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1、1、團隊的人員現(xiàn)狀1)人員數(shù)量2)人員男女比例3)人員的崗齡和能力結(jié)構(gòu)4)人員的崗位成熟度2、團隊合作關(guān)注點組織目標的達成跟進1)組織目標分解和人員溝通2)定期的反饋跟進和目標達成困難溝通;團隊合作的培養(yǎng)1)團隊的工作分配合理性2)團隊的人員培養(yǎng)溝通3)團隊的個人發(fā)展溝通3、如何快速融入1)扎底盤,建能力2)主動融入3)現(xiàn)有團隊人員的學習4、工作分工1)依據(jù)工作分工模式有:直線式工作分工、階梯式工作分工;2)考慮維度:人員崗齡結(jié)構(gòu)不同,
2、團隊能力結(jié)構(gòu)不同實行差異化3)調(diào)整變化:隨著團隊成熟度的提升逐步調(diào)整工作分工,配合人員提升和保留;5、人員培養(yǎng)1)職能模式的培養(yǎng)路徑:數(shù)據(jù)收集助理初級核算專員骨干核算專員組織方案設(shè)計組織人員管理組織工作統(tǒng)籌;2)核算工作的:理解方案、理解業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)敏感、數(shù)據(jù)處理能力;3)共享模式的培養(yǎng)路徑:人才培養(yǎng)斷層,和培養(yǎng)周期拉長,業(yè)務(wù)理解不透徹6、共享弊端1)新興業(yè)務(wù)無法標準化時無法有效支持;2)阻斷人員培養(yǎng)路徑;團隊管理思考1、團隊的人員現(xiàn)狀1
3、)人員數(shù)量2)人員男女比例3)人員的崗齡和能力結(jié)構(gòu)4)人員的崗位成熟度2、團隊合作關(guān)注點組織目標的達成跟進1)組織目標分解和人員溝通2)定期的反饋跟進和目標達成困難溝通;團隊合作的培養(yǎng)1)團隊的工作分配合理性2)團隊的人員培養(yǎng)溝通3)團隊的個人發(fā)展溝通3、如何快速融入1)扎底盤,建能力2)主動融入3)現(xiàn)有團隊人員的學習4、工作分工1)依據(jù)工作分工模式有:直線式工作分工、階梯式工作分工;2)考慮維度:人員崗齡結(jié)構(gòu)不同,團隊能力結(jié)構(gòu)不同實行
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