1、企業(yè)MIS建設(shè)的策略和方法當(dāng)今社會已發(fā)展到信息化時代，信息的作用正變得越來越重要。信息已成為決定經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略資源，信息技術(shù)將是推動經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的核心技術(shù)。同時，MIS建設(shè)常常難以達到預(yù)期的效果，有的開發(fā)規(guī)模很大，實際應(yīng)用的范圍卻很??；有的系統(tǒng)用與不用似乎沒有多少明顯的差別；還有的系統(tǒng)維護工作量太大，為擴充功能甚至需要推倒重來。因此對MIS有關(guān)的內(nèi)容進行深入研究，提高工作效率，提高MIS開發(fā)成功率已變得十分重要。一MI$建設(shè)必須以

2、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)的決策能力和管理力度為目標(biāo)MIS是集計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為一體的信息系統(tǒng)工程。采用先進、適用、有效的企業(yè)管理體制，運用于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和層次，可以改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、降低經(jīng)營生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力；在企業(yè)內(nèi)部改善商流、物流、資金流、信息流的通暢程度，使得企業(yè)的運行數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時、全面、詳實，同時對各種信息進一步加工，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的生產(chǎn)、經(jīng)營決策依據(jù)充分，更具科學(xué)性，更好地把握商機，創(chuàng)造更多的發(fā)展機會

3、；有利于企業(yè)科學(xué)化、合理化、制度化、規(guī)范化的管理，使企業(yè)的管理水平跨上新臺階，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展打下基礎(chǔ)。采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過智能化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件，實現(xiàn)對計算機應(yīng)用系統(tǒng)的有效控制和管理；采用先進的、在九十年代受到廣泛重視的客戶機／服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)，有效減少網(wǎng)絡(luò)的流通負(fù)擔(dān)以提高整個系統(tǒng)的運行性能；除了采用先進的計算機及相關(guān)技術(shù)手段外，更為重要的是軟件設(shè)計所采用的管理模式，應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理體系的科學(xué)性和先進性。系統(tǒng)不僅應(yīng)充分體現(xiàn)

4、目前先進的計算機軟硬件及相關(guān)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理理論和集團經(jīng)濟研究20076月中旬刊(總第233期)文／陳淑敏技術(shù)的發(fā)展方向，同時應(yīng)該滿足當(dāng)前企業(yè)各個層次、各個環(huán)節(jié)的管理、核算需求。一個優(yōu)秀的信息系統(tǒng)能使企業(yè)家對企業(yè)了如指掌，用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)家瞻前顧后，使企業(yè)家能把有限的精力更多地用于處理風(fēng)險規(guī)避上。二、MI$建設(shè)要努力支持企業(yè)深化改革MIS建設(shè)者們一定要注意企業(yè)不斷深化改革的需求，以“發(fā)展才是硬道理”這樣一個定勢，不斷緊跟自己企業(yè)的改革進

5、程，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進。一個優(yōu)秀的信息系統(tǒng)能使企業(yè)家對企業(yè)了如指掌，用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)家瞻前顧后，使企業(yè)家能把有限的精力更多地用于處理風(fēng)險規(guī)避上?；I劃MIS時，首先應(yīng)對管理體制和管理方式進行符合現(xiàn)代企業(yè)管理思想的改革，使企業(yè)運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。消除企業(yè)管理中的瓶頸是信息系統(tǒng)建設(shè)的目的。在MIS建設(shè)中，企業(yè)的首要任務(wù)是對管理進行“診斷”，找出瓶頸，作為信息化建設(shè)的切入點。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的過程中使其更符

6、合現(xiàn)代管理技術(shù)的要求。對信息的充分利用是信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的條件。擁有一批善于交流、善于利用信息資源的優(yōu)秀管理人員，是應(yīng)用系統(tǒng)成功的保證，也是企業(yè)成功的保證。嚴(yán)格的管理制度與良好的人員素質(zhì)是企業(yè)信息化建設(shè)的要求。信息系統(tǒng)必須設(shè)立嚴(yán)格的管理制度，包括嚴(yán)格的權(quán)限管理，無關(guān)人員無權(quán)查看、改動數(shù)據(jù)；有效的技術(shù)手段和管理措施防止計算機病毒對系統(tǒng)的侵害；嚴(yán)格而有效的措施防止數(shù)據(jù)被非法竊取，合理的備份策略以利于系統(tǒng)受到侵害時的恢復(fù)；完備的系統(tǒng)文檔管理以

