1、從產(chǎn)權結構的角度解析企業(yè)激勵、約束機制企業(yè)產(chǎn)權及其結構口昆明楊勇宋雅杰產(chǎn)權結構是通過將組織中各種具體權利(包括所有權、經(jīng)營權、支配權、收益權、處置權)的分配，形成一種框架，在此框架基礎上，通過各種權利協(xié)調(diào)運作，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)外部資源的潛力，實現(xiàn)價值增值。企業(yè)產(chǎn)權結構運作過程中必須做好三項關鍵性工作：首先是確定企業(yè)中各種權利的利益主體，使其在產(chǎn)權結構中權力明晰化。對于一個既定企業(yè)，無論規(guī)模大小，其內(nèi)在的權利總是客觀存在的，關鍵問題是如何細分這

2、些權利，界定適當?shù)臋嗬黧w，使產(chǎn)權明晰化。對各種權利采用的具體形式和實現(xiàn)方式要注意分離整合、制動平衡及多樣化；要能夠調(diào)動各方面的積極性，充分發(fā)揮各種具體權利的應有職能，并受制于其它權利職能，從而可以彌補資產(chǎn)運作中的漏洞及企業(yè)成員的偷懶行為，真正做到人盡其責。其次是各種權利的具體配置。隨著企業(yè)產(chǎn)權制度形式的多樣化，企業(yè)中各種權利的具體配置方式也在不斷變化。如下圖，為股份制企業(yè)中一種簡單的權力配置方式。圖中，企業(yè)所有權為A、B、C三方所有，

3、他們是通常意義上的出資者，或者憑借技術、信息等而具有一定量的所有權。本質(zhì)上講，收益權的實現(xiàn)形式主要表現(xiàn)為對收益的索取權及對資產(chǎn)的最終處置權。圖中，經(jīng)營權為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營層D所有?，F(xiàn)實中經(jīng)營權并非完全來自“外界”，在此只是為了簡化問題。較為先進的收益權分配方式中，經(jīng)營者可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況參與收益權的最終分配，如對一些高級經(jīng)理，根據(jù)年終企業(yè)盈利狀況、股票市值等指標采取年薪制。如此，收益權是根據(jù)各方對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻率在A、B、C、D四方

4、進行分配。由于技術上、數(shù)量上的原因，各種具體權利的配置方式遠非如此簡單，完全合理的優(yōu)化方式也是不存在的，但我們可以在遵循原則的基礎上，進行有效的定性分析，使產(chǎn)革，培育企業(yè)競爭力。政府要營造競爭環(huán)境，提高政府影響因素上的競爭力。政府要轉變職能，按照政企分開的要求，減少行政性審批，把國有大中型企業(yè)應該具有的自主權放給企業(yè)。同時，加大對國有資產(chǎn)的監(jiān)管，保證其安全與增值。(二)制定核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在制定核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略時，一是要把

5、目標定位于未來核心競爭力的發(fā)展水平和發(fā)達程度，在認真考察企業(yè)當前核心競爭力情況的基礎上。二是在繼承和發(fā)揮現(xiàn)有經(jīng)驗和競爭優(yōu)勢的基礎上，全面審視自身的產(chǎn)品、核心技術、組織管理和市場知識四方面的能力狀況。三是要適應國內(nèi)外本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)自身的特點，并與企業(yè)整體發(fā)展目標相一致，體現(xiàn)統(tǒng)一性和連續(xù)性。四是要把企業(yè)構建和發(fā)展成一個創(chuàng)新型的學習組織，在不斷學習、積累經(jīng)驗的過程中，增加企業(yè)所特有的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，形成競爭對手難以模仿和超越的競爭

