1、供應(yīng)鏈核心企業(yè)優(yōu)勢生成的理論研究。王琴摘要企業(yè)間競爭逐步由個(gè)體企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭，在供應(yīng)鏈中培育企業(yè)優(yōu)勢和權(quán)威地位成為核心企業(yè)整合供應(yīng)鏈資源的基礎(chǔ)，本文綜述了企業(yè)的內(nèi)外部優(yōu)勢源泉，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的優(yōu)勢源變化以及目前研究的不足。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈，核心企業(yè)，優(yōu)勢生成，企業(yè)權(quán)威一、供應(yīng)鏈與核心企業(yè)核心企業(yè)概念伴隨著供應(yīng)鏈管理而受到重視。一段時(shí)間以來，對供應(yīng)鏈的研究立足于成員企業(yè)運(yùn)營視角，核心企業(yè)被作為供應(yīng)鏈構(gòu)建中理所當(dāng)然的主體而存在‘

2、，馬士華認(rèn)為，“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。”由此以來，核心企業(yè)天然地被假定為供應(yīng)鏈的主體，在供應(yīng)鏈競爭中，核心企業(yè)將承載供應(yīng)鏈組織者與協(xié)調(diào)者的功能，他們選擇供應(yīng)鏈成員伙伴，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中不同企業(yè)的行為，挖掘供應(yīng)鏈潛力并實(shí)現(xiàn)集成優(yōu)勢，可以說，沒有核心企業(yè)的作用，供應(yīng)鏈競爭難以維系。核心企業(yè)之所以能夠承擔(dān)供應(yīng)鏈的資源組合與集成功能，

3、源于其在合作競爭中形成的企業(yè)權(quán)威。如果企業(yè)無法在供應(yīng)鏈競爭中培育起自己的權(quán)威，將無法有效地整合供應(yīng)鏈資源，因此很難發(fā)揮供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)勢。二、個(gè)體企業(yè)優(yōu)勢源生成研究個(gè)體企業(yè)的優(yōu)勢生成與權(quán)威塑造問題，早已引起了戰(zhàn)略研究者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的關(guān)注。以普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)等為代表企業(yè)“核心能力”論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)之中的具有明顯優(yōu)勢的個(gè)別技術(shù)和生產(chǎn)技能，重視企業(yè)價(jià)值鏈中的個(gè)別關(guān)鍵優(yōu)勢的塑造；以斯多克、伊萬斯和舒爾曼為

4、代表的“整體能力觀”，則要求關(guān)注“組織成員的集體技能和知識以及員工相互交往方式的組織程序，”也就是企業(yè)的整體優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特進(jìn)一步將企業(yè)發(fā)展的內(nèi)源力歸為創(chuàng)新與企業(yè)家精神，詹森(Jensen)和麥克林(Meckling)則強(qiáng)調(diào)了知識的力量。這些研究主要從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)優(yōu)勢和權(quán)威生成的根源，重視從內(nèi)源研究企業(yè)優(yōu)勢定位與權(quán)威生成。S1ywotzkyAJ的價(jià)值轉(zhuǎn)移論與邁克爾波作者簡介：王琴，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院，管理學(xué)博士。特(M

5、ichaelPorter)的結(jié)構(gòu)學(xué)派則強(qiáng)調(diào)從外源探討企業(yè)優(yōu)勢與生成動(dòng)因。S1ywotzkyAJ論證了價(jià)值在產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間以及企業(yè)各部門間的轉(zhuǎn)移趨勢，提倡價(jià)值轉(zhuǎn)移對企業(yè)發(fā)展的影響?？铝炙购兔筛珩R利試圖將“企業(yè)內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境的外部分析結(jié)合起來”，沿著安德魯斯SWOT經(jīng)典分析范式，繼續(xù)探討內(nèi)外源力量的共同作用對企業(yè)權(quán)威地位的影響。上述研究從不同角度揭示了企業(yè)優(yōu)勢的根源，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略活動(dòng)將對企業(yè)權(quán)威和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的影響，進(jìn)而為供

