1、施工企業(yè)成本管理探討鄧軍(中鐵二局集團有限公司四川成都610036)摘要：國家加大基礎建設投入的戰(zhàn)略決策給施工企業(yè)帶來了爆發(fā)式的機遇，只有機遇提高企業(yè)盈利水平和能力。才能積蓄能量，向更高、更遠的方向發(fā)展。而提高施工企業(yè)的成本管理水平是實現(xiàn)盈利目標的前提。作者根據(jù)工作實踐，從項目投標、成本測算、過程控制、成本考核等方面對施工企業(yè)成本管理做出一些探討。以期能幫助企業(yè)提高盈利能力。關鍵詞：施工企業(yè)項目成本管理隨著2008年國際金融危機的爆發(fā)，

2、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大變化，由于受到危機的直接影響出現(xiàn)了經(jīng)濟形勢持續(xù)走低。我國從保增長、調(diào)結構、促發(fā)展的角度出發(fā)，提出了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、刺激國內(nèi)需求，加大基礎建設投入的戰(zhàn)略決策。2009年國家各類基礎設施投資達到一萬二千億元人民幣，其中鐵路建設投資達到了四千億，鐵路建設需求大幅增加整個基礎設施建設市場特別是鐵路建設市場出現(xiàn)了繁榮的景象。面對市場機遇的同時我們的廣大施工企業(yè)也面臨挑戰(zhàn)，我國施工企業(yè)長期以來存在著規(guī)模小、效率低、成本管理落

3、后的情況，尤其是成本管理較之國外發(fā)達國家還有很大的差距。隨著我國加入WTO。國外建筑企業(yè)開始進入國內(nèi)市場，市場競爭出現(xiàn)了新格局，要想在新的形勢下獲得競爭優(yōu)勢，爭取更大的效益，施工企業(yè)就必須對現(xiàn)有的管理體系進行優(yōu)化，這其中成本管理是重點之一，通過降低成本節(jié)省相關費用獲得市場先機擴大市場份額，進而全面提升企業(yè)效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展莫定基礎。本文僅對施工企業(yè)成本管理的相關問題作一些探討以期能幫助企業(yè)提高盈利能力，促進企業(yè)發(fā)展。1從源頭上把好簽

4、訂的。訂單”關工程施工屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)。其技術含量、科技含量相對高新產(chǎn)業(yè)較低。因此，在中國這個人口大國常常是僧多粥少，搶任務，搶“訂單”的情況時有發(fā)生，“戰(zhàn)略標”、“低價標”在前幾年也甚為普遍有些業(yè)主也實行最低價中標，游戲規(guī)則異常殘酷。為此，我們須從經(jīng)營投標人手，從源頭上把好“成本”關。筆者認為須從以下幾個方面做好此項工作：11充分調(diào)查了解各地域投標報價的降幅指導本單位的投標報價。正常情況下只投合理低價標，不“搶”標。12建立各省市

5、的人工、材料價格信息庫，在投標報價前，對益”、“安全越好、收入越高”等理念形成了孫村礦共同的企業(yè)核心價值觀和安全價值觀，進一步統(tǒng)一了干部職工抓安全的思想。著力培育“大安全”觀，積極開展各項安全宣傳活動，形成了“人人關注安全、人人關愛生命”的濃厚氛圍。致力于提高綜合素質(zhì)，倡導人性化的培訓措施，職工自主保安意識和安全素養(yǎng)全面提升。在制度化管理的前提下，突出人文關懷把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，凝聚了全

6、礦抓安全的向心力，為嚴管理打下了基礎。六、建立健全制度考核落實保障體系好制度貴在落實。而人是安全生產(chǎn)的主體各項制度的執(zhí)行、措施的落實，都要靠人來完成。建設一支高素質(zhì)的干群隊伍，鍛造一個強大執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團隊是孫村煤礦這些年來安全管理項目施工成本進行大致估算，確定自己企業(yè)的成本底線作為投標時的最低報價。13建立企業(yè)內(nèi)部成本指標，做到經(jīng)常收集，適時更新，為報價降造做參考。14依據(jù)定額，但不盲從定額。有些定額水平跟實際投入相差較大。尤其是周