6、能力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。8(三)競爭力要素的整合能力。培育核心競爭力關鍵還在于企業(yè)自身。企業(yè)要挖掘內(nèi)部不易被模仿的特殊資源或能力，建立相應的組織和機制來識別、開發(fā)、利用和更新。要重視基礎研究，加快從基礎理論研究到實用產(chǎn)品的轉化率。具體包括三個方面：一是給予企業(yè)研究與開發(fā)的資金投入支持，以保證科技成果的質(zhì)量；二是在產(chǎn)品試制與新產(chǎn)品試銷過程中給予支持，以協(xié)調(diào)科研部門與生產(chǎn)銷售部門的關系；三是建立科研部門、生產(chǎn)部門、營銷部門

7、之間的信息反饋系統(tǒng)，使研究開發(fā)與市場需求保持一致。(四)培育具有核心競爭力的產(chǎn)品。企業(yè)的核心競爭力的形成過程，是建立在具有核心競爭力的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢基礎之上的。作為核心競爭力的產(chǎn)品必須符合以下特征：(1)智能化。(2)市場化。(3)獨創(chuàng)性。(4)卓越性。(五)構建企業(yè)文化競爭力。對于企業(yè)來說，找準企業(yè)文化建設的切入點非常重要。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與企業(yè)文化的變革往往是聯(lián)系在一起的。面對不斷變化的市場、不斷變化的競爭對手、不斷變化的客戶需求與不斷變

8、化的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也應不斷調(diào)整。這種企業(yè)戰(zhàn)略的變化就是企業(yè)文化建設的切入點。而積極創(chuàng)新則是企業(yè)文化建設的重點，具體包括思想觀念轉變與行為方式的變革。新思想、新觀念、新思路、新策略、新技術與新方法、新工藝等的產(chǎn)生，將給企業(yè)帶來新的活力。而這最終將會促使一種企業(yè)精神的誕生。企業(yè)精神不斷激勵員工創(chuàng)新，而員工的創(chuàng)新又會豐富企業(yè)精神，這就是企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展模式。(六)加強管理，提高組織的學習能力。一是強化企業(yè)組織結構。二是提高企業(yè)的學

9、習能力。三是加強人力資源開發(fā)與管理。企業(yè)要營造好的環(huán)境，建立一支穩(wěn)定、具有多學科知識、多方面實踐能力與創(chuàng)新能力的人才隊伍，從而形成企業(yè)自身的知識積累體系。(作者單位：西北師范大學經(jīng)管院學報編輯部)萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營與發(fā)展d從產(chǎn)權結構的角度解析企業(yè)激勵、約束機制口昆明楊勇宋雅杰企業(yè)產(chǎn)權及其結構產(chǎn)權結構是通過將組織中各種具體權利(包括所有權、經(jīng)營權、支配權、收益權、處置E權)的分配，形成一種框架，在此框架基礎上，通過各種權利協(xié)調(diào)運作，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)外

10、部資源的潛力，實現(xiàn)價值增值。企業(yè)產(chǎn)權結構運作過程中必須做好三項關鍵性工作:其次是各種權利的具體配班。隨著企業(yè)產(chǎn)權制度形式的多樣化，企業(yè)中各種極利的具體配置方式也在不斷變化。如下圖，為股份制企業(yè)中…種簡單的權力配置方式。閣中，企業(yè)所有權為A、日、C三方所有，他們是通常意義上的出資者，或者憑借技術、信息等而具有一定量的所有權。本質(zhì)上講，收益權的實現(xiàn)形式主要表現(xiàn)為對收益的索取權及對資產(chǎn)的最終處建權。閣中，經(jīng)營權為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營屁D所有?，F(xiàn)實中

11、經(jīng)營權并非完全來自“外界在此只是為了簡化問題。較為先進的收益權分配方式中，經(jīng)營者可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況參與收報權的最終分配，如對一些高級經(jīng)理，根據(jù)年終企業(yè)盈利狀況、股票市值等指標采取年薪制。如此，收益權是根據(jù)各方對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻率在A、日、C、。因方進行分配。由于技術上、數(shù)盤上的原因，各種具體權利的配置方式遠非如此簡單，完全合理的優(yōu)化方式也是不存在的，但我們可以在遵循原則的基礎上，進行有效的定性分析，使產(chǎn)首先是確定企止中各種權利的利益