6、應(yīng)鏈中核心企業(yè)的權(quán)威生成研究提供了分析基礎(chǔ)，但研究的不足在于：①立足于個(gè)體企業(yè)視角，忽視供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)特征，沒有考慮到企業(yè)群體的整體優(yōu)勢；②更重視企業(yè)間競爭性研究，缺乏合作基礎(chǔ)上的優(yōu)勢剖析，忽視企業(yè)間相互關(guān)系對優(yōu)勢源泉的影響，對于供應(yīng)鏈中核心企業(yè)生成的解釋力有限。③內(nèi)外部優(yōu)勢源的分析雖然完善，卻忽略了企業(yè)與市場間中間組織狀態(tài)的存在，因此，對供應(yīng)鏈中企業(yè)權(quán)威及核心企業(yè)地位生成缺乏指導(dǎo)價(jià)值。三、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)優(yōu)勢源與塑造模式全球經(jīng)濟(jì)一體化導(dǎo)致了更為激

7、烈的市場競爭，關(guān)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的研究出現(xiàn)了如資源依賴?yán)碚?、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)理論、種群生態(tài)學(xué)等不同觀點(diǎn)。資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，“組織是由于重要資源供給的原因而試圖減少對其他組織的依賴，并試圖影響環(huán)境以得到可供利用的資源”。該理論強(qiáng)調(diào)，組織關(guān)系取決于三個(gè)因素：一是資源對公司的重要性；二是該公司的實(shí)力；三是資源控制公司的實(shí)力和作用。激烈競爭所帶來的不確定性給組織帶來巨大的生存壓力，促使了協(xié)作網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)的出現(xiàn)，協(xié)作網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)只有聯(lián)合起來，共同分享稀缺的資

8、源，才會變得更有競爭力，合作關(guān)系逐步取代原47萬方數(shù)據(jù)→一一一lm.I應(yīng)屆時(shí)E供應(yīng)鏈核心企業(yè)優(yōu)勢生成的理論研究O玉琴摘要企業(yè)問競爭逐步由個(gè)體企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭，在供應(yīng)鏈中培育企業(yè)優(yōu)勢和權(quán)威地位成為核心企業(yè)整合供應(yīng)鏈資源的基礎(chǔ)，本文綜述了企業(yè)的內(nèi)外部優(yōu)勢源泉，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的優(yōu)勢源變化以及目前研究的不足。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈，核心企業(yè)，優(yōu)勢生成，企業(yè)權(quán)威一、供應(yīng)鏈與核心企業(yè)核心企業(yè)概念伴隨著供應(yīng)鏈管理而受到重視。一段時(shí)間以來，對供應(yīng)鏈

9、的研究立足于成員企業(yè)運(yùn)營視角，核心企業(yè)被作為供應(yīng)鏈構(gòu)建中理所當(dāng)然的主體而存在，馬士華認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，“…將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。“由此以來，核心企業(yè)天然地被假定為供應(yīng)鏈的主體，在供應(yīng)鏈競爭中，核心企業(yè)將承載供應(yīng)鏈組織者與協(xié)調(diào)者的功能，他們選擇供應(yīng)鏈成員伙伴，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中不同企業(yè)隨行為，挖掘供應(yīng)鏈潛力并實(shí)現(xiàn)集成優(yōu)勢，可以說，沒有核心企業(yè)的

10、作用，供應(yīng)鏈競爭難以維系。核心企業(yè)之所以能夠承擔(dān)供應(yīng)鏈的資源組合與集成功能，源于其在合作競爭中形成的企業(yè)權(quán)威。如果企業(yè)無法在供應(yīng)鏈競爭中培育起自己的權(quán)威，將元法有效地整合供應(yīng)鏈資源，因此很難發(fā)揮供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)勢。二、個(gè)體企業(yè)優(yōu)勢源生成研究個(gè)體企業(yè)的優(yōu)勢生成與權(quán)威塑造問題，早已引起了戰(zhàn)略研究者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的關(guān)注。以普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)等為代表企業(yè)“核心能力“論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)之中的具有明顯優(yōu)勢的個(gè)別技術(shù)

