1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究鄭明亮在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。研究現(xiàn)代成本管理，既有一定長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，又有現(xiàn)實(shí)意義。成本管理是一個(gè)內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣泛的范疇，它從時(shí)間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計(jì)算、核算和管理。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過(guò)對(duì)成本管理的研究，促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)屁也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)還不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須根據(jù)企業(yè)自身特

2、點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略與方法。一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)我國(guó)的成本管理實(shí)踐取得了豐碩的成果，實(shí)踐中為了適應(yīng)降低成本的要求而逐漸摸索出來(lái)許多新的方法。它們對(duì)我國(guó)的企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益起了巨大的推動(dòng)作用。但也存在很多問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：(一)成本管理的理論研究滯后。我國(guó)成本管理的理論研究系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之問(wèn)聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺

3、乏戰(zhàn)略管理思維。只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程的成本管理。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。(二)成本管理觀念落后。我國(guó)企業(yè)普遍在成本管理的范圍、目的及手段等方面認(rèn)識(shí)存在偏差。企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為管理。成本管理的目的局限于降低成

4、本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后觀念已不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(三)成本管理方法陳舊。我國(guó)一些企業(yè)成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)前世界生產(chǎn)管理發(fā)展的趨勢(shì)是采用分批法計(jì)算，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾

5、臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。我國(guó)現(xiàn)在只有57％的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。二、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策20世紀(jì)中后期，高新技術(shù)成為時(shí)代發(fā)展的特征，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了顯著的變化。全球競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)國(guó)際化步伐加快，市場(chǎng)顧客化趨勢(shì)增強(qiáng)，從而使企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，成本信息失真，失去了決策相關(guān)性。進(jìn)行成本管理模式的變革勢(shì)在

6、必行，成本管理在時(shí)空雙維上得以擴(kuò)展，由事后走向事前和事中，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到設(shè)計(jì)、售后環(huán)節(jié)，由企業(yè)內(nèi)部伸展到企業(yè)外部，達(dá)到企業(yè)不同管理層次的要求。(一)樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，企業(yè)應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之

7、地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。(二)在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分

8、析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略?，F(xiàn)代成本管理是以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新管理觀念為基礎(chǔ)建立起來(lái)的，它不僅從制度上為企業(yè)成本管理提供了前提條件，而且深化了成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理控制，努力降低成本，只有融入市場(chǎng)并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢(shì)頭，在商海競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取可能多的市場(chǎng)份額。任何一種有效的成本管理模式都不是一

9、成不變的，隨著社會(huì)發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。(作者單位：濰坊學(xué)院)萬(wàn)方數(shù)據(jù)亂代公業(yè)j我存管~f份研究鄭明亮當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。研究現(xiàn)代成本管理，既有一定長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，又有現(xiàn)實(shí)意義。成本管理是一個(gè)內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣泛的范疇，它從時(shí)間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計(jì)算、核算和管理。戚本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方鬧，通

10、過(guò)對(duì)成本管理的研究，促進(jìn)了成本管理的進(jìn)…步發(fā)展也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)還不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略與方法。一、我回企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)我國(guó)的成本管理實(shí)踐取得了豐碩的成果，實(shí)踐中為了適應(yīng)降低戚本的要求而選慚摸索出來(lái)許多新的方法。它們對(duì)我國(guó)的企業(yè)加強(qiáng)戚本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益起了巨大的椎動(dòng)作用。但也存在很多問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn):(一)成本管理的理論研究滯后。我國(guó)戚本管理的理

11、論研究系統(tǒng)性芳:。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)戚本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理思維。只注意生產(chǎn)過(guò)糕的戚本管理，%J視供應(yīng)過(guò)程的成本管理。只注意投產(chǎn)后的戚本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。(工)戚本管理觀念落后。我國(guó)企業(yè)普遍在成本管理的淚罔

12、、目的及手段等方回認(rèn)識(shí)存在偏差。企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域戚本行為管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生戚本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后觀念巳不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(主)成本管現(xiàn)方法陳舊。我國(guó)一些企業(yè)成本管理方法還是很陳舊，日不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)前世界生產(chǎn)管理發(fā)展的趨勢(shì)是采用