12、主體，使其在產(chǎn)權結構中權力明晰化。對于一個既定企業(yè)，無論規(guī)模大小，其內(nèi)在的權利總是客觀存在的，關鍵問題是如何細分這些權利，界定適當?shù)臋嗬趔w，使產(chǎn)權明晰化。對各種權利采用的具體形式和實現(xiàn)方式要性意分離接食、制動平衡及多樣化要能夠調(diào)動各方面的積極性，充分發(fā)揮各種具體權利的應有職能，并受制于其它權利職能，從而可以彌補資產(chǎn)運作中的漏洞及企業(yè)成員的偷懶行為，真正做到人盡其責。革，培育企業(yè)競爭力。政府姿營造競爭環(huán)境，提高政府影響即索上的競爭力。政

13、府要轉變職能，按照政企分開的要求，減少行政性審批，把國有大中型企業(yè)應該具有的自主權放給企業(yè)。問時，加大對國有資產(chǎn)的監(jiān)管，保證其安全與增值。(二)制定核心黨爭力的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在制定核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略時，一是要把目標定位于米來核心竟爭力的發(fā)展水平和發(fā)達程度，在認真考察企業(yè)當前核心競爭力情況的基礎上。是在繼承和發(fā)揮現(xiàn)有經(jīng)驗和競爭優(yōu)勢的基礎上，全由審視自身的產(chǎn)品、核心技術、組織管理和市場知識四方面的能力狀況。主是要適應國內(nèi)外本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢

14、和企業(yè)自身的特點，并與企業(yè)整體發(fā)展目標相…致，體現(xiàn)統(tǒng)一性和連續(xù)性。四是要把企業(yè)構建和發(fā)展成一個創(chuàng)新型的學習組織，在不斷學習、積累經(jīng)驗的過程中，增加企業(yè)所特有的有形資產(chǎn)和咒形資產(chǎn)，形成竟爭對手難以模仿和超越的競爭能力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。8(二)競爭力姿素的整合能力。培育核心競爭力關鍵還在于企業(yè)自身。企業(yè)姿挖掘內(nèi)部不易被模仿的特殊資源或能力，建立相應的組織和機制米識別、開發(fā)、利用和更新。要3重視基礎研究，加快從基礎理論研究

15、到實用產(chǎn)品的轉化率。具體包括五個方面:…是給予企業(yè)研究與開發(fā)的資金投入支持，以保證科技成果的質(zhì)霹i二是在產(chǎn)品試制與新產(chǎn)品試銷過程中給予支持，以協(xié)調(diào)科研部門與生產(chǎn)銷售部門的關系立科研部門、生產(chǎn)部門、營銷部門之間的信息反饋系統(tǒng)，使研究開發(fā)與市場需求保持一致。(四)培育具有核心競爭力的產(chǎn)品。企業(yè)的核心竟爭力的形成過程，是建立在具有核心競爭力的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢基礎之上的。作為核心競爭力的產(chǎn)品必須符合以下特征(1)智能化。(2)市場化。(3)獨創(chuàng)性。

16、(4)卓越性。(1i..)構建企業(yè)文化競爭力。對于企業(yè)來說，找準企業(yè)文化建設的切人點非常重要。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與企業(yè)文化的變革往往是聯(lián)系在一起的。面對不斷變化的市場、不斷變化的競爭對孚、不斷變化的客戶需求與不斷變化的經(jīng)常環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也應不斷調(diào)整。這種企業(yè)戰(zhàn)略的變化就是企業(yè)文化建設的切人點。而積極創(chuàng)新則是企業(yè)文化建設的重點，具體包括思想觀念轉變與行為方式的變革。新思想、新觀念、新思路、新策略、新技術與新方法、新工藝等的產(chǎn)生，將給企業(yè)帶

