1、管理世界■●廣coNTE—MPORARYECONOMICS【摘要】崗位效益系數(shù)工資制是一種與崗位、個(gè)人技能業(yè)績(jī)、單位效益全面掛鉤的動(dòng)態(tài)工資管理文章闡述了薪酬辦法的實(shí)施過(guò)程及考核辦法。分析其特點(diǎn)及實(shí)施后的一些思考?！娟P(guān)鍵詞】崗位效益工資實(shí)施思考江西萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)電力公司是由萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)公司下屬的三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位于2007年3f月整合組建而成的。由于原有三個(gè)單位的薪酬分配辦法各不相同，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的新環(huán)境、新情況。為了盡可能地給予員工最大的

2、激勵(lì)，使員工積極地工作，為企業(yè)增加效益付出努力。公司本著尊重歷史，注重現(xiàn)實(shí)的原則，制定了新的崗位效益系數(shù)工資制，對(duì)員工薪酬分配實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。一、崗位效益系數(shù)工資制實(shí)施過(guò)程’公司實(shí)行崗位效益系數(shù)工資制構(gòu)想，經(jīng)過(guò)摸底準(zhǔn)備、制定方案、實(shí)施三個(gè)階段，其過(guò)程如下所示。1、準(zhǔn)備階段公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組成由人力資源部為主的薪酬分配方案領(lǐng)導(dǎo)小組，在收集各單位薪酬分配辦法的基礎(chǔ)上、綜合三個(gè)單位合并前2007年3月份工資收入等相關(guān)資料，對(duì)現(xiàn)有在崗職工崗

3、位、工齡、各項(xiàng)津補(bǔ)貼進(jìn)行調(diào)查、摸底和測(cè)算。2、制定階段為使統(tǒng)一薪酬分配方案科學(xué)、公正、合理，公司在尊重原各單位薪酬分配辦法的基礎(chǔ)上，既要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受力，又要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)十多次涉及各個(gè)層面的座談會(huì)、討論會(huì)、征求意見(jiàn)會(huì)等等，收集情況，討論方案，糾正問(wèn)題，完善條款，取得絕大部分職工的理解和支持，新的薪酬分配方案在公司職工代表大會(huì)上獲得高票通過(guò)，并于2007年10月起開(kāi)始實(shí)施。3、實(shí)施階段為保證薪酬分配辦法的J]頁(yè)禾

4、lJ實(shí)施，公司認(rèn)真組織中層干部學(xué)習(xí)新的分配辦法，同時(shí)講解和釋疑其操作過(guò)程，并要求通過(guò)68《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2009年3月(下)在進(jìn)班會(huì)對(duì)職工進(jìn)行宣傳和講解。與此同時(shí)，人力資源部接受職工來(lái)訪，電話咨詢，使薪酬分配辦法人人皆知，個(gè)個(gè)會(huì)算，也得到多數(shù)職工的理解。二、崗位效益系數(shù)工資制基本內(nèi)容及考核辦法職工崗位效益系數(shù)工資由五部分組成：崗位工資、效益系數(shù)工資、各項(xiàng)津補(bǔ)貼、保留工資及總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資。第一，崗位工資在定崗定員基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位差別，按照同崗

5、同酬原則，實(shí)行～崗一薪，從480元到630元共6檔，每檔級(jí)差30元。第二，效益系數(shù)工資等于各崗位系數(shù)乘以基本效益工資。各崗位系數(shù)根據(jù)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求及工作地點(diǎn)環(huán)境確定，從07到185不等，基本效益工資以高坑發(fā)電中心、安源發(fā)電中心、用電管理中心三個(gè)單位完成公司內(nèi)部考核指標(biāo)的情況確定。當(dāng)本月正好完成公司安排的月利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，本單位基本效益系數(shù)為600元／點(diǎn)。若本單位在完成公司安排利潤(rùn)指標(biāo)的前提下超額完成，基本效益系數(shù)上浮即可為每點(diǎn)60

6、0元、700元、800元，否則，不浮動(dòng)，若出現(xiàn)嚴(yán)重效益不好，向下浮動(dòng)。第三，各項(xiàng)津補(bǔ)貼中，三班津貼按5元／工日，工齡津貼按5元／年，其他津貼按萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)公司有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。第四，保留工資：以合并前2007年3月的個(gè)人工資額為依據(jù)和本方案(以單位工資總額相同為同度量)計(jì)算的個(gè)人工資額相比，相差部分作為保留工資，保留工資最高為200元。第五，總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資是總經(jīng)理根據(jù)車間、部室管理工作情況給予分配各單位的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資，由各單位自行獎(jiǎng)勵(lì)