7、利于系統(tǒng)的改進。三。MIS數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)是企業(yè)的重要資源MIS建設(shè)，應(yīng)當(dāng)重視數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)。所謂數(shù)據(jù)平臺，即把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中人、財、物、產(chǎn)、供、銷最基礎(chǔ)的原始數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)倉庫保存起來，形成企業(yè)的主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；同理，相應(yīng)建立本行業(yè)的行業(yè)數(shù)據(jù)、與社會有關(guān)的綜合數(shù)據(jù)。三者結(jié)合形成數(shù)據(jù)平臺。當(dāng)企業(yè)在今后運作的任何時刻，企業(yè)家需要做經(jīng)營決策時，數(shù)據(jù)分析師可以根據(jù)企業(yè)家的思路運用數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù)，做出有關(guān)的分析圖表，為企業(yè)家決策提供依據(jù)。由此可見數(shù)

8、據(jù)平臺是企業(yè)的重要資源。四、領(lǐng)導(dǎo)的重視是MIS建設(shè)成功的保證MIS的“一把手原則”已被我國計算機應(yīng)用各領(lǐng)域的成功經(jīng)驗所證明，也被普遍接受為信息系統(tǒng)建設(shè)的首要原則。MIS的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)管理技術(shù)；企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和各個層次；企業(yè)管理方式的變化和流程的調(diào)整；與應(yīng)用MIS相適應(yīng)的機構(gòu)與崗位的調(diào)整、信息公開和規(guī)范化管理所導(dǎo)致的管理人員的權(quán)限變化。因此，MIS系統(tǒng)工程的建設(shè)應(yīng)

9、在總經(jīng)理的親自主持下，高級管理班子集體研究，基于各自分管專業(yè)的知識、經(jīng)驗和智慧，保持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，從全局上權(quán)衡、協(xié)調(diào)、審定、決策及組織實施?！耙话咽衷瓌t”不是形式地要求總經(jīng)理學(xué)習(xí)計算機的ABC，鉆進“天書”堆里；也不是形式地強調(diào)“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)”，把此重任讓位給幾個計算機專業(yè)技術(shù)人員，而是正確堅持“一把手原則”，在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，有計劃、有步驟地進行計算機技術(shù)、企業(yè)管理技術(shù)、信息管理系統(tǒng)建設(shè)人才等的籌備，同時動員企業(yè)的方方面面從各個層次

10、、專業(yè)角度圍繞“要計算機做什么”這個主題不斷有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，在整個企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一步調(diào)，上下貫通，順暢銜接，有效調(diào)度，默契配合(作者單位：張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息工程系)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)MIS建設(shè)的策略和方法當(dāng)今社會已發(fā)展到信息化時代，信息的作用正變得越來越重要。信息已成為決定經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略資源，信息技術(shù)將是推動經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的核心技術(shù)。同時，MIS建設(shè)常常難以達到預(yù)期的效果，有的開發(fā)規(guī)模很大，實際應(yīng)用的范圍卻很小；有的系統(tǒng)用與不用

11、似乎沒有多少明顯的差別；還有的系統(tǒng)維護工作量太大，為擴充功能甚至需要推倒重來。因此對MIS有關(guān)的內(nèi)容進行深入研究，提高工作效率，提高MIS開發(fā)成功率已變得十分重要。一MI$建設(shè)必須以提高企業(yè)效益、增強企業(yè)的決策能力和管理力度為目標(biāo)MIS是集計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為一體的信息系統(tǒng)工程。采用先進、適用、有效的企業(yè)管理體制，運用于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和層次，可以改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、降低經(jīng)營生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力；在企業(yè)內(nèi)部改善商流、物流、

12、資金流、信息流的通暢程度，使得企業(yè)的運行數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時、全面、詳實，同時對各種信息進一步加工，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的生產(chǎn)、經(jīng)營決策依據(jù)充分，更具科學(xué)性，更好地把握商機，創(chuàng)造更多的發(fā)展機會；有利于企業(yè)科學(xué)化、合理化、制度化、規(guī)范化的管理，使企業(yè)的管理水平跨上新臺階，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展打下基礎(chǔ)。采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過智能化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件，實現(xiàn)對計算機應(yīng)用系統(tǒng)的有效控制和管理；采用先進的、在九十年代受到廣泛重視的客戶機／服務(wù)器體系結(jié)

