1、工程管理342015年52期建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新探討任武燕中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司，湖北武漢430200摘要：建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國GDP的增長做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的國際化程度加大，我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈。材料對(duì)建筑產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、工期都有影響，材料的采購質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，要解決材料的質(zhì)量問題就要從根源上解決材料采購的問題，材料的采購管理已經(jīng)成為了施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文從建筑材料分類方法

2、入手，對(duì)建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新進(jìn)行了分析和探討。關(guān)鍵詞：建筑材料；采購管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新中圖分類號(hào)：F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16715810(2015)520034011引言隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，低成本戰(zhàn)略成為施工企業(yè)的必然選擇。在建筑安裝工程費(fèi)中，材料作為構(gòu)成工程實(shí)體的主要生產(chǎn)要素占工程總造價(jià)的60％70％，間接地說，材料的采購價(jià)格決定了工程的價(jià)格。雖說少數(shù)的施工企業(yè)將采購管理納入到戰(zhàn)略管理中去，但大多數(shù)的施工企業(yè)沒

3、有把采購管理納入供應(yīng)鏈的視角下。降低施工企業(yè)的采購成本，突破自身的資源限制，以此適應(yīng)日益復(fù)雜激勵(lì)的市場競爭環(huán)境，對(duì)于提高施工企業(yè)的生存與競爭能力具有非常重要的作用。2建筑材料分類方法建筑材料本身具有與其他產(chǎn)品不同的特殊性質(zhì)。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在物資品種較為繁多，采購隨機(jī)性很大，即便非常精細(xì)地預(yù)測，也不能夠排除圖紙變動(dòng)和設(shè)計(jì)變更，以及突發(fā)事件。采購人員應(yīng)該抓住重點(diǎn)材料進(jìn)行管理，對(duì)采購材料進(jìn)行合理的分類。施工企業(yè)采購的材料種類主要有：主要材料，

4、構(gòu)成工程或者產(chǎn)品實(shí)體的鋼筋、水泥與混凝土；結(jié)構(gòu)件，經(jīng)過吊裝、拼砌以及安裝，構(gòu)成房屋建筑物實(shí)體的各種金屬的、鋼筋混凝土的、木質(zhì)的結(jié)構(gòu)件；其他材料，不構(gòu)成工程或者產(chǎn)品實(shí)體，但卻有助于工程或者產(chǎn)品形成的輔助材料；油料、燃料。3建筑材料采購管理的現(xiàn)狀建筑材料采購過程中，存在許多不規(guī)范行為，分析其存在原因如下：首先，采購工作銜接存在問題，導(dǎo)致工作效率不高。材料采購需要制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，采購計(jì)劃通過生產(chǎn)通知書來制定，而在采購過程中存在采購計(jì)劃制定

5、延遲，計(jì)劃制定缺少詳細(xì)規(guī)劃，導(dǎo)致在采購過程中出現(xiàn)訂單重復(fù)，訂單缺失等現(xiàn)象，工作人員責(zé)任不明，互相推脫，導(dǎo)致工作效率極低。其次，供應(yīng)商不穩(wěn)定，采購數(shù)量不足，導(dǎo)致建筑材料成本增加。建筑材料采購成本的控制對(duì)建筑工程整體成本控制非常重要，材料成本居高不下為整個(gè)施工帶來難題。再次，供應(yīng)商不穩(wěn)定，導(dǎo)致材料質(zhì)量難以控制。材料采購過程中，經(jīng)常更換供應(yīng)商，對(duì)其材料質(zhì)量檢查方面存在困難，不能保證材料質(zhì)量。最后，采購部門對(duì)建筑材料采購缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。常常會(huì)出現(xiàn)

6、訂單重復(fù)多訂貨或者忘記下訂單材料供應(yīng)不足，延誤工期等現(xiàn)象。4建筑材料采購管理優(yōu)化的措施4.1工作人員選擇合適的采購模式建筑材料采購過程中，選擇合適的采購模式對(duì)采購管理工作非常重要。首先，采購人員要按照國家政策法規(guī)和物資管理政策的指導(dǎo)進(jìn)行采購，熟悉掌握相關(guān)部門的管理規(guī)定。其次，工作人員制定科學(xué)的采購計(jì)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案進(jìn)行材料采購。再次，制定完善的采購管理制度，按照規(guī)章制度完善采購工作。最后，綜合各種因素，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的采

