淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)_第1頁
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1、2014年第24期f總第153工程管理淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的要■章小華凝江西省寶豐建設(shè)工程有限公司,江西南昌330000摘要:我們在承接建設(shè)工程項(xiàng)目后,進(jìn)入現(xiàn)場的施工就是實(shí)施階段:也就是說把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等通過一定作業(yè)的時間,變成工程實(shí)體的過程,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值的主要階段。工程的中標(biāo)造價確定下來,承包合同簽訂后,造價控制的目標(biāo)已明確,在這種情況下,施工現(xiàn)場充分發(fā)揮管理者的作用,采取各種有效的管理措施,

2、加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場環(huán)境等方面的管理,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利潤增加就體現(xiàn)了管理。關(guān)鍵詞:管理實(shí)施團(tuán)隊(duì)精神多年來我一直從事現(xiàn)場管理工作,經(jīng)過鍛煉、摸索、總結(jié),積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)淺談一下自己對建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一點(diǎn)認(rèn)識。1積極推行施工項(xiàng)目管理(1)針對工程的規(guī)模大小,確定合適的、合格的項(xiàng)目經(jīng)理;完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制。幾年前,由于大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制不完善,對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全,從項(xiàng)目內(nèi)部管理看我認(rèn)

3、為:項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)及管理水平參差不齊;業(yè)務(wù)能力相差較大;或者是部分的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng);管理不到位,很容易造成質(zhì)量出現(xiàn)一些毛??;安全上出現(xiàn)一些問題;進(jìn)度跟不上;另外還有一個因素是財務(wù)上控制不嚴(yán),容易造成資金流失;這些往往都會造成工程成本加大,降低施工了企業(yè)的利潤。(2)我個人認(rèn)為企業(yè)對于項(xiàng)目經(jīng)理,要把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性,在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的同時控制好工程成本,并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目

4、內(nèi)部管理人員。2項(xiàng)目管理人員團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)隊(duì)精神(1)我個人的觀點(diǎn)是工程項(xiàng)目部是一個整體,團(tuán)隊(duì)合作很重要。我見到的有些項(xiàng)目部,管技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量;管理施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,管理材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作,管安全的也就單單的管管安全上的事隋;表面上職責(zé)分工明確,各盡其職,但實(shí)際上,當(dāng)合同簽訂且價款確定后,唯有成本管理才是增效的有效途徑,而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)

5、目內(nèi)部的崗位責(zé)任制,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,建立起一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,對于加強(qiáng)成本、降低造價具有非常重要的作用。(2)施工管理人員,應(yīng)抓好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,嚴(yán)格質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失,同時對施工過程耗用的、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān),對增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽證;對于安全管理人員應(yīng)把施工安全放在第一位,安全出效益,時刻對施工現(xiàn)場的安全隱患加以整改消除;對材料員

6、,則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收,并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系,及時調(diào)整材料的采購需求計劃,減少因計劃不妥造成的損失。同時,應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān),不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場,而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料,杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi);對預(yù)算人員,應(yīng)深入現(xiàn)場,掌握實(shí)際施工情況,包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等,并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量,為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。

7、此外,作為預(yù)算人員應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人多溝通,及時提供施工中所發(fā)生變更的依據(jù);應(yīng)認(rèn)真研究施工合同,熟悉相關(guān)定額,按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進(jìn)行計算,為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。3編制合理的施工組織設(shè)計并組織實(shí)施施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項(xiàng)目266占,l、部合理利用人力、物力、財力,以

8、最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、機(jī)械、材料、預(yù)算等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計,在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工組織設(shè)計或施工方案組織實(shí)施。4注重機(jī)械與材料的管理建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用一般約占工程造價的6O%

9、~7O%,因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中,材料管理的成效直接影響到成本。作為施工單位,在施工前,應(yīng)對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn),選出合格的供貨方;而且還要根據(jù)施工圖及有關(guān)計算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量,編制好材料、半成品材料及設(shè)備需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要,來確定進(jìn)場材料的數(shù)量。合理安排施工所需機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場,特別

10、要注意材料的保管,以免出現(xiàn)保管中因違規(guī)堆放如焊條出現(xiàn)受潮、鋼管未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象,避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,從合格的供貨方中貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。5加強(qiáng)過程控制。抓好工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)