17、來新的活力。而這最終將會促使一種企業(yè)精神的誕生。企業(yè)精神不斷激勵員工創(chuàng)新，而員工的創(chuàng)新又會豐富企業(yè)精神，這就是企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展模式o(六)加強管理，提高組織的學習能力。一是強化企業(yè)組織結構。二是提高企業(yè)的學習能力。正是加強人力資源開發(fā)與管理。企業(yè)要營造好的環(huán)境，建立一支穩(wěn)定、具有多學科知識、多方面實踐能力與創(chuàng)新能力的人才隊伍，從而形成企業(yè)自身的知識積黑體系。(作者單位:西北師范大學經(jīng)管E范學報編輯部)權結構盡可能優(yōu)化。再次是產(chǎn)權結構的

18、有效運作。要使既定的產(chǎn)權有效運作，要靠組織內(nèi)全體成員的共同努力，特別是高層管理人員，應帶頭履行組織產(chǎn)權結構既定的責、權、利；同時，要有健全的制度作保障，使它們有效結合，相得益彰；要注意產(chǎn)權結構的動態(tài)性，不斷重組，不斷完善。激勵、約束機制激勵是為了滿足成員動力和愿望，引導成員按要求方式行動；而約束是為了對工作中的違規(guī)行為、資產(chǎn)流失、管理漏洞及各種偷懶行為和不負責任行為加以控制。如果把激勵看作是“縱”，約束就可以看作是“控”。它們都是為了滿

19、足個體成員的物質(zhì)利益需求，強化個體成員的物質(zhì)利益意識。激勵、約束的實施應注重全面、準確、靈活、導向性，必須是事實清楚、性質(zhì)清楚、細節(jié)清楚。針對不同的個體，采取不同的最大化激勵、約束方式，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，達到激勵相容。人都是有需要和次級需要，故激勵、約束可以從多個層次展開。對于初級需要的滿足，很難形成大的刺激，因此不宜約束過重；而對次級需要的滿足，則可激發(fā)成員的更大熱情。據(jù)此，我們可以采取多種形式對成員進行激勵、約束，挖掘成員

20、的深層次潛力，在增大個人利益的同時，使企業(yè)從中收益。激勵、約束的有效實施大體可分為以下幾步：首先是在廣泛調(diào)查的基礎上，設定未來績效要達到的目標，促使成員關注對企業(yè)重要的項目。此目標可以成為成員獲得成就的驅動力和指向針，激勵個人成長。應注意目標是個矢量，不僅有大小，而且有方向，所以在將目標量化的同時，還要使其具有引導性，并要在具體實踐中對其方向性加以把握。其次是對既定的目標的實施情況加以監(jiān)控。所謂監(jiān)控主要是通過觀察行為，提供任務完成情況的

21、數(shù)據(jù)、信息，并檢查產(chǎn)出。這樣做有利于在動態(tài)的環(huán)境中優(yōu)化資源配置，形成緊張而刺激的工作動力，并為對員工進行獎罰提供依據(jù)。產(chǎn)權結構與激勵、約束機制作用的發(fā)揮從本質(zhì)上講，產(chǎn)權結構與激勵、約束之間存在一致性和排斥性的雙重性質(zhì)。二者的一致性主要體現(xiàn)為兩點：(1)一方面，企業(yè)如果能夠從內(nèi)、外兩個方面實現(xiàn)產(chǎn)權明晰化，采取優(yōu)化的產(chǎn)權結構，并能夠有效的運行，則可以使企業(yè)成員清楚了解自己的奮斗目標，產(chǎn)生一種動機，在此動機下，極力發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)自我價值