7、轉(zhuǎn)材料和施工措施方面。針對較為復雜的工程要具體情況具體分析，要做實實在在的施工預算，而不是本本主義。15合理運用報價技巧。充分理解招標文件，為日后的變更及索賠工作打下良好的基礎。2成本測算成本測算工作的好壞決定著整個項目的策劃最終能否圓滿成功，能否公正的評價項目，考核項目承包集體，實現(xiàn)合理利潤的關鍵一環(huán)。下面我將從成本測算的依據(jù)、程序及方法幾個方面簡要總結一下成本測算工作：21成本測算依據(jù)211業(yè)主的招標文件及施工單位的投標文件；212

8、投標施組及實施性施工組織設計；213中標工程數(shù)量及施工圖數(shù)量；214項目所在地的人工、材料、設備單價；215項目的管理模式，投入的管理人員及作業(yè)隊伍情況；216施工預算定額及勞動定額。22成本測算程序新中標項目，公司組織相關部門進行項目前期施工調(diào)查，成本部根據(jù)施工調(diào)查結果和公司人力資源部下達的項目經(jīng)理部定員編制、工資總額等情況初步測算工程直接成本和間接費用，構成項目總成本。項目經(jīng)理部根據(jù)成本合同部測算的工程直接成本結的重要任務。在執(zhí)行力

9、上，孫村煤礦強化制度的考核落實，建立了自我考核——逐級考核——督察考核的“三層考核”機制，確保了各項制度都能夠落實到位，打造了強大的執(zhí)行力。在干部管理上，突出嚴管理先嚴干部。消除了特權思想，營造了制度面前人人平等的執(zhí)行氛圍。建立健全問責制，對每一類事故追究都形成閉合程序，有問題必有追究、有追究必有處罰，增強了職工對制度執(zhí)行情況的認可度。通過制度的嚴格考核、通過一系列人性化措施的實施，職工的制度意識、法制意識從原來的被動應付轉(zhuǎn)變成為自覺遵

10、循、主動落實，從而打造了一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的干群隊伍。也就是這樣一支隊伍。保證了以上“五大安全保障體系”能夠“落地生根、開花結果”，礦井呈現(xiàn)出巨大的生命力。口68現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬方數(shù)據(jù)經(jīng)囂筐盟施工企業(yè)成本管理探討鄧軍(~鐵工工局黛陽有限公司四川成都610036)摘瞿:倒象加大“礎建設投入的戰(zhàn)略決策給施工企業(yè)帶來了爆發(fā)式的機遇，只有機遇提高企業(yè)盈利水平和能力，才能積蓄能囊，向是高、愛邊的

11、方向發(fā)展。而提高施:r..企業(yè)的成本管理水乎，是實現(xiàn)盈利目標的前提。作者根據(jù)工作實踐，從項目.tt標、成本測算、過程控制、成本考掠奪方面對施工企業(yè)成本管理做出叩些探討，以期能幫助企業(yè)提高巍利能力。關鍵詞:禱，工企業(yè)項目成本管理隨著2008年國際金融危機的爆發(fā)，國際國內(nèi)最濟形勢發(fā)生了1最大變化，由于受到危機的直接影響出現(xiàn)了經(jīng)濟形勢持續(xù)走低。我闊從保增長、調(diào)結構、促發(fā)展的角脫出發(fā).提出了調(diào)接產(chǎn)業(yè)結構、剌激閨內(nèi)需求，加大基礎建設投入的戰(zhàn)略決策

12、。2009年國家各提基礎設施投資達到一萬二千億無人民幣，其中鐵路建設投資達到了四千億，鐵路建設儒求大幅增加，整個基礎設施建設市場特別是鐵路建設市場出現(xiàn)了繁榮的景象。面對市場饑渴的同時我們的廣大施工企業(yè)也面臨挑戰(zhàn)，我國施工企業(yè)長期以來存在著規(guī)模小、效率低、成本管理部盾的情況，尤其是成本管現(xiàn)較之國外發(fā)達國家還有很大的提距，隨著我國加入WTO.國外建筑企業(yè)開始進入閨內(nèi)市場，市場競爭出現(xiàn)了新格局，要想在新的形勢下獲得競爭優(yōu)勢，爭取更大的效益，施