7、車間部室管理者本人除外的當(dāng)月生產(chǎn)中較為突出的人員及協(xié)調(diào)處理本單位一些內(nèi)部問(wèn)題。中層管理者車間正職干部以所在單位職工平均工資的1820倍，部室正職干部以高、安兩發(fā)電中心職工平均工資的17—18倍；副科級(jí)干部以本部門正職的80％計(jì)取。中層干部每月以80％為基本工資，20％為績(jī)效考核工資。高層管理者按集團(tuán)公司年薪制管理辦法實(shí)施。萬(wàn)方數(shù)據(jù)三、崗位效益系數(shù)工資制的特點(diǎn)1、照顧歷史，建立新的激勵(lì)機(jī)制原三個(gè)單位薪酬分配辦法都有其特定環(huán)境下的合理性，而

8、合并成立后，從整體考慮就有其不合理的地方。本著尊重過(guò)去，照顧歷史，新的薪酬分配辦法考慮到可能觸及部分入的利益太多，采取包容穩(wěn)妥的政策，用保留工資形式保留一些，也就是說(shuō)在2007年3月工資總額相同時(shí)，98％0的人在新老分配辦法上算出的工資是不會(huì)少的，只有當(dāng)基本效益系數(shù)點(diǎn)越高時(shí)，才能更體現(xiàn)新分配辦法的合理與公正性，這樣才有效保證廣大職工隊(duì)伍的利益。2、加大“活”工資的比重，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤薪酬分配辦法在總結(jié)原三個(gè)單位分配辦法的基礎(chǔ)上，

9、吸取其好的方面，并且找到其平衡點(diǎn)，除崗位工資和各項(xiàng)津補(bǔ)貼固定外，其它都是“活”工資，基本效益系數(shù)為600元／點(diǎn)時(shí)，活工資占到總工資的75％以上，當(dāng)基本效益系數(shù)點(diǎn)越高時(shí)，活工資占的比重越大，而基本效益系數(shù)一點(diǎn)的多少與獨(dú)立核算單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)緊密掛鉤，完成指標(biāo)效益好就上浮，否則就下降，真正體現(xiàn)工資分配與企業(yè)效益掛鉤的原則。3、同崗不同技不同薪同工種崗位，按不同技能效益系數(shù)分為一、二、三級(jí)，按本工種崗位定崗人數(shù)的1：2：1控制，每季或半年度

10、可根據(jù)其績(jī)效考評(píng)變動(dòng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，級(jí)差為o10—020。這樣在技能水平和工資之間建立起一種緊密的正比聯(lián)系，有利于激發(fā)職工積極參與崗位技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持自我開(kāi)發(fā)性學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)新技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新，更好地體現(xiàn)了按勞分配的原則，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，其實(shí)也是對(duì)職工在學(xué)習(xí)技術(shù)時(shí)所耗費(fèi)的時(shí)間、體能、智力等的一種補(bǔ)償。4、同崗?fù)疾煌?jī)不同薪同崗?fù)迹m然崗位工資相同，技術(shù)等級(jí)也相同，相應(yīng)效益系數(shù)也相同，若獨(dú)立核算單位效益不同，基本效益系數(shù)1點(diǎn)

11、的工資多少就不同，個(gè)人工資額也就不同。這樣有利于增強(qiáng)職工的效益意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任感，工作僅有質(zhì)有量還不行，還要成本少，有效益才是最好，單位效益好，職工的工資才會(huì)得以提高。5、同職不同崗不同薪同等職務(wù)級(jí)別管理干部、同等級(jí)技術(shù)專業(yè)人員薪酬不一定相同。車間的中層管理干部就要比部室同等職務(wù)的中層管理干部倍數(shù)高；車間技術(shù)專業(yè)人員就要比部室同等級(jí)技術(shù)專業(yè)人員效益系數(shù)要高。體現(xiàn)了工資分配向車間一線傾斜，突出以崗位貢獻(xiàn)為主的原則，使車間管理崗位價(jià)值得

