1、供應(yīng)鏈模式下的建筑工程項目采購管理探討口包蜃(郴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院湖南郴州423000)摘要：從建筑工程項目實施供應(yīng)鏈管理的條件，基于供應(yīng)鏈的原材料采購管理模式、采購組織結(jié)構(gòu)重組、采購業(yè)務(wù)流程再造、準(zhǔn)時化采購等方面對基于供應(yīng)鏈的建筑工程項目采購管理進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈建筑項目采購管理中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10073973(2010)07—135021建筑工程項目實施供應(yīng)鏈管理的條件分析近年來，建筑工程項目在進(jìn)行技

2、術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的同時，也加快了管理創(chuàng)新的步伐，特別是企業(yè)已意識到通過實施供應(yīng)鏈管理可提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。隨著物流產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，建筑工程項目施工企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理也具有了一些的有利條件。11形成了比較完善的物資集中管理體制這對規(guī)范采購、供應(yīng)管理行為，降低工程采購成本起到了重要作用。同時，一些建筑工程項目開展了物流一體化試點工作，建立“集中采購、統(tǒng)一結(jié)算、直達(dá)配送”的物流運作模式，為建立企業(yè)現(xiàn)代物流體系打下了良好的基礎(chǔ)。12培養(yǎng)與造

3、就了一支懂業(yè)務(wù)、會管理的物資人才隊伍經(jīng)過多年的工作實踐積累，特別是近年來市場經(jīng)濟(jì)的洗禮和鍛煉，施工企業(yè)已形成了一支經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)比較高的物資供應(yīng)隊伍，為創(chuàng)建現(xiàn)代物流體系提供了人才和智力支持。l3形成了集中批量采購優(yōu)勢和資源優(yōu)勢工程項目采購資金、儲備資金實行集中管理，具有良好的資金支付能力。在長期的采購、供應(yīng)活動中，與國內(nèi)的設(shè)備、材料供應(yīng)商等建立了友好合作關(guān)系，形成了穩(wěn)定的貨源基地。14具備了一定的倉儲配送設(shè)施企業(yè)擁有的倉儲、運

4、輸、配送服務(wù)等儲運設(shè)施以及送貨線路，為開展現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)提供了良好條件。2基于供應(yīng)鏈的原材料采購管理模式物資采購是項目物資供應(yīng)的基礎(chǔ)。采購管理是物資管理的一項重要內(nèi)容，加強(qiáng)采購管理、降低采購成本是做好物資供應(yīng)工作的基本要求。材料成本直接影響建筑工程施工企業(yè)的利潤。強(qiáng)化物資采購管理，把好材料采購價格關(guān)，最大限度地降低進(jìn)料成本，是目前提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。建筑工程項目的建設(shè)工程需要有高質(zhì)量的施工組織管理和材料組織管理。在整個工程管理

5、中，嚴(yán)格而有效的材料組織工作，特別是主要原材料的采購工作是確保工程質(zhì)量和竣工期的關(guān)鍵。實行原材料的供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)的采購方式相比，具有以下一些變化：21為訂單采購而不是為庫存采購在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動以工程訂單驅(qū)動方式進(jìn)行，工程訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商作業(yè)計劃。在這種訂單馭動模式下整條供應(yīng)鏈可準(zhǔn)確響應(yīng)客戶需求，降低庫存成本，提高原材料物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。22從單一采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)換在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)商

6、對工程采購需求不能及時響應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量控制多為事后把關(guān)，不能在線控制，這些不足使供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)無法實現(xiàn)同步運作。工程實施供應(yīng)鏈采購管理有效利用了企業(yè)外部資源，推動企業(yè)從內(nèi)部資源集成走向外部資源集成。23從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)換供應(yīng)鏈管理模式下買賣雙方不是簡單的買賣關(guān)系，而是一條鏈的上游企業(yè)與下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)商與工程施工企業(yè)之間是一種簡單的買賣關(guān)系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問

7、題。供應(yīng)鏈管理下工程施工企業(yè)與重要供應(yīng)商之間是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利，是一種相互依存的共生關(guān)系。企業(yè)合作伙伴之間以信任與合作為基礎(chǔ)，通過共同努力解決共同問題，實現(xiàn)共同目標(biāo)，這種關(guān)系的著眼點是長期性、穩(wěn)定性和戰(zhàn)略性。供需雙方都能較清楚地知道物流、資金流、信息流的流向和趨勢，可更好地相互協(xié)調(diào)，降低成本，減少各環(huán)節(jié)的延遲時間。3供應(yīng)鏈模式下的建筑項目采購組織結(jié)構(gòu)重組為了更好地實行供應(yīng)鏈采購，傳統(tǒng)采購部門必須實行重組