13、工企業(yè)就必須對現(xiàn)有的管理體系進行優(yōu)化，這其中成本管理是重點之一，通過降低成本節(jié)省相關費用獲得市場先機，擴大市場份額，進而全面提升企業(yè)效搖，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定3基礎。本文僅對施工企業(yè)成本管理的相關問翩作…些探討，以期能幫助企業(yè)提高撒利能力，促進企業(yè)發(fā)展。1.從額頭上把好簽訂的“訂單“~工程施工屬于勞動力密集搜產(chǎn)業(yè)，其技術含最、科技合囊相對高新產(chǎn)業(yè)較低。因此，在中國這個人口大閣，常常是僧多粥少，搶任務，搶“訂單“的情況時有發(fā)生戰(zhàn)略標“、“

14、低價標“在前幾年也甚為普遍，有些業(yè)蟲也實行最低價中標，盼戲規(guī)則異常殘酷。為此，我們須從經(jīng)營投標人子，從源頭上把好“成本“榮。筆者認為須從以下幾個方面做好此項工作:1.1充分調(diào)3毀了解各地域投標報價的降幅，指導本單位的投標報價。iE常情況下只投合理低價標，不“搶“棟。1.2建立各省市的人工、材料價格信息庫.在投標報價前，對益“、“安全越好、收入越南“等理念，形成了孫材礦共闊的企業(yè)核心價值觀和安全價值觀，進一步統(tǒng)一了干部職工抓安全的思想。著

15、力培育“大安全“觀.tn極開展各項安全寬傳活動，形成了“人人提瓏安全、人人關費生命“的濃厚氛圍。毅力于提高綜合素質(zhì)，倡導人性化的培訓措施，職工自主保安意識和安全素養(yǎng)金面提升。在制度化管理的前提下，突出人文關懷.把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，凝聚了金礦抓資金的向心力，為嚴管理打下了基礎。六、ali健全制度考核轄實保障體系好制度貴在落實。而人是安全生產(chǎn)的主體，各項制度的執(zhí)行、措施的落實，都要靠人來究成

16、。建設一支離素質(zhì)的干群隊伍，鍛造一個強大執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團隊是孫襯煤礦這艘年來安全管理項目施工戚本進行大政估算，確定自己企業(yè)的戚本底線作為投標時的最低報價。1.3建立企業(yè)內(nèi)部成本指標，做到經(jīng)常收集，適時更新，為報價降逾做參考。1.4依據(jù)~額，但不窗從定額。有些定額水平踉實際投入相提較大，尤其是周轉(zhuǎn)材料和施工措施方面，針對較為復雜的工程要具體情況具體分析，要做實實在在的施工預算，而不是本本主義。1.s合理滋用報價技巧.克分理解招標文件，為

17、日盾的變更及索賠工作打下良好的基礎。2.成本測算成本測算工作的好壞決定著整個項目的策劃最終能否圓滿成功，能否公正的評價項目，考核項目承包集體，實現(xiàn)合理利潤的關鍵一壞。下麗我將從成本測，革的依據(jù)、程序及方法兒個方回簡要總結一下成本測，草工作:2.1成本測算依據(jù)2.1.1業(yè)主的招標文件及施工單位的投標文件2.1.2投標施組及實施性施工組織設計2.1.3中標工程數(shù)最反施工團數(shù)量2.1.4項目所在地的人工、材料、設備單價2.1.5項目的管現(xiàn)模式