11、和生產(chǎn)技能，重視企業(yè)價(jià)值鏈中的個(gè)別關(guān)鍵優(yōu)勢的塑造以斯多克、伊萬斯和舒爾曼為代表的“整體能力觀“，則要求關(guān)注“組織成員的集體技能和知識以及員工相互交往方式的組織程序，“也就是企業(yè)的整體優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特進(jìn)一步將企業(yè)發(fā)展的內(nèi)源力歸為創(chuàng)新與企業(yè)家精神，詹森(Jensen)和麥克林(Meckling)則強(qiáng)調(diào)了知識的力量。這些研究主要從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)優(yōu)勢和權(quán)威生成的根源，重視從內(nèi)源研究企業(yè)優(yōu)勢定位與權(quán)威生成。SlywotzkyA.J的價(jià)值轉(zhuǎn)移

12、論與邁克爾波作者簡介:玉琴，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院，管理學(xué)博士.特(MichaelPter)的結(jié)構(gòu)學(xué)派則強(qiáng)調(diào)從外漉探討企業(yè)優(yōu)勢與生成動(dòng)因。SlywotzkyA.J論證了價(jià)值在產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間以及企業(yè)各部門間的轉(zhuǎn)移趨勢，提倡價(jià)值轉(zhuǎn)移對企業(yè)發(fā)展的影響?？铝炙购兔筛珩R利試圖將“企業(yè)內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境的外部分析結(jié)合起來“，沿著安德魯斯SWOT經(jīng)典分析范式，繼續(xù)探討內(nèi)外源力量的共同作用對企業(yè)權(quán)威地位的影響。上述研究從不同角度揭示了企業(yè)優(yōu)

13、勢的根源，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略活動(dòng)將對企業(yè)權(quán)威和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的影響，進(jìn)而為供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的權(quán)威生成研究提供了分析基礎(chǔ)，但研究的不足在于:①立足于個(gè)體企業(yè)視角，忽視供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)特征，沒有考慮到企業(yè)群體的整體優(yōu)勢②更重視企業(yè)間競爭性研究，缺乏合作基礎(chǔ)上的優(yōu)勢剖析，忽視企業(yè)間相互關(guān)系對優(yōu)勢源泉的影響，對于供應(yīng)鏈中核心企業(yè)生成的解釋力有限。③內(nèi)外部優(yōu)勢糠的分析雖然完善，卻忽略了企業(yè)與市場間中間組織狀態(tài)的存在，因此，對供應(yīng)鏈中企業(yè)權(quán)威及核心企業(yè)地位

14、生成缺乏指導(dǎo)價(jià)值。三、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)優(yōu)勢源與塑造模式全球經(jīng)濟(jì)一體化導(dǎo)致了更為激烈的市場競爭，關(guān)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的研究出現(xiàn)了如資源依賴?yán)碚?、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)理論、種群生態(tài)學(xué)等不同觀點(diǎn)。資摞依賴?yán)碚撜J(rèn)為“組織是由于重要資灑、供給的原因而試圖減少對其他組織的依賴，并試圖影響環(huán)境以得到可供利用的資源“。該理論強(qiáng)調(diào)，組織關(guān)系取決于三個(gè)因素是資源對公司的重要性二是該公司的實(shí)力三是資源控制公司的實(shí)力和作用。激烈競爭所帶來的不確定性給組織帶來巨大的生存壓力，促使了協(xié)作網(wǎng)絡(luò)