8、，以建立一體化供應(yīng)鏈。31成立獨立的采購部門建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場競爭的需要和自身的情況，重新設(shè)計和調(diào)整企業(yè)的采購組織，使采購組織設(shè)置更完善和合理，提高企業(yè)運作效率。其具體構(gòu)想如下：繼續(xù)延用分散的采購組織結(jié)構(gòu)，各項目經(jīng)理對其采購后果負(fù)責(zé)，但將采購職能從物資機(jī)電部分離出來，成立獨立的采購部，部門經(jīng)理直接向項目經(jīng)理匯報。將服務(wù)型物資的采購從辦公室劃分出來，由采購部門負(fù)責(zé)。采購的主要職能也隨之發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。對于施工企業(yè)的采購部門，其主要職能

9、是：(1)負(fù)責(zé)所有物資的采購，包括生產(chǎn)型物資、資本型物資，以及保證日常辦公需要的各種服務(wù)型物資。(2)制定采購制度、采購計劃，設(shè)計合理的采購業(yè)務(wù)流程。(3)控制和保證采購流程的實施，保證采購質(zhì)量和交貨周期能夠滿足公司生產(chǎn)和市場的需要。(4)選擇和管理供應(yīng)商，控制并保證采購價格優(yōu)勢。32采購部門的崗位設(shè)置建筑施工企業(yè)生產(chǎn)所需的材料種類多，專業(yè)性強(qiáng)，因此，可根據(jù)采購的物品類別設(shè)置采購人員。具體可分為主要材料、輔助材料、消耗性材料、辦公設(shè)備和

10、零部件四個部分，不同的材料由不同的采購人員進(jìn)行購買4采購業(yè)務(wù)流程再造采購業(yè)務(wù)流程應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行再造，提高供應(yīng)鏈的敏捷性和及時性。(1)改變過去任何單據(jù)都要經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)的程序，根據(jù)采購物品的不同設(shè)定采購審批權(quán)限。把采購次數(shù)少、但價值高的物品，交給項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，反之將采購次數(shù)頻繁、——斟協(xié)論壇2010年第7期(下)——村莊與風(fēng)景旅游區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)劃對策探討口肖和平Ⅲ張燦陳光華D陸煒(【l】武漢市黃陂區(qū)規(guī)劃勘測設(shè)計院湖北武漢43

11、0300；【2】武漢理工大學(xué)土木與建筑學(xué)院湖北武漢430070；[3】武漢交通規(guī)劃設(shè)計研究院湖北武漢430017)摘要：村莊與風(fēng)景旅游區(qū)建設(shè)發(fā)展相結(jié)合是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。通過分析風(fēng)景旅游景區(qū)周邊村莊現(xiàn)狀存在的問題，提出景旅游景區(qū)周邊村莊的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而探討景旅游景區(qū)周邊村莊的整治對策。關(guān)鍵詞：村莊規(guī)劃風(fēng)景旅游區(qū)整治對策中圖分類號：F59文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10073973(2010)07136o21風(fēng)景旅游區(qū)周邊村莊的現(xiàn)狀

12、問題11現(xiàn)狀的主要特征受旅游業(yè)的影響，風(fēng)景旅游區(qū)周邊村莊或多或少地呈現(xiàn)出以單一性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)共同發(fā)展，尤其是第三產(chǎn)業(yè)迅速崛起的特征。風(fēng)景旅游區(qū)周邊的村莊與一般的村莊相比較，一般表現(xiàn)出以下主要特征：(1)村莊自身的生產(chǎn)生活方式與風(fēng)景旅游區(qū)的資源保護(hù)之間存在著矛盾。風(fēng)景旅游區(qū)的自然資源相比周邊地區(qū)的自然環(huán)境較為脆弱稀缺，從而對景區(qū)周邊村民的生活行為有了進(jìn)～步的要求，限制了原住村民傳統(tǒng)的自然資源獲取方式以及生活生產(chǎn)

13、習(xí)慣；(2)風(fēng)景旅游區(qū)的發(fā)展要求旅游目的地具各較好的基礎(chǔ)設(shè)施，景區(qū)周邊村莊與一般村莊相比，往往擁有良好的道路交但價值不高的物品，交給采購部門主管審批，同時，也留給基層采購人員一定的采購權(quán)限。這可以與采購成本控制中的A13C分類保持一致。(2)改變過去任何物品均經(jīng)過先入庫，再出庫的程序，物資到貨后，可以直接送到施工現(xiàn)場的，由監(jiān)理人員、項目部質(zhì)檢人員、倉庫保管員共同檢驗，合格后，直接送到施工現(xiàn)場，倉庫保管員現(xiàn)場履行入庫、出庫手續(xù)，降低了材料