18、，投入的管現(xiàn)人員及作業(yè)隊伍情況2.1.6施工預算定額及勞動定額。2.2成本測算程序新中標項目，公司組織相關部門進行項目前期施工調(diào)查，成本部根據(jù)施工調(diào)查結果和公司人力資源部下邊的項目經(jīng)理部定員編制、工資總額等情況初步測算工程贏接成本和間接費用，構成項目總成本。項目經(jīng)磁部根據(jù)成本合間都測算的工程直接成本結的意要任務。在執(zhí)行為上，孫樹煤礦強化制朦的考核落實，建立了自我考核一一逐級考核一一督察考核的“三層考核“機制，確保了各項制度都能夠落實到位

19、，打遍了強大的執(zhí)行力。在干部管理上，突出嚴管理先嚴干部，消除了特權思想，膏造了制度面前人人平等的執(zhí)行氛圍。建立健全問責制，對每一類事故追究都形成閉合程序，有問題必有追究、有追究必有處罰，增強了職工對制度執(zhí)行情況的認可度。通過制度的嚴格考核、通過…系列人性化措施的實施，職工的制度意識、法制意識從原來的被動應付轉(zhuǎn)變成為自覺遵循、主動落實，從而打造了…支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的干群隊伍。也就是這樣一支隊伍，保證了以上“l(fā)i大安全保障體系“能夠“落

20、地生棍、開花結果“，礦井量現(xiàn)出巨大的生命力。口68現(xiàn)代企業(yè)教宵MOD阪RN應NTERPRISEEDUCATION———墊盟主二盟旦二工塑————————————————_學術理論現(xiàn)代衾魯卜■_l■__l______■_____o__■_■_______oI■■o■I‘_■oll___●_●_■o_‘_■■l_l___o_■_●■oo■■=不，nL’l出【M●●r，V’●r一、■■■’__’■_■_______■果進行勞務招標，并將推薦的

21、勞務協(xié)作隊伍及協(xié)作單價報公司成本部審核公司合同專業(yè)管理部門或綜合管理部門審核(勞務協(xié)作合同后，由公司成本合同部以書面方式批復；直接成本和間接成本確定后，由公司成本部擬定‘工程項目風險責任承包書并組織簽訂。目標責任成本的測定分為：風險責任承包型和項目管理承包型，但測算程序相同。項目經(jīng)理部根據(jù)與公司簽訂的，應立即對該承包書中的各項指標進行二次分解，編制成本計劃書，使其目標責任成本得以實現(xiàn)。編制成本計劃中成本項目的內(nèi)容、費用的分攤、單位工程產(chǎn)

22、品成本的計算，必須和考核期內(nèi)實際成本核算的方法口徑一致。如考核期內(nèi)成本項目內(nèi)容有變動或與上年實際成本一致時，要調(diào)整上年實際成本的成本項目，以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。23成本測算方法在實際工作中，目標責任成本測算方法一般可分為：經(jīng)驗系數(shù)法、市場實測法、成本倒推法等。根據(jù)不同的測算層次和不同的項目。我們應當有選擇的使用。下面作簡要介紹：23I經(jīng)驗系數(shù)法所謂經(jīng)驗系數(shù)法是指，根據(jù)施工圖數(shù)量對投標預算進行全面復核(或重新編制)對投標時的漏算、錯算、

23、預算不足等等情況進行修正。然后根據(jù)不同工程類別給定一個降造系數(shù)的成本測算方法。此種方法適用于，項目規(guī)模較大，工期緊，來不及仔細測算項目。但該方法的不足是，測算較粗可能與實際施工有一定出入；優(yōu)點是成本確立較快，從大成本的角度出發(fā)得到了控制。筆者建議此種方法僅在上級公司對子公司一級施工單位的成本控制中使用。232市場實測法該測算方法是指，項目中標后，根據(jù)施工圖數(shù)量對項目的各單位工程，各施工工序按市場的人工、材料、機械設備等價格及實際施工方法

24、進行測算。此方法適用于項目相對較小，測算人員投入較多。能夠做到精細化管理的項目。因此，該方法的缺點是，測算人員較多，測算較為復雜，測算耗時較長，對測算人員的業(yè)務素質(zhì)，尤其是施工經(jīng)驗及成本經(jīng)驗方面的素質(zhì)要求較高；該方法的優(yōu)點是能指導項目成本實施精細化管理，成本測算更為接近施工現(xiàn)場。可操作程度較高。此方法建議在項目部做成本二次分解時使用。233成本倒推法該測算方法是指，針對中標工程項目的特點，既定一個收益百分點，然后倒推各項成本指標的測算方