22、；另一方面，優(yōu)化的產(chǎn)權結構有助于企業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，使各要素在發(fā)揮自身潛力的同時，能夠相互協(xié)調(diào)。達到“112”的效果，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)有限資源的利用率最大化。(2)合理的產(chǎn)權結構，能夠保證成員個人成長與企業(yè)成長的一致性。成員會很清楚地認識到，使企業(yè)獲利的行為即為使個人獲利的行為，相反，使企業(yè)蒙受損失的行為也會使自身蒙受損失。這樣便形成了一種有效的約束機制，“逼迫”個體成員為企業(yè)發(fā)展作貢獻。鑒于此，我們可以通過產(chǎn)權結構的優(yōu)化來完善激勵、約束機

23、制作用的發(fā)揮。應該說，對于產(chǎn)權結構的每一次優(yōu)化，一定程度上，都會有助于企業(yè)的發(fā)展。這種優(yōu)化可以從多個方面展開，在此，筆者想從三個方面展開討論：1所有權的多元化。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財產(chǎn)不斷擴張，單一的高度集中的所有權形式已很難適應發(fā)展的需要。我們知道，就整個企業(yè)而言，由于所有權與收益權的剛性聯(lián)系，投入積極性最大的莫過于企業(yè)所有者。對于一個企業(yè)，特別是大型現(xiàn)代化企業(yè)，由于所涉及的業(yè)務舉不勝舉，對這種積極性的需求更是多多益善。這樣就有必要通

24、過所有權的多元化來拓展這種積極性，使企業(yè)獲得更多的“關注”。所有權的多元化，還應注意從質(zhì)和量兩個角度加以把握，僅僅從量的角度進行所有權分散，很難使新增所有者從內(nèi)心與企業(yè)形成共鳴，反而使這種分散成為一種障礙。具體數(shù)量的多少，要視企業(yè)的規(guī)模及結構而定，一個特大型企業(yè)，其所有權的1％可能就會達到幾千萬。總之，必須保證成員“真誠關注度”形成一定規(guī)模。2經(jīng)營權的普遍化。從企業(yè)外部角度講，企業(yè)的原始所有者很難獨自駕馭經(jīng)營權，這就要求經(jīng)營權部分、甚至

25、是全部轉移，使所有權與經(jīng)營權相分離，并對經(jīng)營權實現(xiàn)情況進行有效的激勵與控制，使經(jīng)營權得到有效的實施。從總體，卜講，經(jīng)營權要落實到幾個人的身上，這些人往往是企業(yè)所有者與外聘人員的組合，如當前比較流行的委托一代理制。在委托一代理制中，往往明確規(guī)定了雙方的責、權、利關系，形成了一種有效的激勵、約束機制，使雙方的切身利益得到保障。委托方可以根據(jù)經(jīng)營權的行使情況，自由選擇代理人，而代理方則據(jù)自己實現(xiàn)的價值與收益的比較，自由選擇委托方。這樣便產(chǎn)生了

26、優(yōu)勝劣汰，激發(fā)各方改進自己的行為。另外，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)每個企業(yè)成員能力大小而賦予一定的自主經(jīng)營權，自我管理，激發(fā)創(chuàng)造性思維，實現(xiàn)企業(yè)活力，達到“全員經(jīng)營”的效果。3收益權實現(xiàn)形式的多樣化。按照馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)可以從多個方面使員工獲得滿足：首先要搞清楚使不同成員獲得滿足的收益權實現(xiàn)方式究竟有哪些，要善于將收益權進行擴展，如對成員進行培訓，使其思想意識和知識結構得到全方位的提高；通過采取新方法，制定新規(guī)則使員工工作生活質(zhì)量得到改

27、善等。其次要在企業(yè)內(nèi)建立全面的績效考核體系，通過完善的制度等方式，依據(jù)客觀公正的事實，在給予基本保障的情況下，實現(xiàn)多層次化的物質(zhì)獎罰，同時使員工所獲物質(zhì)收益與其能力、成果掛鉤，使其自身物質(zhì)利益與企業(yè)物質(zhì)利益掛鉤。總之，良好的產(chǎn)權結構有助于形成一種公平競爭的氛圍，也可以使企業(yè)成員的切身利益得到保障。員工可以自我激勵、自我管理，實現(xiàn)自身價值；在此過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權運作過程中的漏洞，采取有效的措施加以解決，促進企業(yè)產(chǎn)權結構優(yōu)化。(作者單位：云南