14、周轉(zhuǎn)費用以及庫存費用：其它物品則由項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后，送至倉庫保管。(3)再造后的采購業(yè)務(wù)流程完善了供應(yīng)商管理體系，建立了合格供方名冊，采購人員在選擇供應(yīng)商時只需從合格供方名冊中選出相應(yīng)的供應(yīng)商，然后根據(jù)采購物品的數(shù)量、質(zhì)量等各方面的要求進(jìn)行詢價即可，減少了議價環(huán)節(jié)，大大降低了采購周期。(4)將采購職能從物資管理部fIN出來，采購管理和倉儲管理分開，利于監(jiān)督，減少了采購環(huán)節(jié)中避免了企業(yè)資產(chǎn)的流失，灰色采購行為的發(fā)生，在一定程度上提

15、高了采購質(zhì)量。5建筑項目的準(zhǔn)時化采購在物料的需求預(yù)測以及采購過程中會有很多不確定因素，比如：施工的變更導(dǎo)致物料需求的增加，交通事故導(dǎo)致物料供應(yīng)的延遲，原材料上漲導(dǎo)致物料價格的上漲等等。如果這些信息沒能及時傳遞給對方，就會影響施工進(jìn)度和雙方的合作關(guān)系以及整個供應(yīng)鏈企業(yè)的運作。因此設(shè)計一個適合于建筑施工企業(yè)的信息處理系統(tǒng)是實現(xiàn)暢通的信息交流的關(guān)鍵現(xiàn)在運用電腦來處理各種信息資料已經(jīng)成為企業(yè)日常管理的必備手段，但卻很少有企業(yè)把采購管理信息的處理

16、納入通條件：(3)由于旅游活動的強(qiáng)季節(jié)性，村內(nèi)的流動人口的比重較大。在旅游高峰期，時常會出現(xiàn)用工短缺，有的村委會還會以臨時性協(xié)議的形式招聘外村的村民，來幫助他們應(yīng)對龐大的客流；(4)風(fēng)景旅游區(qū)周邊的村莊因地理位置、村莊內(nèi)部或者附近景區(qū)開發(fā)程度的不同導(dǎo)致村莊之間貧富不均：(5)風(fēng)景旅游區(qū)周邊村莊的傳統(tǒng)文化機(jī)理得到了保護(hù)。在有些村莊中的傳統(tǒng)文化雖然失去了現(xiàn)實的功能，但獨特的存在形式和豐富的文化內(nèi)涵對游客卻具有很大的吸引力。旅游業(yè)使得景區(qū)周邊

17、村莊的傳統(tǒng)文化“重見天日”，更使那瀕I臨消亡的傳統(tǒng)文化“破土而出”。12存在的突出問題(1)資源利用問題到信息處理系統(tǒng)中。采購信息處理系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的中央服務(wù)器連接。具體流程如下：(1)中央服務(wù)器為采購管理子系統(tǒng)提供物料需求信息和庫存信息(2)采購管理子系統(tǒng)將對信息進(jìn)行匯總、加工、分析、處理，根據(jù)物料情況數(shù)據(jù)庫和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，生成對供應(yīng)商的聯(lián)系單，聯(lián)系單中包含有物料需求情況、參考價格、供貨要求等信息。(3)供應(yīng)商將處理聯(lián)系單，并

18、回復(fù)一個聯(lián)系單?；貜?fù)聯(lián)系單中包含預(yù)備供貨信息、供貨價格等信息。(4)回復(fù)聯(lián)系單中內(nèi)容被確認(rèn)后，將信息傳送到中央服務(wù)器再轉(zhuǎn)送到各相關(guān)部門，由相關(guān)部門提出意見。(5)意見被匯總到中央服務(wù)器，傳送到采購管理信息處理系統(tǒng)，系統(tǒng)生成聯(lián)系單發(fā)給供貨商。如此往復(fù)，直至采購過程完成為止。當(dāng)采購?fù)瓿蓵r，系統(tǒng)將把采購過程中的有關(guān)信息匯總儲存于供應(yīng)商情況數(shù)據(jù)庫中，同時根據(jù)交易物料情況更新物料數(shù)據(jù)庫。參考文獻(xiàn)：【l】呂彬麗，高英供應(yīng)鏈條件F庫存管理模式變遷【J