25、法。此方法適用于業(yè)主的外部環(huán)境較為寬松公共關系較好能在變更設計、索賠等二次經(jīng)營方面做工作的項目。3成本管理過程控制對項目成本進行有效控制。必須貫穿在施工的全過程，只有實行動態(tài)管理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗教訓發(fā)揚管理優(yōu)勢。堵住漏洞，提高經(jīng)濟效益。實行成本動態(tài)管理的具體做法是：31建立兩級核算體系311組成公司和項目經(jīng)理部的兩級組織領導體系，每一級組織都明確總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)和項目經(jīng)理是成本核算的第一責任人。由相關科室、部門、人員組成

26、項目管理領導小組和考核小組。明確第一責任人，以加強對項目成本核算的領導。312建立各級項目成本管理責任制公司成本管理領導小組的責任，各部門、各科室在成本管理中的職責，項目經(jīng)理部相關人員及部門在成本管理中的職責要一一細化，落實到人，建立健全上下一體的成本管理辦法和制度。比如，定期上報核算報表。定期開展經(jīng)濟活動分析等等。目標成本的過程控制主要分為公司控制和項目部控制兩方面，公司控制著眼于成本管理制度的執(zhí)行，各項指標的分階段兌現(xiàn)情況；項目部控

27、制著眼于人工、材料、機械費的耗用，項目部費用的節(jié)超，勞務隊伍協(xié)議條款的執(zhí)行情況，監(jiān)督民工工資發(fā)放、材料及配件款支付等。313成本管理過程控制需“面”“點”結合現(xiàn)在各施工單位的施工任務都比較重，在建項目多。因此。對各公司所屬的工程項目必須采取“面”和“點”開展工程項目成本管理過程控制的主導思路，公司對所屬工程項目以“面”控為主、“點”控為輔。所謂“面”控就是，通過個項目經(jīng)理部報送的成本報表和各測算指標進行對比，看各項經(jīng)濟指標的運行情況，對

28、其進行分析、對比，從而掌握各單位的成本執(zhí)行情況；所謂“點”控，是對“面”資料中，成本指標運行不正常的項目進行現(xiàn)場檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因?；虿欢ㄆ谶x擇有代表性的項目進行現(xiàn)場檢查調(diào)研，一是分析本項目的成本運行情況；二是為今后類似的項目總結成本管理經(jīng)驗。4公司對項目部的目標成本考核項目竣工交驗，所有應收應付賬款結清后，由項目部提出項目審計和工程項目風險責任承包終結考核申請，經(jīng)公司審計部對項目進行審計并出具審計報告后，公司成本合同部以簽

29、訂的為依據(jù)，結合施工過程中公司針對現(xiàn)場實際情況同意調(diào)整費用的批復報告，參照審計部確認的相關數(shù)據(jù)，對的各項指標進行考核，嚴格按其中的獎罰條款進行逐項提出考核意見，交公司相關會議討論形成一致意見后，由公司成本合同部行文全面兌現(xiàn)。5成本管理工作中的幾個重要事項成本管理工作是一項系統(tǒng)工作，對于施工單位來說。一是通過對實施性施工組織設計的優(yōu)化，達到成本的最大節(jié)約；=是做好變更索賠工作抓好項目的二次經(jīng)營，在開源上下足功夫在成本鎖定的前提下，力爭收入

30、最大化是創(chuàng)造利潤的增長點；三是不同項目采取相應的管理模式，對優(yōu)化成本有非常重要的作用。6結束語工程項目成本管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，按照國家GB／T50326—2001中規(guī)定。項目成本控制的過程包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核。成本控制涉及所有與成本費用有關的各項業(yè)務。如人工、材料、機具等，其過程非常復雜，每項費用的發(fā)生也都伴隨著成本的控制，因此，在具體實施過程中。對應每個單項費用的控制，要建立必要的成本控制措施如材料的招

