別3.1.3人力資源管理的主要職能3.2直線經(jīng)理的職責與角色3.3招聘與與人員甄選3.3.1職位分