7、購模式，增強(qiáng)材料質(zhì)量控制，保證供貨期限。4.2建立健全嚴(yán)格的招標(biāo)采購制度招標(biāo)采購是在市場經(jīng)濟(jì)下，一種科學(xué)合理的競爭采購科學(xué)方式。招標(biāo)采購具有公開透明的特點(diǎn)，在建筑企業(yè)材料采購中得到廣泛的發(fā)展和應(yīng)用。由于建筑企業(yè)材料需求的品種較多、對(duì)材料質(zhì)量要求較高、可變性強(qiáng)，采購周期短，部分品種可比性差等特點(diǎn)，招標(biāo)采購的規(guī)范化管理較為困難。所以，要想實(shí)現(xiàn)材料采購管理優(yōu)化，就要建立健全嚴(yán)格的招標(biāo)采購制度。在建筑材料采購中，從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合材料性質(zhì)特點(diǎn)

8、，綜合影響采購的綜合因素，公開、公正、公平的進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，完善采購管理體制。4.3加強(qiáng)采購組織與采購人員的建設(shè)建筑材料采購組織及采購人員建設(shè)很重要，要培養(yǎng)采購人員遵章守紀(jì)的意識(shí)，強(qiáng)化采購人員主人公意識(shí)、自廉意識(shí)，規(guī)范采購環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)材料成本意識(shí)，為建筑企業(yè)節(jié)約資金。在材料采購前，對(duì)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)采購細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)進(jìn)行講授，加強(qiáng)采購組織管理。采購人員培訓(xùn)中還要注重培養(yǎng)自主思維，對(duì)材料采購進(jìn)行項(xiàng)目化組織管理，在組織結(jié)構(gòu)中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精

9、神和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)采購人員工作的自主性和積極性。采購組織化管理還可以制定獎(jiǎng)懲制度，以此來激勵(lì)員工的工作熱情。4.4建立電子商務(wù)網(wǎng)完善采購管理流程為不斷提升企業(yè)的材料管理規(guī)范化水平，應(yīng)該全面推進(jìn)材料網(wǎng)上交易，把用好、管好、維護(hù)好物資商務(wù)網(wǎng)作為當(dāng)前材料管理工作的重要任務(wù)；突出精益思想在材料采購環(huán)節(jié)的運(yùn)用，持續(xù)優(yōu)化采購流程；探索建立供應(yīng)商管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)材料采購供應(yīng)管理基礎(chǔ)。物資電子商務(wù)網(wǎng)使材料供應(yīng)與管理上線運(yùn)行，統(tǒng)一交易、統(tǒng)一監(jiān)管，以此

10、構(gòu)建統(tǒng)一信息服務(wù)的網(wǎng)上平臺(tái)，根據(jù)材料供應(yīng)與管理工作要點(diǎn)，各單位的材料采購要盡量在物資網(wǎng)交易。結(jié)束語總的來說，建筑材料管理工作性對(duì)于工程建設(shè)來說至關(guān)重要，建筑材料采購的重要也是不容置疑的，建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響到建筑的質(zhì)量的優(yōu)劣，材料的價(jià)格對(duì)于建筑工程的成本控制以及企業(yè)的利益有非常大關(guān)系，而且材料的采購是否及時(shí)對(duì)于建筑工程的進(jìn)度有非常重要的影響?，F(xiàn)階段建筑材料采購管理工作對(duì)于整個(gè)工程系統(tǒng)來說意義重大。因此，要加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購管理措施

11、優(yōu)化，掌握材料采購管理發(fā)展方向，切實(shí)做好材料采購工作，這樣才能保證工程的質(zhì)量以及施工安全，降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。參考文獻(xiàn)[1]吳剛.建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施淺談[J].經(jīng)營管理者2014(13):220.[2]康健.萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略采購管理規(guī)劃研究[D].大連海事大學(xué)2014.[3]唐烜.高鐵工程項(xiàng)目物資采購管理研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué)2014.[4]李彥杰.簡述施工企業(yè)的建筑材料采購管理工作[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用201

