1、李雅群成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題。成本管理的好壞與否。直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展。樹(shù)立全員、全過(guò)程成本管理觀念，轉(zhuǎn)變思想，不斷創(chuàng)新成本管理模式，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。1成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。2員工參與成本管理意識(shí)淡薄長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差：把

2、成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制，無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體難以真正取得成效。3成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析把業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量)看作是唯一的成本動(dòng)因(自變量)

3、，認(rèn)為它對(duì)成本分配起著決定性的制約作用，而對(duì)其他因素(動(dòng)因)考慮不足。這雖不失為成本管理的有效思路，但業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。面對(duì)間接費(fèi)用在產(chǎn)品總成本中的比重日趨增大、產(chǎn)品品種的日趨多樣化和小批量生產(chǎn)的市場(chǎng)需要。面對(duì)日益激烈的全球性競(jìng)爭(zhēng)和貿(mào)易壁壘消除的新市場(chǎng)條件。繼續(xù)采用控制大批量生產(chǎn)條件下產(chǎn)品成本的方法用在產(chǎn)品成本中占有越來(lái)越小比重的直接人工去分配占有越來(lái)越大比重的制造費(fèi)用，分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用(如質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)

4、、物料搬運(yùn)、調(diào)整準(zhǔn)備等)，以及忽略批量不同產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異等等必將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重失真，從而引起經(jīng)營(yíng)決策失誤、產(chǎn)品成本失控。4成本管理片面不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制從成本管理的內(nèi)容上看，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，而忽視了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營(yíng)過(guò)程上看，企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理。而忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理；從空間范圍上看，只注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理。而忽視對(duì)上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理。5成本管理方法和

5、手段落后沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革。建立新的成本管理模式。成本核算采用傳統(tǒng)的品種法和分步法。標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本及作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到推廣。6成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論，企業(yè)的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，而目前企業(yè)存在就成本論成本的現(xiàn)象，一味地追求降低成本以降低

6、成本為理由妨礙差異化的實(shí)施和目標(biāo)聚集，不利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。改進(jìn)的思考企業(yè)成本管理萬(wàn)方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinancialAccounting2.員工參與成本管理意識(shí)談薄長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差:把戚本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，職工對(duì)于哪些戚本應(yīng)該控制、怎樣控制，無(wú)意也無(wú)力過(guò)間，戚本

7、意識(shí)波漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的戚本管理失去偌大的管理群體難以真正取得成效。3成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析把業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量)看作是唯一的戚本動(dòng)因(自變量)，認(rèn)為它對(duì)戚本分配起著決定性的制約作用，而對(duì)其他因素(動(dòng)因)考慮不足。這雖不失為戚本管理的有效思路，但業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)戚本的唯一因素。面對(duì)間接費(fèi)用在產(chǎn)品總成本中的比重日趨增大、產(chǎn)品品種的日趨多樣化和小批量生產(chǎn)的市場(chǎng)需要，面對(duì)

8、日益激烈的全球性競(jìng)爭(zhēng)和貿(mào)易壁壘消除的新市場(chǎng)條件，繼續(xù)采用控制大批量生產(chǎn)條件下產(chǎn)品戚本的方法，用在產(chǎn)品戚本中占有越來(lái)越小比重的直接人工去分配占有越來(lái)越大比重的制造費(fèi)用，分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用(如質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)、物料搬運(yùn)、調(diào)整準(zhǔn)備等)，以及忽略批量不同產(chǎn)品實(shí)際能費(fèi)的差異等等，必將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重失真，從而引起經(jīng)營(yíng)決策失誤、產(chǎn)品戚本失控。4戚本管理片面，不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制從戚本管理的內(nèi)容上看，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，而

9、忽視了對(duì)產(chǎn)品生命周期戚本的管理從經(jīng)營(yíng)過(guò)程上看，企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，而忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的戚本管理從空間范圍上看，只注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理，而忽視對(duì)上下游供應(yīng)商和顧客的戚本管理。5.戚本管理方法和手段落后沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)戚本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)我們現(xiàn)行戚本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，建立新的戚本管理模式。成本核算采用傳統(tǒng)的品種法和分步法，標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)戚本及作業(yè)戚本法、戚本企劃法在