1、2015年1月下期學術理論現代衾等企業(yè)文化導向的人力資源工作實踐研究方偏偏(山西省霍州煤電集團公司組織人事部031400)摘要：企業(yè)人力資源是企業(yè)工作的重要內容，積極加強企業(yè)人力資源工作，是現代工作的重點，如何更好的發(fā)揮企業(yè)人力資源工作的效力，對促進企業(yè)科學發(fā)展具有重要的作用和價值。本文對企業(yè)文化導向的人力資源工作展開探討，對促進企業(yè)人力資源效力的提升，更好的服務企業(yè)工作具有重要的作用和價值。關鍵詞：企業(yè)文化導向人力資源實踐研究一、企業(yè)

2、人力資源企業(yè)人力資源工作主要做的是企業(yè)人的工作，在市場競爭激烈的時下，企業(yè)中人的工作是一份十分難做的工作，要切實做好人的工作就必須要大力的發(fā)揮出企業(yè)人力資源工作的效力，個人認為企業(yè)人力資源工作的主要價值體現在以下幾個方面。(一)企業(yè)人力資源工作是企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障現代企業(yè)的競爭依靠的就是員工，切實做好人的工作對于促進企業(yè)的長足發(fā)展，實現企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的作用，因此，加大企業(yè)人力資源工作從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度而言，重要性和價值性不

3、言而喻。(二)企業(yè)人力資源工作是企業(yè)員工隊伍的基礎性工作企業(yè)人力資源工作的成效直接關系到企業(yè)員工隊伍的質量，員工素質的好壞和隊伍建設質量的高低等，因此，做好企業(yè)人力資源工作是關系到企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定，關系到企業(yè)生產運營保障的重要基礎。二、企業(yè)文化導向下人力資源工作的價值現代企業(yè)注重企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，它充分的體現出了企業(yè)的精氣神，對于現代企業(yè)的經營方向、人心凝聚等都具有重要的作用和價值，對企業(yè)戰(zhàn)斗力起到了催化劑的作用。在

4、現實中，積極加強以企業(yè)文化導向下的人力資源工作具有重要的作用和價值。這種作用和價值主要體現在以下幾個方面。(一)體現出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略觀在人力資源工作中，堅持企業(yè)文化導向，能讓企業(yè)在員工在一進入企業(yè)的過程中，就知曉了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對于員工更好更快的融入到企業(yè)具有重要的作用。(二)讓員工感受到企業(yè)的溫暖員工是企業(yè)寶貴的財富，在人力資源的實踐工作中，強化以企業(yè)文化為導向，可以讓員工不僅在較短的時間內了解企業(yè)的現狀，還能夠讓員工深深的感觸到企

5、業(yè)的文化和溫暖，提升員工的歸屬感和價值感，提升員工的凝聚力，對促進員工抱成團，提升戰(zhàn)斗力，具有重要的作用和價值。(三)促進企業(yè)的生產經營效力在人力資源工作中，注重企業(yè)文化導向，對于促進企業(yè)的生產經營效力的提高，全面服務企業(yè)生產經營活動具有重要的作用，讓員工知道人力資源管理和企業(yè)文化的相互結合，重點是為了服務企業(yè)的經濟效益，這樣人力資源中重要的板塊，績效考核工作就更加清晰，更加明確，員工就會知道在工作中如何干怎么干更好的實現自我的價值，展

6、現自我的價值，最終促進企業(yè)生產經營效力的提高。三、企業(yè)文化導向下人力資源工作存在的問題在現實環(huán)境之下，企業(yè)文化導向下的人力資源工作常常存在著一些問題，這些問題主要表現為以下幾個方面：(一)思路不明確，方向模糊在現實環(huán)境下，很多企業(yè)開展企業(yè)文化導向下人力資源工作的思路不太明確，未能充分認知到該項工作的重要性和價值性，因此，在頂層設計的過程中，常常思路不明確，不知道該如何去做，造成了效果不太明確。(二)工作的形式依然老套很多企業(yè)在開展該項工

7、作時，常常存在著形式老套，依然按照以往傳統(tǒng)的人力資源工作方式，所以，未能真正在實踐操作過程中，將企業(yè)文化和人力資源工作相互結合，所以，人力資源工作的效力不足不夠，未能真正發(fā)揮出應有的價值和作用。(三)人才隊伍建設薄弱在一些企業(yè)中，人力資源的人才隊伍建設依然存在著一些問題，這些問題主要集中在人力資源培訓力度不夠，專業(yè)技術性不強等，尤其是人力資源工作還處于事務性，未能從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度去思考，所以直接造成了人力資源工作的效力效果不佳，未能

8、領悟到人力資源和企業(yè)文化相互結合的重要性。所以，人才隊伍的思想素質問題，直接影響了該項工作。四、企業(yè)文化導向的人力資源工作實踐研究建議企業(yè)文化導向下的人力資源工作是新時期下，人力資源工作的發(fā)展方向，個人認為其是以企業(yè)文化為導向和核心，根據企業(yè)文化的發(fā)展方向，制定人力資源管理工作的方向和策略，具體實施人力資源發(fā)展工作。(一)注重圍繞企業(yè)文化導向這一核心人力資源工作的核心是圍繞著服務企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設內容直接決定著人力資源工作，人力資