12、3(07):238.工程管理342015年52期建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新探討任武燕中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司，湖北武漢430200摘要：建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國GDP的增長做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的國際化程度加大，我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈。材料對(duì)建筑產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、工期都有影響，材料的采購質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，要解決材料的質(zhì)量問題就要從根源上解決材料采購的問題，材料的采購管理已經(jīng)成為了施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本

13、文從建筑材料分類方法入手，對(duì)建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新進(jìn)行了分析和探討。關(guān)鍵詞：建筑材料；采購管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新中圖分類號(hào)：F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16715810(2015)520034011引言隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，低成本戰(zhàn)略成為施工企業(yè)的必然選擇。在建筑安裝工程費(fèi)中，材料作為構(gòu)成工程實(shí)體的主要生產(chǎn)要素占工程總造價(jià)的60％70％，間接地說，材料的采購價(jià)格決定了工程的價(jià)格。雖說少數(shù)的施工企業(yè)將采購管理納入到戰(zhàn)略管理中去，

14、但大多數(shù)的施工企業(yè)沒有把采購管理納入供應(yīng)鏈的視角下。降低施工企業(yè)的采購成本，突破自身的資源限制，以此適應(yīng)日益復(fù)雜激勵(lì)的市場競爭環(huán)境，對(duì)于提高施工企業(yè)的生存與競爭能力具有非常重要的作用。2建筑材料分類方法建筑材料本身具有與其他產(chǎn)品不同的特殊性質(zhì)。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在物資品種較為繁多，采購隨機(jī)性很大，即便非常精細(xì)地預(yù)測，也不能夠排除圖紙變動(dòng)和設(shè)計(jì)變更，以及突發(fā)事件。采購人員應(yīng)該抓住重點(diǎn)材料進(jìn)行管理，對(duì)采購材料進(jìn)行合理的分類。施工企業(yè)采購的材料種

15、類主要有：主要材料，構(gòu)成工程或者產(chǎn)品實(shí)體的鋼筋、水泥與混凝土；結(jié)構(gòu)件，經(jīng)過吊裝、拼砌以及安裝，構(gòu)成房屋建筑物實(shí)體的各種金屬的、鋼筋混凝土的、木質(zhì)的結(jié)構(gòu)件；其他材料，不構(gòu)成工程或者產(chǎn)品實(shí)體，但卻有助于工程或者產(chǎn)品形成的輔助材料；油料、燃料。3建筑材料采購管理的現(xiàn)狀建筑材料采購過程中，存在許多不規(guī)范行為，分析其存在原因如下：首先，采購工作銜接存在問題，導(dǎo)致工作效率不高。材料采購需要制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，采購計(jì)劃通過生產(chǎn)通知書來制定，而在采購過

16、程中存在采購計(jì)劃制定延遲，計(jì)劃制定缺少詳細(xì)規(guī)劃，導(dǎo)致在采購過程中出現(xiàn)訂單重復(fù)，訂單缺失等現(xiàn)象，工作人員責(zé)任不明，互相推脫，導(dǎo)致工作效率極低。其次，供應(yīng)商不穩(wěn)定，采購數(shù)量不足，導(dǎo)致建筑材料成本增加。建筑材料采購成本的控制對(duì)建筑工程整體成本控制非常重要，材料成本居高不下為整個(gè)施工帶來難題。再次，供應(yīng)商不穩(wěn)定，導(dǎo)致材料質(zhì)量難以控制。材料采購過程中，經(jīng)常更換供應(yīng)商，對(duì)其材料質(zhì)量檢查方面存在困難，不能保證材料質(zhì)量。最后，采購部門對(duì)建筑材料采購缺乏

17、統(tǒng)一規(guī)劃。常常會(huì)出現(xiàn)訂單重復(fù)多訂貨或者忘記下訂單材料供應(yīng)不足，延誤工期等現(xiàn)象。4建筑材料采購管理優(yōu)化的措施4.1工作人員選擇合適的采購模式建筑材料采購過程中，選擇合適的采購模式對(duì)采購管理工作非常重要。首先，采購人員要按照國家政策法規(guī)和物資管理政策的指導(dǎo)進(jìn)行采購，熟悉掌握相關(guān)部門的管理規(guī)定。其次，工作人員制定科學(xué)的采購計(jì)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案進(jìn)行材料采購。再次，制定完善的采購管理制度，按照規(guī)章制度完善采購工作。最后，綜合各種因素，根據(jù)

