1、52建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianCuan論工程項目施工現(xiàn)場管理丁浩寧夏地礦局基建辦寧夏銀川750021【摘要】工程項目施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質成果轉化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到施工企業(yè)的重視。本人結合所在企業(yè)的工作實際，并參考大量文獻資料，就此問題，談幾點認識?！娟P鍵詞】施工現(xiàn)場管理1

2、認真考察所需技術，作好技術準備工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著1：程項目的施工質量。這樣就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等條件，認真、合理

3、地做好施工組織計劃，并以橫道圈或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。2科學的施工組織設計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施21科學合理的施工組織設計指導現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施上進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據(jù)。我們在對南門國際城工程項目進行深入

4、細致研究的基礎上，對施工中每一階段。每一工種可能出現(xiàn)的技術和難題提符合施工現(xiàn)場實際的施上方案和技術措施，有效地指導了施工循序發(fā)展，保證了工程質量與進度。22們根據(jù)現(xiàn)場窄『日J精心設計、繪制了平面網(wǎng)，放置和醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規(guī)劃，并在平面圖卜予以標識。對各個場所和通道我們設計了標識牌和指爪牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個現(xiàn)場做到：臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操

5、作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)牛整潔、施_L雖然緊張，但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。23合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生，牡要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經(jīng)濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施一L資源時應力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據(jù)天氣情況和實際進度對資源

6、進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調統(tǒng)一。實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損3施工過程中要加強材料量的管理31各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工

7、序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由_L長、材料員分配大型材料使用數(shù)鼉，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠。由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段J：程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原閡并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。32也可在項日經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。33及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出

8、入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以一卜所提到的提交的各種申請及匯報材料無須人篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。4認真抓好現(xiàn)場施工的質量管理質量管理是施工項日現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)市足『H場的基石，靠質鏈出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。41應建證完善的質量管

9、理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質鼉技術管理工作，及時對上人進行技術交底，強化上人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質鼉責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級_L作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。42應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的_[程特點有針對性

10、地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。5施工企業(yè)應該制定嚴格的現(xiàn)場管理辦法為了確保改造L程的順利進行，特制定以下現(xiàn)場管理辦法：51所有進入一期改造工程現(xiàn)場的施工人員，需配有公司萬方數(shù)據(jù)?52?踵輒占3發(fā)屬JianZhuYuFαZhan工耀監(jiān)管GongChengJlanGuan論工程項目施工現(xiàn)場管理丁浩寧夏地礦局基建辦寧夏銀川750021捎黯1工程項目施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質成采轉

11、化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強施工現(xiàn)場管瓏，不斷提高施工現(xiàn)場管潑水平，越來越受到施工企業(yè)的重視。本人結合所在企業(yè)的工作實際，并參考大受義獻資料，就此問題，談幾點認識。[關鍵詞]施工現(xiàn)場管理1認真考察所需技術，作好技術準備工程瑣目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地臘、水文、氣象、施工工藝、操作方怯、技術措施、管理制度等，均直接影響著.1:程項目的施工質量。這

12、樣就要求戰(zhàn)們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟r.商獎、超耗則罰的制度。3.3及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、Ifi入庫不計最，生產(chǎn)中超額用料和股品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人戒負責人提交領料原因。材料報廢須戊時提交報廢)鼠鬧。以七所提到的提交的各種申請戰(zhàn)匯報材料無須大篇!隔編寫，簡單說明原因即可.日必細提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。4.認真抓好現(xiàn)場施工的質量管盟質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中

13、最為重要的環(huán)節(jié)，施工質盤是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)技足rli場的基幣，靠質鍵出信譽，靠信譽爭rt場，靠市場增效益。4.1應建以完善的服量管現(xiàn)保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質鍵技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化L人的質量責任心，同時居層簽訂質量責任保證書，明確質結責任，使質量目標的實現(xiàn)部實到每一個人，丹:按規(guī)定建設提罰制度，與各組J.:作人娟的經(jīng)濟利益掛鉤。4.2應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質敢進行巡回檢查