9、源工作的出發(fā)點是圍繞著企業(yè)生產經營，按照企業(yè)文化建設要求，做好頂層設計。(二)企業(yè)文化元素和人力資源相結合在企業(yè)文化導向下的企業(yè)人力資源工作，必須要將企業(yè)人力資源和企業(yè)文化元素相結合，在企業(yè)人力資源工作中，注入企業(yè)文化，如：以人為本、誠實守信等，在招聘、培訓、員工升職降職的過程中，按照企業(yè)的這種文化導向實施具體的策略和方式，這樣才能真正將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)人力資源中。(三)體現出企業(yè)文化的原味性在企業(yè)人力資源工作的開展過程中，要充分體現

10、出企業(yè)文化的原味性，這種原味性主要表現為如何在企業(yè)人力資源的日常工作中體現出這種企業(yè)文化的原味性，如：將企業(yè)文化的建設思路貫徹到企業(yè)人力資源的各個環(huán)節(jié)，如：體現出企業(yè)的關懷，體現出企業(yè)的人文性等等，這些都是原味性的充分體現。(四)加強人才隊伍的建議積極加強人力資源人才隊伍建設，是實現企業(yè)文化導向的人力資源工作的重要保障，因此，作為企業(yè)要強化人才隊伍建設關鍵可以從以下兩個方面去人手，一方面要提高企業(yè)人才隊伍的專業(yè)素質，培訓技能、溝通技巧等

11、；另一方面，要切實提高人力資源隊伍的思想高度和思想境界，能夠從全局的角度去思考人力資源工作，去思考人力資源工作的發(fā)展方向，設計人力資源工作制度、辦法和措施。五、結論現代社會，市場競爭殘酷激烈，企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力，尤其是宏觀經濟形勢下行的時下，加強企業(yè)人力資源工作對現代企業(yè)而言的重要性和價值性更大，實施企業(yè)文化導向下的人力資源工作，是企業(yè)人力資源工作新的方式方法，有助于人力資源工作的效力。本文對企業(yè)文化導向的人力資源工作展開研

12、究，對人力資源工作的意義、企業(yè)文化導向下人力資源工作的價值、存在的問題展開探討，重點提出了企業(yè)文化導向的人力資源工作實踐研究建議，即注重圍繞企業(yè)文化導向這一核心、企業(yè)文化元素和人力資源相結合、體現出企業(yè)文化的原味性、加強人才隊伍建設等意見，具有積極的實踐價值和參考意義。參考文獻：[1]張麗麗淺談企業(yè)文化建設和人力資源工作的關系大慶商業(yè)20123現代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION492015年1月下期學術理論現

13、代衾等企業(yè)文化導向的人力資源工作實踐研究方偏偏(山西省霍州煤電集團公司組織人事部031400)摘要：企業(yè)人力資源是企業(yè)工作的重要內容，積極加強企業(yè)人力資源工作，是現代工作的重點，如何更好的發(fā)揮企業(yè)人力資源工作的效力，對促進企業(yè)科學發(fā)展具有重要的作用和價值。本文對企業(yè)文化導向的人力資源工作展開探討，對促進企業(yè)人力資源效力的提升，更好的服務企業(yè)工作具有重要的作用和價值。關鍵詞：企業(yè)文化導向人力資源實踐研究一、企業(yè)人力資源企業(yè)人力資源工作主要

14、做的是企業(yè)人的工作，在市場競爭激烈的時下，企業(yè)中人的工作是一份十分難做的工作，要切實做好人的工作就必須要大力的發(fā)揮出企業(yè)人力資源工作的效力，個人認為企業(yè)人力資源工作的主要價值體現在以下幾個方面。(一)企業(yè)人力資源工作是企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障現代企業(yè)的競爭依靠的就是員工，切實做好人的工作對于促進企業(yè)的長足發(fā)展，實現企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的作用，因此，加大企業(yè)人力資源工作從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度而言，重要性和價值性不言而喻。(二)企業(yè)人力資源工

15、作是企業(yè)員工隊伍的基礎性工作企業(yè)人力資源工作的成效直接關系到企業(yè)員工隊伍的質量，員工素質的好壞和隊伍建設質量的高低等，因此，做好企業(yè)人力資源工作是關系到企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定，關系到企業(yè)生產運營保障的重要基礎。二、企業(yè)文化導向下人力資源工作的價值現代企業(yè)注重企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，它充分的體現出了企業(yè)的精氣神，對于現代企業(yè)的經營方向、人心凝聚等都具有重要的作用和價值，對企業(yè)戰(zhàn)斗力起到了催化劑的作用。在現實中，積極加強以企業(yè)文化導