12、以提升，進(jìn)而更能安心、全力地做好車間一線管理工作。6、同職同崗不同績(jī)不同薪同等職務(wù)、同樣的崗位的中層管理干部，若績(jī)效考評(píng)不同，績(jī)效考核工資也會(huì)不同，長(zhǎng)期考評(píng)不太好的到變動(dòng)時(shí)會(huì)降級(jí)執(zhí)行?？?jī)效考評(píng)是以個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)為考核項(xiàng)目，有利于人力資源價(jià)值的自我定位，激發(fā)其成就感、責(zé)任心和事業(yè)心，使主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，更是促進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，促使管理干部能夠?qū)嵭膶?shí)意地為企業(yè)工作。四、薪酬分配辦法實(shí)施后的幾點(diǎn)思考，該薪酬分配辦

13、法實(shí)施一年多來(lái)，在經(jīng)歷南方冰凍災(zāi)害、煤炭和原材料價(jià)格上漲，在電力行業(yè)整體不景氣的情況下，經(jīng)公司全體員工的共同努力，能夠完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在崗平均工資同比增加15％以上，基本上達(dá)到薪酬分配新方案的初衷。由此，對(duì)此薪酬分配辦法實(shí)施有如下幾點(diǎn)體會(huì)。1、必須充分考慮廣大職工的利益薪酬分配方案要想穩(wěn)妥通過(guò)職代會(huì)，JN$1J實(shí)施，關(guān)鍵是要看是否得到廣大職工的支持和認(rèn)可。因此，要多層次、多渠道征求意見(jiàn)，讓職工明白，薪酬分配方案不是加工資

14、，只是統(tǒng)一算法，對(duì)于可能受到?jīng)_擊的，以合并前2007年3月的個(gè)人工資為依據(jù)和本方案(以單位工資總額相同為同度量)計(jì)算的個(gè)人工資額相比的差額部分作為保留工資，采取保留工資方式彌補(bǔ)這部分人的利益，充分保護(hù)廣大職工的利益，從而得到廣大職工的認(rèn)同，職工工作起來(lái)心情舒暢，企業(yè)呈現(xiàn)出一派和諧融洽的氛圍。2、要充分考慮職工思想穩(wěn)定的過(guò)渡每次薪酬分配方案的變革都引起了職工思想的波動(dòng)，若想穩(wěn)定過(guò)渡，在設(shè)計(jì)分配方案時(shí)，充分考慮職工的一些習(xí)慣性思維，采取逐步

15、漸進(jìn)的方式，不要超過(guò)職工的心理承受能力，便于職工更好地接受。如崗位效益系數(shù)工資是采用原三個(gè)分配辦法的一些長(zhǎng)處，保留一些原有的結(jié)構(gòu)模式，方案中的各項(xiàng)津補(bǔ)貼按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行等，只有盡可能地讓薪酬分配趨向合理，讓員工最大限度地感受到公平，才能使其行為最終向企業(yè)目標(biāo)傾斜。職工思想穩(wěn)定工作是壓倒一切的大事，雖然該薪酬分配辦法不是最理想的形式，但就目前來(lái)講，是最適合的，合適的就是最好的。3、要給予基層管理者一定活力績(jī)效管理給予員工機(jī)會(huì)，同時(shí)也賦予

16、管理者權(quán)力。只有通過(guò)合理運(yùn)用績(jī)效管理，在一定程度上影響員工的經(jīng)濟(jì)效益，管理者才能更好地分配工作及實(shí)施各種管理行為。發(fā)電企業(yè)各工種崗位要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的難度較大，對(duì)于部室管理人員尚可。分配方案中給予基層管理者一定的分配權(quán)是非常必要的，因?yàn)樗麄冎苯庸芾?，更知道誰(shuí)做事做得好，誰(shuí)更吃苦耐勞。通過(guò)基層班子集體考評(píng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)，更具有現(xiàn)實(shí)意義。另外，車間內(nèi)部總有這樣那樣的一些問(wèn)題，需要一定分配權(quán)便于解決，總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資就是這樣一種基層管理者分配的彈l生

17、工資。4、需要在實(shí)施中不斷完善任何制度都不是一次性消費(fèi)，它應(yīng)該隨著組織的變化逐步完善，逐漸成為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的體現(xiàn)。薪酬分配方案要與企業(yè)及社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，在實(shí)施過(guò)程中，反映的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真研究對(duì)待，在全盤整體考慮的基礎(chǔ)上，該修改完善的應(yīng)修改完善，如保留工資本身就存在不公平現(xiàn)象，保留下了～些原來(lái)就不合理的，待工資水平增加到一定程度，保留工資所占比例越來(lái)越少時(shí)，應(yīng)逐步取消。再就是技能差別工資分配體現(xiàn)還較小，在適時(shí)要進(jìn)一步加大。只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才