13、分批法計(jì)算，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相間，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，在這種情況下，一條生產(chǎn)錢(qián)上可能只有幾臺(tái)相同慕至是沒(méi)有兩臺(tái)究金一樣的產(chǎn)品。我閣現(xiàn)在只有57%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的意視不夠，相成帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。二、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策20世紀(jì)中后期，高新技術(shù)成為時(shí)代發(fā)展的特征，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了顯著的變化。全球競(jìng)爭(zhēng)

14、愈演愈烈，企業(yè)國(guó)際化步伐加快，市場(chǎng)顧客化趨勢(shì)增強(qiáng)，從而使企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，成本信息失真，失去了決策相關(guān)性。進(jìn)行成本管理模式的變革勢(shì)在必行，成本管理在時(shí)空雙維上得以擴(kuò)展，由事后走向事前和事中，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到設(shè)計(jì)、售后環(huán)節(jié)，由企業(yè)內(nèi)部伸展到企業(yè)外部，達(dá)到企業(yè)不間管理層次的要求。(一)樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，企業(yè)應(yīng)該將視野向前延

15、伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)向后延伸到顧客的使用、維修及處置。增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境戚本等。(二)在成本管理中引人戰(zhàn)略戚本管理思想。戰(zhàn)略戚本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。戰(zhàn)略成本管理的首

16、要任務(wù)是關(guān)注戚本戰(zhàn)悶、過(guò)程、~績(jī)，可表述為“不問(wèn)戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理“。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知巳知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。現(xiàn)代戚本管理是以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新管理觀念為基礎(chǔ)建立起來(lái)的，它不僅從制度上為企業(yè)成本管理提供了前提條件，而且深化了成本管理的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理控制，努力

17、降低成本，只有融入市場(chǎng)并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢(shì)頭，在商海競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取可能多的市場(chǎng)份額。任何…種有效的戚本管理模式都不是…成不蠻的，隨著社會(huì)發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。(作者單位:林坊學(xué)院)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究鄭明亮在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。研究現(xiàn)代成本管理，既有一定長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，又有現(xiàn)實(shí)意義。成本管理是一

18、個(gè)內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣泛的范疇，它從時(shí)間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計(jì)算、核算和管理。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過(guò)對(duì)成本管理的研究，促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)屁也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)還不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略與方法。一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)我國(guó)的成本管理實(shí)踐取得了豐碩的成果，實(shí)踐中為了適應(yīng)降低成本的要求而逐漸摸索出來(lái)許多新的方法。

19、它們對(duì)我國(guó)的企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益起了巨大的推動(dòng)作用。但也存在很多問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：(一)成本管理的理論研究滯后。我國(guó)成本管理的理論研究系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之問(wèn)聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理思維。只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程的成本管理。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。只注

20、意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。(二)成本管理觀念落后。我國(guó)企業(yè)普遍在成本管理的范圍、目的及手段等方面認(rèn)識(shí)存在偏差。企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后觀念已不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)

21、日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(三)成本管理方法陳舊。我國(guó)一些企業(yè)成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)前世界生產(chǎn)管理發(fā)展的趨勢(shì)是采用分批法計(jì)算，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。我國(guó)現(xiàn)在只有57％的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本

22、核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。二、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策20世紀(jì)中后期，高新技術(shù)成為時(shí)代發(fā)展的特征，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了顯著的變化。全球競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)國(guó)際化步伐加快，市場(chǎng)顧客化趨勢(shì)增強(qiáng)，從而使企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，成本信息失真，失去了決策相關(guān)性。進(jìn)行成本管理模式的變革勢(shì)在必行，成本管理在時(shí)空雙維上得以擴(kuò)展，由事后走向事前和事中，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到設(shè)計(jì)、售后環(huán)節(jié)，由企業(yè)內(nèi)部伸展到企業(yè)外部，達(dá)到企業(yè)不同管理層次的要求。