16、向下的人力資源工作具有重要的作用和價值。這種作用和價值主要體現在以下幾個方面。(一)體現出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略觀在人力資源工作中，堅持企業(yè)文化導向，能讓企業(yè)在員工在一進入企業(yè)的過程中，就知曉了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對于員工更好更快的融入到企業(yè)具有重要的作用。(二)讓員工感受到企業(yè)的溫暖員工是企業(yè)寶貴的財富，在人力資源的實踐工作中，強化以企業(yè)文化為導向，可以讓員工不僅在較短的時間內了解企業(yè)的現狀，還能夠讓員工深深的感觸到企業(yè)的文化和溫暖，提升員工的歸

17、屬感和價值感，提升員工的凝聚力，對促進員工抱成團，提升戰(zhàn)斗力，具有重要的作用和價值。(三)促進企業(yè)的生產經營效力在人力資源工作中，注重企業(yè)文化導向，對于促進企業(yè)的生產經營效力的提高，全面服務企業(yè)生產經營活動具有重要的作用，讓員工知道人力資源管理和企業(yè)文化的相互結合，重點是為了服務企業(yè)的經濟效益，這樣人力資源中重要的板塊，績效考核工作就更加清晰，更加明確，員工就會知道在工作中如何干怎么干更好的實現自我的價值，展現自我的價值，最終促進企業(yè)生

18、產經營效力的提高。三、企業(yè)文化導向下人力資源工作存在的問題在現實環(huán)境之下，企業(yè)文化導向下的人力資源工作常常存在著一些問題，這些問題主要表現為以下幾個方面：(一)思路不明確，方向模糊在現實環(huán)境下，很多企業(yè)開展企業(yè)文化導向下人力資源工作的思路不太明確，未能充分認知到該項工作的重要性和價值性，因此，在頂層設計的過程中，常常思路不明確，不知道該如何去做，造成了效果不太明確。(二)工作的形式依然老套很多企業(yè)在開展該項工作時，常常存在著形式老套，依

19、然按照以往傳統(tǒng)的人力資源工作方式，所以，未能真正在實踐操作過程中，將企業(yè)文化和人力資源工作相互結合，所以，人力資源工作的效力不足不夠，未能真正發(fā)揮出應有的價值和作用。(三)人才隊伍建設薄弱在一些企業(yè)中，人力資源的人才隊伍建設依然存在著一些問題，這些問題主要集中在人力資源培訓力度不夠，專業(yè)技術性不強等，尤其是人力資源工作還處于事務性，未能從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度去思考，所以直接造成了人力資源工作的效力效果不佳，未能領悟到人力資源和企業(yè)文化相互

20、結合的重要性。所以，人才隊伍的思想素質問題，直接影響了該項工作。四、企業(yè)文化導向的人力資源工作實踐研究建議企業(yè)文化導向下的人力資源工作是新時期下，人力資源工作的發(fā)展方向，個人認為其是以企業(yè)文化為導向和核心，根據企業(yè)文化的發(fā)展方向，制定人力資源管理工作的方向和策略，具體實施人力資源發(fā)展工作。(一)注重圍繞企業(yè)文化導向這一核心人力資源工作的核心是圍繞著服務企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設內容直接決定著人力資源工作，人力資源工作的出發(fā)點是圍繞著企業(yè)生

21、產經營，按照企業(yè)文化建設要求，做好頂層設計。(二)企業(yè)文化元素和人力資源相結合在企業(yè)文化導向下的企業(yè)人力資源工作，必須要將企業(yè)人力資源和企業(yè)文化元素相結合，在企業(yè)人力資源工作中，注入企業(yè)文化，如：以人為本、誠實守信等，在招聘、培訓、員工升職降職的過程中，按照企業(yè)的這種文化導向實施具體的策略和方式，這樣才能真正將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)人力資源中。(三)體現出企業(yè)文化的原味性在企業(yè)人力資源工作的開展過程中，要充分體現出企業(yè)文化的原味性，這種原味

22、性主要表現為如何在企業(yè)人力資源的日常工作中體現出這種企業(yè)文化的原味性，如：將企業(yè)文化的建設思路貫徹到企業(yè)人力資源的各個環(huán)節(jié)，如：體現出企業(yè)的關懷，體現出企業(yè)的人文性等等，這些都是原味性的充分體現。(四)加強人才隊伍的建議積極加強人力資源人才隊伍建設，是實現企業(yè)文化導向的人力資源工作的重要保障，因此，作為企業(yè)要強化人才隊伍建設關鍵可以從以下兩個方面去人手，一方面要提高企業(yè)人才隊伍的專業(yè)素質，培訓技能、溝通技巧等；另一方面，要切實提高人力資

23、源隊伍的思想高度和思想境界，能夠從全局的角度去思考人力資源工作，去思考人力資源工作的發(fā)展方向，設計人力資源工作制度、辦法和措施。五、結論現代社會，市場競爭殘酷激烈，企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力，尤其是宏觀經濟形勢下行的時下，加強企業(yè)人力資源工作對現代企業(yè)而言的重要性和價值性更大，實施企業(yè)文化導向下的人力資源工作，是企業(yè)人力資源工作新的方式方法，有助于人力資源工作的效力。本文對企業(yè)文化導向的人力資源工作展開研究，對人力資源工作的意義、企