18、實(shí)際情況選擇合適的采購模式，增強(qiáng)材料質(zhì)量控制，保證供貨期限。4.2建立健全嚴(yán)格的招標(biāo)采購制度招標(biāo)采購是在市場經(jīng)濟(jì)下，一種科學(xué)合理的競爭采購科學(xué)方式。招標(biāo)采購具有公開透明的特點(diǎn)，在建筑企業(yè)材料采購中得到廣泛的發(fā)展和應(yīng)用。由于建筑企業(yè)材料需求的品種較多、對(duì)材料質(zhì)量要求較高、可變性強(qiáng)，采購周期短，部分品種可比性差等特點(diǎn)，招標(biāo)采購的規(guī)范化管理較為困難。所以，要想實(shí)現(xiàn)材料采購管理優(yōu)化，就要建立健全嚴(yán)格的招標(biāo)采購制度。在建筑材料采購中，從實(shí)際情況出

19、發(fā)，結(jié)合材料性質(zhì)特點(diǎn)，綜合影響采購的綜合因素，公開、公正、公平的進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，完善采購管理體制。4.3加強(qiáng)采購組織與采購人員的建設(shè)建筑材料采購組織及采購人員建設(shè)很重要，要培養(yǎng)采購人員遵章守紀(jì)的意識(shí)，強(qiáng)化采購人員主人公意識(shí)、自廉意識(shí)，規(guī)范采購環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)材料成本意識(shí)，為建筑企業(yè)節(jié)約資金。在材料采購前，對(duì)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)采購細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)進(jìn)行講授，加強(qiáng)采購組織管理。采購人員培訓(xùn)中還要注重培養(yǎng)自主思維，對(duì)材料采購進(jìn)行項(xiàng)目化組織管理，在

20、組織結(jié)構(gòu)中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)采購人員工作的自主性和積極性。采購組織化管理還可以制定獎(jiǎng)懲制度，以此來激勵(lì)員工的工作熱情。4.4建立電子商務(wù)網(wǎng)完善采購管理流程為不斷提升企業(yè)的材料管理規(guī)范化水平，應(yīng)該全面推進(jìn)材料網(wǎng)上交易，把用好、管好、維護(hù)好物資商務(wù)網(wǎng)作為當(dāng)前材料管理工作的重要任務(wù)；突出精益思想在材料采購環(huán)節(jié)的運(yùn)用，持續(xù)優(yōu)化采購流程；探索建立供應(yīng)商管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)材料采購供應(yīng)管理基礎(chǔ)。物資電子商務(wù)網(wǎng)使材料供應(yīng)與管理上線運(yùn)行，統(tǒng)一

21、交易、統(tǒng)一監(jiān)管，以此構(gòu)建統(tǒng)一信息服務(wù)的網(wǎng)上平臺(tái)，根據(jù)材料供應(yīng)與管理工作要點(diǎn)，各單位的材料采購要盡量在物資網(wǎng)交易。結(jié)束語總的來說，建筑材料管理工作性對(duì)于工程建設(shè)來說至關(guān)重要，建筑材料采購的重要也是不容置疑的，建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響到建筑的質(zhì)量的優(yōu)劣，材料的價(jià)格對(duì)于建筑工程的成本控制以及企業(yè)的利益有非常大關(guān)系，而且材料的采購是否及時(shí)對(duì)于建筑工程的進(jìn)度有非常重要的影響?，F(xiàn)階段建筑材料采購管理工作對(duì)于整個(gè)工程系統(tǒng)來說意義重大。因此，要加強(qiáng)對(duì)

22、建筑材料采購管理措施優(yōu)化，掌握材料采購管理發(fā)展方向，切實(shí)做好材料采購工作，這樣才能保證工程的質(zhì)量以及施工安全，降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。參考文獻(xiàn)[1]吳剛.建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施淺談[J].經(jīng)營管理者2014(13):220.[2]康健.萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略采購管理規(guī)劃研究[D].大連海事大學(xué)2014.[3]唐烜.高鐵工程項(xiàng)目物資采購管理研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué)2014.[4]李彥杰.簡述施工企業(yè)的建筑材料采購管理工作[J].