11、品的最基本要求,它要求在工程竣工后,建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后,因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程

12、成本的增加,并且在施工過程中如卜道工序質(zhì)量控制不好,往往會影響下道工序施工,甚至影響下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加以及工期的延誤。如果在施工前做好技術(shù)交底,施工中加強(qiáng)過程控制,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止不合格品的出現(xiàn)。努力提高全員質(zhì)量意識,將不必要的損失控制在最低范圍內(nèi),對控制好工程成本有現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)然,那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量,不惜代價多耗費(fèi)材料和人工,而

13、置施工成本于不顧的做法是不可取的,我們施工單位應(yīng)精心組織、合理施工,在滿足合同的質(zhì)量要求條件下努力降低施工成本。6施工中把安全生產(chǎn)放在首位安全生產(chǎn)是每個工程施工中不容忽視的中心問題,安全出效益是每個安全工作抓得好的工程中總結(jié)出來的結(jié)果。項(xiàng)目部在工程施工中除按照安全管理體系要求責(zé)任到人外,還必須制定實(shí)施安全管理措施,設(shè)專職安全員。工程施工前,認(rèn)真的做好安全技術(shù)交底并簽字存檔。讓每個進(jìn)入工地的職工能真正成為安全生產(chǎn)的主人,養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)

14、習(xí)慣。施工期間,除每天的班前班后安全例會外,還應(yīng)組織職工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)和競賽。施工中,如出現(xiàn)安全隱患都要認(rèn)真的消除,即使停工也不能放過。特別是對一些重點(diǎn)部位和重點(diǎn)專項(xiàng)工作,除要做專項(xiàng)工程施工方案外,還要重點(diǎn)的跟蹤,加強(qiáng)監(jiān)督。對于職工的勞動安全保護(hù)用品也要按時發(fā)放,不要在這方面來節(jié)約費(fèi)用。特別是有的施工單位為了省錢,購買一些劣質(zhì)安全帽、安全鞋等,完全對職工安全不負(fù)責(zé)任,這樣往往出了事故后悔萬分。后勤部門的安全工作也是較容易忽視的,職工食

15、堂除對工作人員要求健康體檢外,還要控制每天的菜、米面、作料等進(jìn)場質(zhì)量,有的項(xiàng)目部采取承包的方式,但要加強(qiáng)控制和檢查、監(jiān)督,防止不健康的食品進(jìn)入工地,引發(fā)重大中毒傷亡事故。職工臨時宿舍要做好通風(fēng)、防暑、防寒、防火等工作。工程中只要發(fā)生安全事故,就必須堅持“四不放過”的原則,認(rèn)真總結(jié),吸取教訓(xùn)。7考慮周圍環(huán)境對工程的影響和工程對周圍環(huán)境的影響(1)建筑安裝工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的,施工單位在進(jìn)入工地施工時,必須充分考慮到周邊環(huán)境對工程的影

16、響,充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源,特別是原材料采購和人力資源方面,要根據(jù)不同的現(xiàn)場需求情況做好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響,根據(jù)工期合理安排進(jìn)度,編制相應(yīng)的施工方案;做好施工場地內(nèi)安保工作,防止施工區(qū)域內(nèi)的材料及設(shè)備配件的流失,避免造成不必要的損失。(2)工程施工中,難免不對周圍環(huán)境造成影響,如施工的揚(yáng)塵、噪聲等。因此,施工中,一定首先考慮周圍老百姓的利益,現(xiàn)場后置土的堆放要覆蓋或種草,施工區(qū)域的路面要硬質(zhì),駛出

17、施工現(xiàn)場的車輛要在門IZl沖洗,作業(yè)區(qū)有塵土的地方要經(jīng)常灑水;對于有噪聲的工作應(yīng)盡量安排在居民非休息時間工作,學(xué)生中考、高考期間,不得有施工噪聲。8做好施工現(xiàn)場的簽證工作在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,由于施工過程的復(fù)雜和一些不可預(yù)見的因素等方面原因,經(jīng)常會出現(xiàn)工程量的變化,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分,須經(jīng)雙方同意,并采用書面的形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,這就要現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時辦理現(xiàn)場簽證,以免事