15、觀點(diǎn)的出現(xiàn)，協(xié)作網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)只有聯(lián)合起來，共同分享稀缺的資源，才會變得更有競爭力，合作關(guān)系逐步取代原?47?萬方數(shù)據(jù)l供應(yīng)鏈與物流I來的敵對和競爭局面而受到重視。種群生態(tài)學(xué)理論關(guān)注對內(nèi)部組織的數(shù)量和組織的變化進(jìn)行研究，他們認(rèn)為，組織變化的能力受很多條件的限制，而正是變化著的環(huán)境，將決定種群中的哪個(gè)組織生存或失敗。莫爾(Moe1996)重視競爭論與合作論的有機(jī)結(jié)合，認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個(gè)的企業(yè)或擴(kuò)展的企業(yè)，而應(yīng)把自己當(dāng)作一個(gè)企

16、業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(BusnessEcosystem)的成員，所以，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得領(lǐng)導(dǎo)地位。這些研究超越了90年代以前重競爭而忽視合作的缺陷，肯定了協(xié)作與獲取領(lǐng)導(dǎo)地位的重要性，對企業(yè)行為和優(yōu)勢定位研究提供了新思路。但是對以下方面的研究并不充分z①沒有解釋成員企業(yè)與生態(tài)系統(tǒng)的互動(dòng)關(guān)系，沒有深入研究企業(yè)行為對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響p②或者強(qiáng)調(diào)企業(yè)在獲取領(lǐng)導(dǎo)地位過程中的主觀能動(dòng)性，或者強(qiáng)調(diào)環(huán)境對企業(yè)生存的決定性影響，卻沒有剖

17、析生態(tài)系統(tǒng)變遷對領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)定位的客觀影響③企業(yè)群系統(tǒng)的描述過于抽象，缺乏對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和成員企業(yè)層次的深入剖析④僅僅提到了企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中生存及發(fā)展的條件變化和獲取種群領(lǐng)導(dǎo)地位的重要性，但沒有深入解釋領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的優(yōu)勢本源。四、供應(yīng)鏈中核心企業(yè)生成模式與研究缺陸供應(yīng)鏈作為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中一種具體形態(tài)有其特殊性，在供應(yīng)鏈中，企業(yè)在資源和合作方面的依賴性非常明顯，上下游企業(yè)問呈現(xiàn)供給與需求的關(guān)聯(lián)性，他們既存在討價(jià)還價(jià)的交易特征，卻又要共同為最終的目標(biāo)客戶服務(wù)。

18、庫爾和漢德森(Cool當(dāng)三個(gè)維度變量處于高水平時(shí)，企業(yè)則運(yùn)用層級權(quán)威實(shí)現(xiàn)內(nèi)部一體化來降低交易費(fèi)用而處于兩者之間的是雙邊、多邊和雜交的海合狀態(tài)。這種理論探討了企業(yè)與市場間最佳組合的選擇，但仍遵循于原有企業(yè)理論的企業(yè)和市場的二層次制度分析框架。Powell，Gulat等認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)是一種超越了企業(yè)與市場兩分法的復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)或組織制度，從而將二層次分析框架提升為市場、網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)三層次的全新制度分析框架，開始討論企業(yè)間相互聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)安排及

19、演進(jìn)要素，從企業(yè)邊界、企業(yè)內(nèi)部科層結(jié)構(gòu)和企業(yè)與市場的最佳組合研究，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部和外部的誘導(dǎo)要素和實(shí)際存在的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造的研究，這為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究提供了新思想，但是，相關(guān)方面的理論還遠(yuǎn)不夠深入，這在某種程度上影響了供應(yīng)鏈及核心企業(yè)研究的深度。參考文獻(xiàn)1企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新世界經(jīng)理人周刊WWW.lCXO.com(日朔，20030613).2理查德L達(dá)夫特，(組織理論與設(shè)計(jì)精要》李維安等譯機(jī)械工業(yè)出版社2003.1.3傅

20、燁《供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析》復(fù)旦大學(xué)博士論文20005.4彭正銀《網(wǎng)絡(luò)治理g理論與模式研究》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2003.10.TheiesonCompetitiveAdvantagesofFocusCompaniesinSupplyChainWangQinAbstract:Competitivebetweenfirmsbecomestothecompetitivebetweensupplychainsrecently.Itisimptantfthe