1、CONSTRUCTION城市建設(shè)2010年總第64期淺談建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理黃偉東廣州從化方圓房地產(chǎn)發(fā)展有限公司摘要：本文針對(duì)裝修工程現(xiàn)場施工管理必須要注意的問題進(jìn)行了分析，就如何確保裝修工程質(zhì)量提供控制措施。關(guān)鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量控制；現(xiàn)場管理如何進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)場施工管理？以下將從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置等方面進(jìn)行闡述。一、在計(jì)劃階段可從以下幾方面進(jìn)行作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求

2、我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部》工程，同時(shí)考慮自身的資源《施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等！各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。（1）對(duì)施

3、工區(qū)段劃分（可根據(jù)各區(qū)段的施工特點(diǎn)）（2）主要分部分項(xiàng)工程示表：（3）主要施工順序、主要工藝流程（流水、交又施工）；工程施工所需工種安排（說明主要工種的工作范圍）（4）重點(diǎn)施工空間說明；（5）施工現(xiàn)場平面布置圖；（6）施工深化設(shè)計(jì)安排；（7）施工現(xiàn)場安全環(huán)保的措施；（8）與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建筑各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合措施等。2.把控好經(jīng)濟(jì)效益施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度而不計(jì)成本，項(xiàng)目部應(yīng)在確保質(zhì)量的同時(shí)降低成本等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)

4、營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的生存之本。任何時(shí)候市場都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理理來保證。3.統(tǒng)一現(xiàn)場員工的思想工作施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)離不開訓(xùn)練有素的優(yōu)秀員下。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的思想，克服主觀隨念性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的

5、生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。要求他們按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，同時(shí)讓員工的材藝能夠充分發(fā)揮出來。二、在實(shí)施階段可從以下幾方面進(jìn)行（1）嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)；（2）施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)考查，并如實(shí)記錄考結(jié)果存入工程

6、檔案之中。各崗位依據(jù)共性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行崗前培訓(xùn)對(duì)施工工藝、安全技術(shù)操作規(guī)范等進(jìn)行考核，經(jīng)考核不及格者一律不能上崗。（3）因裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)設(shè)計(jì)要求的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢

7、測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢臉標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量紙材料是否合格、在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不

8、能及時(shí)退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，應(yīng)及時(shí)清理出場。(4)在機(jī)具方面，庫管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記管理制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于小件工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，

9、如美工刀、刀片、玻璃膠槍、小錘、卷尺及安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。(5)施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工其及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見

10、問題及預(yù)防措施等。（6）施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，面漆處理時(shí)現(xiàn)場不得有粉塵、灰塵及污物。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染及交又影響要求，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，飾面工程管理171CONSTRUCTION城市建設(shè)2010年總第64期園林施工管理與技術(shù)問題的探討黃可綠東莞市鳳崗鎮(zhèn)公用事業(yè)服務(wù)

11、中心廣東摘要:隨著園林工程建設(shè)的發(fā)展園林工程面臨的質(zhì)量要求日益苛刻園林綠化工程施工中的技術(shù)管理是園林公司承包工程能否獲得利潤空間的根本前提如果沒有一流的技術(shù)水平和管理水平是不可能獲得生存的。本文就園林施工過程中有關(guān)技術(shù)管理問題提出一些個(gè)人的見解和看法。關(guān)鍵詞:園林施工科學(xué)管理難點(diǎn)處理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市建設(shè)水平的提高園林的發(fā)展經(jīng)過從山林池沼到人文園林從園林到公園的兩次重大轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在園林工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到蓬勃發(fā)展的階段。而園林工程建設(shè)

12、又是集生物科學(xué)、建筑科學(xué)、社會(huì)科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。這就對(duì)園林工程建設(shè)者們提出了更高的要求那就是必須具備多學(xué)科知識(shí)因而言之對(duì)園林建設(shè)中提高施工人員技術(shù)水平，協(xié)調(diào)、管理、難點(diǎn)處理有其探討的必要性。一施工前的準(zhǔn)備工作11加強(qiáng)和設(shè)計(jì)師的溝通每次的新施工項(xiàng)目對(duì)工程項(xiàng)目管理者來說都是一次考驗(yàn)和業(yè)主及各施工單位的管理人員要加強(qiáng)溝通。設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念只有深刻了解更佳的園林景觀效果才能被創(chuàng)造出來對(duì)有異議的施工圖紙應(yīng)該積極與設(shè)計(jì)師探討溝通并且改善。12

13、園林工程的一些錯(cuò)誤與解決方法①例如設(shè)計(jì)師在有些項(xiàng)目中常常會(huì)把園林景觀的焦點(diǎn)設(shè)計(jì)為規(guī)格比較大的喬木樹種可是設(shè)計(jì)師先前設(shè)想的理念與效果實(shí)際上卻未能達(dá)到。②在選擇上，較大的樹種本身就有問題因?yàn)檩^大的樹種生命力比較差栽植后萎縮現(xiàn)象甚至?xí)霈F(xiàn)景觀效果不佳為了提高樹種的成活率有時(shí)人們往往會(huì)強(qiáng)行修剪于是樹種本身原有的貌態(tài)勢必就被破壞了栽種后的姿態(tài)也就不盡人意了。并且一旦遇上了水土不服或管理不善的話會(huì)導(dǎo)致樹種的死亡浪費(fèi)了寶貴的自然資源。③通常遇到這種情

14、況施工管理者者都會(huì)讓設(shè)計(jì)師選用胸徑為15cm～20cm處在生長旺盛期間的中壯齡樹種因此對(duì)其樹種產(chǎn)生的影工作后進(jìn)行；頂面工作先進(jìn)行，下部工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，面包封工作后進(jìn)行；水電管線基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應(yīng)安排在最后施工。若冬季施工，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要做好防火措施。（7）以施工預(yù)算控

15、制資源的消耗。在項(xiàng)目開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出工程量，并按照定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行過程中的設(shè)計(jì)和施工變更，應(yīng)該由預(yù)算人員做統(tǒng)一的調(diào)整和變更。對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)該與預(yù)算完全相符。在工程實(shí)施管理中，各班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完

16、成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算考核，最后按結(jié)算內(nèi)容支付勞動(dòng)報(bào)酬等。（8）加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制；對(duì)現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性也突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督。處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的安全意識(shí)。充分發(fā)揮其在現(xiàn)場的主體作用，加強(qiáng)人人都是管理者，在做好自身安全的同時(shí)還要關(guān)心現(xiàn)場其他同事的安全。優(yōu)化

17、企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場，工作對(duì)象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作可通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理的分部團(tuán)體。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。三、在檢查階段可從以下幾方面進(jìn)行（1）開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題

18、已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。（2）認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)、下道工序是用戶，上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕質(zhì)量不合格的存在

19、。（3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，（4）定期總結(jié)提高現(xiàn)場項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。四、在處置階段應(yīng)做到對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格

20、。查清原因后。對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取相應(yīng)處罰措施，使工人懂得“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。因此，只要認(rèn)識(shí)到優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的重要性和必要性，一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)