18、后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。9竣工資料的整理裝訂每個工程在竣工合格驗(yàn)收后,都要及時的將工程資料裝訂成冊。這就是對每個資料員的檢驗(yàn)過程,資料員在平時的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),工程資歷料的整理會很快完成。而有些施工單位出現(xiàn)在整理資料時,資料不全采取后補(bǔ)法。就會失去工程施工過程的真實(shí)性。以上是我個人在實(shí)際施工中總結(jié)和摸索的一點(diǎn)心德體會,想與同行們進(jìn)行交流分享,從而獲得更多的管理經(jīng)驗(yàn)和寶貴財富!(上接第261頁)性很強(qiáng)的工作,造價控制貫穿于建設(shè)工程的全過程,

19、要求造價控制人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積累造價控制經(jīng)驗(yàn)和資料,加強(qiáng)動態(tài)控制和主動控制。參考文獻(xiàn)[1]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會建設(shè)工程投資控制[M]北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社,2007[2]王平論建筑工程造價的控制與管理[J]內(nèi)江科技,2010(2):17[3]裴惠敏淺談工程造價控制[J]山西建筑,2009,35(1):270—271[4]牛麗紅造價控制中常見問題及改進(jìn)意見[J]交通世界,2010(3)258—259(上接第262頁)好造價成本管理及控制,才

20、能適應(yīng)新時期施工要求。本文對市政工程造價成本控制和成本管理進(jìn)行分析,并提供了相應(yīng)策略,希望具有參考價值。參考文獻(xiàn)[1]倪紅柳談市政工程造價成本控制與成本管理[J]科技創(chuàng)業(yè)家”—一2013,12(1O):35[2]姚曉峰淺談市政工程施工成本控制的問題及解決措施[J]建設(shè)經(jīng)濟(jì),2013,10(5):311—312(上接第263頁)可能出現(xiàn)的故障和異常做好精確的判斷,準(zhǔn)確地進(jìn)行操作,對于故障和異?,F(xiàn)象能夠及時正確地處理。加強(qiáng)生產(chǎn)操作控制,不僅

21、能夠避免因操作失誤帶來的人員傷害和能源的浪費(fèi),還能保證設(shè)備的安全與生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。3結(jié)束語加強(qiáng)對煉鋼系統(tǒng)流程的優(yōu)化、抓好關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合理開發(fā)和采用新進(jìn)的煉鋼技術(shù)、講求操作過程中的穩(wěn)定與精細(xì)等,能夠有效降低能源的消耗,控制煉鋼生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保持企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]曹偉,周小軍生產(chǎn)作業(yè)中工序要素和操作人員的有效組合[J]工業(yè)工程與管理,2013,5(4):90—93[2]胡江,李成林,李禺二煉鋼生產(chǎn)過程中

22、成本控制的研究和實(shí)現(xiàn)[J]寶鋼技術(shù),2012,4(2):22—26[3]劉兵,劉煜,程樂意,袁正仲焦?fàn)t控制和管理自動化的實(shí)踐與選擇[J]燃料與化工,2011,1(2):62—65(上接第264頁)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,使企業(yè)實(shí)力得以提升,員工得到更多實(shí)惠。經(jīng)濟(jì)效益及社會效益是企業(yè)生存的生命線,企業(yè)的活力將會持久發(fā)展,向更高層次邁進(jìn)、做大做強(qiáng)。4結(jié)語目標(biāo)管理具擁有其自身的優(yōu)越性,在引用到項(xiàng)目工程管理中,通過對工程各階段的造價進(jìn)行合理控制,避

23、免了工程管理中的不合理因素,對于提高工程質(zhì)量、減少投資浪費(fèi)及降低工程風(fēng)險具有重要意義。隨著建筑工程的不斷發(fā)展,管理工作的日益復(fù)雜,目標(biāo)管理的應(yīng)用價值會(上接第265頁)業(yè)環(huán)節(jié),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對各施工要素合理分配,形成一條連貫的施工流程以減少工程維修費(fèi)用。5結(jié)論施工階段是水利工程成本消耗最多的環(huán)節(jié),工程單位在項(xiàng)目實(shí)施更加明顯。參考文獻(xiàn)[1]徐京哲目標(biāo)管理在電力工程造價中的應(yīng)用分析[J]電子測試,2013,21(23):258—259[2]周

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