28、財貿(mào)學院)9萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營與發(fā)展權結構盡可能優(yōu)化o所有權經(jīng)營權收益權處置權A50%A40%A50%B30%o100%B24%B30%C20%C16%C20%o20%再次是產(chǎn)權結構的有效運作。要使既定的產(chǎn)權有效運作，要靠組織內(nèi)余體成員的共同努力，特別是高層管理人員，應帶頭履行組織產(chǎn)權結構既定的資、權、利同時，要有健全的制度作保障，使它們有效結合，相得益彰要注意產(chǎn)權結構的動態(tài)性，不斷震組，不斷完善。激勵、約束機制激勵是為了滿足成員動力和盟盟，

29、引導成員按要求方式行動而約束是為了對工作中的違規(guī)行為、資產(chǎn)流失、管理漏洞及各種偷懶行為和不負責任行為加以控制。如果把激勵著作是“縱約束就可以看作是“控“。它們都是為了滿足個體成員的物質(zhì)利益需求，強化個體成員的物質(zhì)利益意識。激勵、約束的實施應注重全面、準確、英滔、導向性，必須是事實清楚、性質(zhì)清楚、細節(jié)清楚。針對不闊的個體，采取不同的最大化激勵、約束方式，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，達到激勵相容。人都是有需要和次級需要，故激勵、約束可以從多

30、個層次展開。對于初級需要的滿足，很難形成大的刺激，因此不宜約束過熏而對次級需要的滿足，則可激發(fā)成員的更.大熱情。據(jù)此，我們可以采取多種形式對成員進行激勵、約束，挖掘成員的深腰次潛力，在增大個人利藍的同時，使企業(yè)從中收益。激勵、約束的有效實施大體可分為以下幾步:首先是在廣泛調(diào)查的基礎上，設定禾來績效要達到的目標，促使成員關性對企業(yè)1重要的項目o此目標可以成為成員獲得成就的驅動力和指向針，激勵個人成長。應性意目標是個矢壤，不僅有大小，而且有

31、方向，所以在將目標盤化的同時，還要使其具有引導性，并要在具體實踐中對真方向性加以把握。其次是對既定的目標的實施情況加以監(jiān)控。所謂監(jiān)控主要是通過觀察行為，提供任務完成情況的數(shù)據(jù)、信息，并檢查產(chǎn)出。這樣做有利于在動態(tài)的環(huán)境中優(yōu)化資源配置，形成緊張而刺激的工作動力，并為對員工進行獎罰提供依據(jù)。產(chǎn)權緒構與激勵、約束機制作用的發(fā)揮從本質(zhì)上講，產(chǎn)權結構與激勵、約束之間存在…致役和排斥性的雙重性質(zhì)o工者的→致性蟲要體現(xiàn)為兩點:(1)一方面，企業(yè)如果能

32、夠從內(nèi)、外兩個方面實現(xiàn)產(chǎn)權明晰化，采取優(yōu)化的產(chǎn)權結構，并能夠有效的運行，則可以使企業(yè)成員清楚了解自己的奮斗目標，產(chǎn)生…種動機，在此動機下，極力發(fā)揮自巳的潛力，實現(xiàn)自我價值另一方面，優(yōu)化的產(chǎn)權結構有助于企業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，使各要素在發(fā)揮自身潛力的同時，能夠相互協(xié)調(diào)，達到“112“的效果，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)有限資源的利用率最大化。(2)合理的產(chǎn)權結構，錢夠保證成員個人成長與企業(yè)成長的一致性。成員會很清楚地認識到，使企業(yè)精利的行為即為使個人獲利的行