23、(一)樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，企業(yè)應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本

24、、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。(二)在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略?，F(xiàn)代成本管理是以新經(jīng)濟(jì)環(huán)

25、境和新管理觀念為基礎(chǔ)建立起來(lái)的，它不僅從制度上為企業(yè)成本管理提供了前提條件，而且深化了成本管理的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理控制，努力降低成本，只有融入市場(chǎng)并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢(shì)頭，在商海競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取可能多的市場(chǎng)份額。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，隨著社會(huì)發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。(作者單位：濰坊學(xué)院)

26、萬(wàn)方數(shù)據(jù)亂代公業(yè)j我存管~f份研究鄭明亮當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。研究現(xiàn)代成本管理，既有一定長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，又有現(xiàn)實(shí)意義。成本管理是一個(gè)內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣泛的范疇，它從時(shí)間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計(jì)算、核算和管理。戚本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方鬧，通過(guò)對(duì)成本管理的研究，促進(jìn)了成本管理的進(jìn)…步發(fā)展也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)還不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須根據(jù)

27、企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略與方法。一、我回企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)我國(guó)的成本管理實(shí)踐取得了豐碩的成果，實(shí)踐中為了適應(yīng)降低戚本的要求而選慚摸索出來(lái)許多新的方法。它們對(duì)我國(guó)的企業(yè)加強(qiáng)戚本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益起了巨大的椎動(dòng)作用。但也存在很多問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn):(一)成本管理的理論研究滯后。我國(guó)戚本管理的理論研究系統(tǒng)性芳:。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)戚本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。傳統(tǒng)成本研究局限于

28、企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理思維。只注意生產(chǎn)過(guò)糕的戚本管理，%J視供應(yīng)過(guò)程的成本管理。只注意投產(chǎn)后的戚本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。(工)戚本管理觀念落后。我國(guó)企業(yè)普遍在成本管理的淚罔、目的及手段等方回認(rèn)識(shí)存在偏差。企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域戚本行為管理。成本管理的目

29、的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生戚本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后觀念巳不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(主)成本管現(xiàn)方法陳舊。我國(guó)一些企業(yè)成本管理方法還是很陳舊，日不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)前世界生產(chǎn)管理發(fā)展的趨勢(shì)是采用分批法計(jì)算，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相間，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，在這種情況下，一條生產(chǎn)

30、錢(qián)上可能只有幾臺(tái)相同慕至是沒(méi)有兩臺(tái)究金一樣的產(chǎn)品。我閣現(xiàn)在只有57%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的意視不夠，相成帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。二、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策20世紀(jì)中后期，高新技術(shù)成為時(shí)代發(fā)展的特征，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了顯著的變化。全球競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)國(guó)際化步伐加快，市場(chǎng)顧客化趨勢(shì)增強(qiáng)，從而使企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，成本信息失真，失去了決策相關(guān)性。進(jìn)行成本管理

31、模式的變革勢(shì)在必行，成本管理在時(shí)空雙維上得以擴(kuò)展，由事后走向事前和事中，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到設(shè)計(jì)、售后環(huán)節(jié)，由企業(yè)內(nèi)部伸展到企業(yè)外部，達(dá)到企業(yè)不間管理層次的要求。(一)樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，企業(yè)應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)向后延伸到顧客的使用、維修及處置。增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

32、中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境戚本等。(二)在成本管理中引人戰(zhàn)略戚本管理思想。戰(zhàn)略戚本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注戚本戰(zhàn)悶、過(guò)程、~績(jī)，可表述為“不問(wèn)戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理“。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的

33、價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知巳知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。現(xiàn)代戚本管理是以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新管理觀念為基礎(chǔ)建立起來(lái)的，它不僅從制度上為企業(yè)成本管理提供了前提條件，而且深化了成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理控制，努力降低成本，只有融入市場(chǎng)并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢(shì)頭，在商海競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取可能多的市場(chǎng)份額。任何…種有效的戚本管理模式