13、構(gòu)，有效減少網(wǎng)絡(luò)的流通負(fù)擔(dān)以提高整個系統(tǒng)的運行性能；除了采用先進的計算機及相關(guān)技術(shù)手段外，更為重要的是軟件設(shè)計所采用的管理模式，應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理體系的科學(xué)性和先進性。系統(tǒng)不僅應(yīng)充分體現(xiàn)目前先進的計算機軟硬件及相關(guān)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理理論和集團經(jīng)濟研究20076月中旬刊(總第233期)文／陳淑敏技術(shù)的發(fā)展方向，同時應(yīng)該滿足當(dāng)前企業(yè)各個層次、各個環(huán)節(jié)的管理、核算需求。一個優(yōu)秀的信息系統(tǒng)能使企業(yè)家對企業(yè)了如指掌，用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)家瞻前顧后，使企業(yè)家

14、能把有限的精力更多地用于處理風(fēng)險規(guī)避上。二、MI$建設(shè)要努力支持企業(yè)深化改革MIS建設(shè)者們一定要注意企業(yè)不斷深化改革的需求，以“發(fā)展才是硬道理”這樣一個定勢，不斷緊跟自己企業(yè)的改革進程，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進。一個優(yōu)秀的信息系統(tǒng)能使企業(yè)家對企業(yè)了如指掌，用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)家瞻前顧后，使企業(yè)家能把有限的精力更多地用于處理風(fēng)險規(guī)避上?；I劃MIS時，首先應(yīng)對管理體制和管理方式進行符合現(xiàn)代企業(yè)管理思想的改革，使企業(yè)運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科

15、學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。消除企業(yè)管理中的瓶頸是信息系統(tǒng)建設(shè)的目的。在MIS建設(shè)中，企業(yè)的首要任務(wù)是對管理進行“診斷”，找出瓶頸，作為信息化建設(shè)的切入點。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的過程中使其更符合現(xiàn)代管理技術(shù)的要求。對信息的充分利用是信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的條件。擁有一批善于交流、善于利用信息資源的優(yōu)秀管理人員，是應(yīng)用系統(tǒng)成功的保證，也是企業(yè)成功的保證。嚴(yán)格的管理制度與良好的人員素質(zhì)是企業(yè)信息化建設(shè)的要求。信息系統(tǒng)必須設(shè)立嚴(yán)格的管理制度，包括嚴(yán)格的權(quán)限管

16、理，無關(guān)人員無權(quán)查看、改動數(shù)據(jù)；有效的技術(shù)手段和管理措施防止計算機病毒對系統(tǒng)的侵害；嚴(yán)格而有效的措施防止數(shù)據(jù)被非法竊取，合理的備份策略以利于系統(tǒng)受到侵害時的恢復(fù)；完備的系統(tǒng)文檔管理以利于系統(tǒng)的改進。三。MIS數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)是企業(yè)的重要資源MIS建設(shè)，應(yīng)當(dāng)重視數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)。所謂數(shù)據(jù)平臺，即把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中人、財、物、產(chǎn)、供、銷最基礎(chǔ)的原始數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)倉庫保存起來，形成企業(yè)的主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；同理，相應(yīng)建立本行業(yè)的行業(yè)數(shù)據(jù)、與社會有關(guān)的綜合數(shù)據(jù)

17、。三者結(jié)合形成數(shù)據(jù)平臺。當(dāng)企業(yè)在今后運作的任何時刻，企業(yè)家需要做經(jīng)營決策時，數(shù)據(jù)分析師可以根據(jù)企業(yè)家的思路運用數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù)，做出有關(guān)的分析圖表，為企業(yè)家決策提供依據(jù)。由此可見數(shù)據(jù)平臺是企業(yè)的重要資源。四、領(lǐng)導(dǎo)的重視是MIS建設(shè)成功的保證MIS的“一把手原則”已被我國計算機應(yīng)用各領(lǐng)域的成功經(jīng)驗所證明，也被普遍接受為信息系統(tǒng)建設(shè)的首要原則。MIS的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)管理技術(shù)

18、；企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和各個層次；企業(yè)管理方式的變化和流程的調(diào)整；與應(yīng)用MIS相適應(yīng)的機構(gòu)與崗位的調(diào)整、信息公開和規(guī)范化管理所導(dǎo)致的管理人員的權(quán)限變化。因此，MIS系統(tǒng)工程的建設(shè)應(yīng)在總經(jīng)理的親自主持下，高級管理班子集體研究，基于各自分管專業(yè)的知識、經(jīng)驗和智慧，保持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，從全局上權(quán)衡、協(xié)調(diào)、審定、決策及組織實施。“一把手原則”不是形式地要求總經(jīng)理學(xué)習(xí)計算機的ABC，鉆進“天書”堆里；也不是形式地強調(diào)“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)”，把此重任讓位給