31、標采購與核銷等。另外，在公司進行目標成本測算。并與項目經(jīng)理部簽訂項目承包合同后，項目經(jīng)理部應制訂項目實施成本計劃，繼而進行成本控制與成本核算，最終由公司對項目進行承包考核。主要通過技術(實施性施工組織設計制訂)、經(jīng)濟(如項目測算)和管理(如管理模式的選擇、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATlON69萬方數(shù)據(jù)2010年07月下期果進行勞務招標，并將推薦的勞務協(xié)作隊伍

32、及協(xié)作單價報公司戚本部審核，公司合同專業(yè)管理部門或綜合管理部門審核《勞務協(xié)作合同脯，由公司成本合同部以書商方式批復直接成本和間接成本確定后.由公司成本部擬定工程項目風險責任承包書并組織簽訂。目標責任成本的測定分為:風險責任承鈕盟和項目管理承包盟，但測算程序相間。項目經(jīng)理部根據(jù)與公司簽訂的《工程項目風險責任承包書)，院立即對該承包書中的各項指標就行工次分解，編制成本計劃書，使其目標責任成本得以實現(xiàn)。編制成本計劃中成本項目的內(nèi)容、費用的分攤

33、、單位工程產(chǎn)品成本的汁算，必細和考核期內(nèi)實際成本核算的方法口徑…致。如考核期內(nèi)成本項目內(nèi)容有變動或與上年實際成本一敖時，要調(diào)撞上年實際成本的戚本項目，以統(tǒng)…核算的口徑和內(nèi)睿。2.3成本測算方法在實際工作中，目標責任成本測算方法一般可分為:經(jīng)驗系數(shù)法、市場實測法、成本倒推法等，根據(jù)不同的測算層次和不同的項目，我們應當有選擇的使用。下面作簡要介紹t2.3.1經(jīng)驗系數(shù)法所謂經(jīng)驗系數(shù)法是指，根據(jù)施工回數(shù)最對投標預算進行會麗復核(或重新編制)，對

34、投標時的漏算、錯算、預算不足等等情阮進行修正。然后根據(jù)不同工程類別給定一個降施系數(shù)的成本測算方法。此種方法適用子，項目規(guī)模較大.工期覽，來不及仔細測算項目。4日該方法的不足是，測算較粗，可能與實際施工有一定出入優(yōu)點是，成本確立較快，從大成本的角度出發(fā)得到了控制。筆者建議此種方法僅在上級公司對子公司一級施工單位的成本控制中使用。2.3.2市場實測法該測算方法是指，項目中標臘，根據(jù)施工因數(shù)量對項目的各單位工程，各施工工序按市場的人工、材料、

35、機械設備等價格及實際施工方法進行測算。此方法適用于項目相對較小，測算人員投入較多，能夠做到精細化管理的項目。因此.該方法的缺點是，測算人員較多，測算較為復雜，測算能時較長，對測算人員的業(yè)務素質(zhì)，尤其是施工經(jīng)驗及成本經(jīng)驗方麗的素質(zhì)要求較高該方法的優(yōu)點是，能指導項目成本實施精細化管理，成本測算更為接近施工現(xiàn)場.可操作程度較高。此方法建議在項目部做成本二次分解時使用。2.3.3成本倒推法該測算方法是指，針對中標工程項目的特點，既定…個收蔬百分

36、點，然后倒推各項成本指標的測算方法。此方法適用于業(yè)主的外部環(huán)境較為寬松，公共關系較好，能在變更設計、索賠等工次經(jīng)營方面做工作的項目。3.成本管理過程控制對項目成本進行有效控制，必須賞穿在施工的全過程，只有實行動態(tài)管理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)駿教訓11，2t揚管理優(yōu)勢，堵住漏洞，提高經(jīng)濟效益。實行戚本動態(tài)管理的具體做法是:3.1建立兩級核算體系3.1.1組成公司和項目經(jīng)理部的兩級組織領導體系，每一級組織都明確總經(jīng)理(戒副總經(jīng)理)和項目經(jīng)