33、為，相反，使企業(yè)蒙受損失的行為也會使自身蒙受損失。這樣便形成了~種有效的約束機制退迫“個體成員為企業(yè)發(fā)展作貢獻。鑒于此，我們可以通過產(chǎn)權結構的優(yōu)化來究普激勵、約束機制作用的發(fā)揮。應該說，對于產(chǎn)權結構的每一次優(yōu)化，一定程度上，都會有助于企業(yè)的發(fā)展。這種優(yōu)化可以從多個方面展開，在此，筆者想從二三個方面展開討論:1.所有權的多元化Q隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財產(chǎn)不斷擴張，單一的高度集中的所有權形式巳很難適應發(fā)展的需要o我們知道，就整個企業(yè)而宵，由于

34、所有權與收藏權的剛性聯(lián)系，投入積極性援大的莫過于企業(yè)所有者。對于一個企業(yè)，特別是大型現(xiàn)代化企業(yè)，由于所涉及的業(yè)務舉不勝舉，對這種積極性的需求更是多多益善。這樣就有必要通過所有權的多元化來拓展這種積極性，使企業(yè)破得更多的“關注飛所有權的多元化，還Ji注意從質(zhì)和最兩個角度加以把握，僅僅從量的角度進行所有權分散，很難使新增所有者從內(nèi)心與企業(yè)形成共鳴，反而使這種分散成為一種障礙。具體數(shù)蠢的多少，要視企業(yè)的規(guī)模及結構而定，一個特大型企業(yè)，其所有權

35、的1%可能就會達到幾千萬?？傊?，必須保證成員“真誠關注皮“形成…定規(guī)模。2.經(jīng)營權的普遍化。從企業(yè)外部角度講，企業(yè)的原始所有者很難獨自駕馭經(jīng)霄權，這就要求經(jīng)營權部分、甚至是全部轉移，使所有權與經(jīng)營權相分離，并對經(jīng)營權實現(xiàn)情況進行有效的激勵與控制，使經(jīng)營權得到有效的實施。從總體t講，經(jīng)營權要落實到幾個人的身上，這些人往往是企業(yè)所有者與外聘人員的組合，如當前比較流行的委托一代理制。在委托…代理制中，往往明確規(guī)定了雙方的資、權、利關系，形成了

36、)種有效的激勵、約束機制，使雙方的切身利益得到保障。委托方可以根據(jù)經(jīng)營權的行使情況，自由選擇代理人，而代理方則據(jù)自己實現(xiàn)的價值與收藏的比較，自由選擇委托方。這樣使產(chǎn)生了優(yōu)勝劣汰，激發(fā)各方改進自巳的行為。另外，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)每個企業(yè)成員能力大小而賦予一定的自主經(jīng)營權，自我管理，激發(fā)創(chuàng)造性思維，實現(xiàn)企業(yè)活力，達到“全員經(jīng)蕾“的效果。3.收益權實現(xiàn)形式的多樣化。按照馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)可以從多個方面使員工獲得滿足:首先要搞清楚使不同成

37、員獲得滿足的收雄權實現(xiàn)方式究竟有哪些，要善于將收益權進行擴展，如對成員進行培訓，使其思想意識和知識結構得到全方位的提高通過采取新方法，制定新規(guī)則使員工工作生活質(zhì)量得到改善等。其次要在企業(yè)內(nèi)建立金麗的績效考核體系，通過究善的制度等方式，依據(jù)客觀公正的事實，在給予基本保障的情況下，實現(xiàn)多層次化的物質(zhì)獎罰，問時使員工所獲物質(zhì)收益與其能力、成果掛鉤，使其自身物質(zhì)利益與企業(yè)物質(zhì)利援掛鉤?？傊?，良好的產(chǎn)權結構有助于形成一種公平競爭的氛圍，也可以使企