37、理是成本核算的第一責任人，由相關科室、部門、人員組成項目管理領導小組和考核小組，明確第一責任人，以加強對項目成本核算的領導。3.1.2建立各級項目戚本管理責任制公司成本管理領導小組的責任，各部門、各科室在戚本管理中的職責，項目經(jīng)理部相關人員及部門在成本管理中的職責要…叫函~lt“....此回?學術理論妥地..f氣4舷宵“一細化，需實到人，建立健全上下…體的戚本管理辦法和制度。比如，定期上報核算報襲，定期開展經(jīng)濟活動分析等等。目標成本的過

38、程控制.:要分為公司控制和項目部報制兩方面，公司控制著眼于成本管理制度的執(zhí)行，(工程項目風險責任承包書各項指標的分階段兌現(xiàn)情況現(xiàn)目都控制辛苦眼于人工、材料、機械費的耗用，項目部費用的節(jié)姐，勞務隊伍協(xié)議條敏的執(zhí)行情況，監(jiān)督民工工資發(fā)放、材料及配件款支付等。3.1.3成本管理過程控制需“商“..點“結合現(xiàn)在各施工單位的施工任務都比較重，在建項目多。因此，對各公司所屬的工程項目必須采取“灑“和“點“開展工程項目成本管理過程控制的主導思路，公司

39、對所屬工程項目以“郎“控為.:、“點“控為輔。所謂“麗“授就是，通過個項目經(jīng)理部報逝的戚本報表和各測算指標進行對比，著各項經(jīng)濟指標的運行情況，對其進行分析、對比，從而掌握各單位的成本執(zhí)行情況所謂“點“控，是對“面“資料中，成本指標運行不正常的項目進行現(xiàn)場檢瓷、分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因?；虿欢ㄆ谶x擇有代表性的項目進行現(xiàn)場檢查調(diào)研，…是分析本項目的戚本運行情況工是為今后類似的項目總結成本管理經(jīng)驗。4.公司對項目郁的目標成本考核項目竣工交驗，

40、所有應收應付賬款結清蹄，由項目部提出項目審計和工程項目風險責任承包終結考核申請，經(jīng)公詞審計部對項目進行審計并出具審計報告盾，公司成本合同部以接訂的工程項目風險責任承包書》為依據(jù)，結合施工過程中公司針對現(xiàn)場實際情況同意調(diào)應費用的批復報告，參照審計部確認的相關數(shù)據(jù)，對《工程項目風險資任承包書》的各項指標進行考核，嚴格按其中的獎罰條款進行逐項提出考核意見，交公司相關會議討論形成叫致意見后，由公司成本合同部行文余面兌現(xiàn)。5.成本管理工作中的幾個

41、重要事項成本管理工作是一項系統(tǒng)工作，對于施工單位來說，一是通過對實施性施工組織設計的優(yōu)化，達到成本的最大節(jié)約二是做好變更索賠工作，抓好項目的二次經(jīng)營，在開源上下足功夫，在成本鎖定的前提下，力爭收入最大化是創(chuàng)造利潤的地長點三是不同項目采取相應的管理模式，對優(yōu)化成本有非常重要的作用。6.結束詡工程項目成本管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，按照國家《建設工程項目管理規(guī)范)GBT503262001中規(guī)定，項目成本控制的過程包括成本預測、計劃、實施、

42、核算、分析、考核。戚本控制涉及所有與成本費用有關的各項業(yè)務，如人工、材料、機具等，其過程非常復雜，每項費用的發(fā)生也都伴隨著成本的控制，因此，在具體實施過程中，對應每個單項費用的控制，要建立必要的成本控制措施.如材料的招標采購與核銷等。另外，在公司進行目標成本測算，并與項目經(jīng)理部接訂項目承包含同后，項目經(jīng)理部應制訂項目實施成本計劃，繼而進行成本控制與成本核算，最終由公司對項目進行承包考核。主要通過技術(實施性施工組織設計制訂)、經(jīng)濟(如項