1、CFO作為企業(yè)的高級(jí)管理人員，因其在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中的獨(dú)特而重要的作用，越來(lái)越被企業(yè)所重視。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)建立了完善的治理結(jié)構(gòu)，而且企業(yè)發(fā)展水平和管理水平也進(jìn)入較高的層次，所以CFO的職能和作用得到了較為充分的發(fā)揮。很多大公司的CFO不僅掌控公司的財(cái)務(wù)大權(quán)，而且參與公司的戰(zhàn)略決策，作為CEO的助手和戰(zhàn)略伙伴共同對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作。CFO們不僅享有很高職位，而且領(lǐng)取極其豐厚的薪水，部分CFO的薪水甚至比CEO的薪水還高

2、。如蘋(píng)果首席財(cái)政官PeterOppenheimer2012年因在儲(chǔ)備現(xiàn)金方面的杰出表現(xiàn)，所獲得的薪水高達(dá)6860萬(wàn)美元，這個(gè)數(shù)字比蘋(píng)果CEOTimCook的薪水還要高16倍。一些公司當(dāng)CEO因一些原因不能掌管企業(yè)時(shí)，常常委任CFO擔(dān)任過(guò)度時(shí)期的CEO，也有一大部分CFO直接添“一橫”，成為CEO，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前全球三分之一的CEO有著擔(dān)任過(guò)CFO的經(jīng)歷。今年來(lái)，國(guó)內(nèi)的一些上市公司中CFO的地位和價(jià)值也發(fā)生了很大的變化，很多CFO在企業(yè)決策和

3、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中開(kāi)始扮演重要作用，與之相適應(yīng)，他們的薪水也開(kāi)始起飛。那么到底是什么使得CFO的地位今非昔比，又是什么使得CFO身價(jià)百倍？一個(gè)重要原因是管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)改變了CFO的地位和作用在企業(yè)管理理論和企業(yè)管理實(shí)踐較落后的階段，企業(yè)主要通過(guò)價(jià)格、營(yíng)銷策略等方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不如現(xiàn)在激烈、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化水平不高的時(shí)代有其必然性。而當(dāng)今的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平也非昔日可比，同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)使得昔

4、日競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)策略的有效性大大降低，企業(yè)旗鼓相當(dāng)?shù)囊?guī)模和管理水平也使得通過(guò)強(qiáng)化管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)保持領(lǐng)先和持續(xù)發(fā)展的不二法門(mén)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用大大加強(qiáng)，并逐漸超越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成為企業(yè)管理的潮流和主方向。管理會(huì)計(jì)的流行和推廣，導(dǎo)致企業(yè)管理人員，特別財(cái)務(wù)管理人員的結(jié)構(gòu)、地位、作用以及素質(zhì)等發(fā)生了巨大變化。一些既有扎實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，又精通管理會(huì)計(jì)的精英順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的潮流異軍突起，他們超越財(cái)務(wù)總監(jiān)的地

5、位和作用，使得CFO的含義發(fā)生了巨大的變化，從此CFO不再埋頭于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和解析過(guò)去，CFO開(kāi)始用各種靈活有效的管理會(huì)計(jì)方法分析和加工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并據(jù)此預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、收益和資金及其他關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)；從此CFO不再滿足于后臺(tái)支持，他們開(kāi)始走向前臺(tái)，以參謀的角色參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，以CEO助手的角色控制企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；從此CFO不再僅僅是個(gè)“賬房先生”，CFO開(kāi)始利用他們特有的專業(yè)知識(shí)提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)直接或間接地創(chuàng)

6、造巨大的價(jià)值；從此CFO不再是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，CFO開(kāi)始以整個(gè)企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的身份承擔(dān)重要責(zé)任、享受優(yōu)厚待遇。具體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)風(fēng)行以后，CFO的主要角色有如下五種：1作為“戰(zhàn)略計(jì)劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2作為“公司的價(jià)值管理者”，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體，成為溝通部門(mén)主管的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，是公司投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。CFO被要求

7、全過(guò)程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力。3作為“流程系統(tǒng)管理者”，負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和流程管理策略。4作為“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理者”，處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系。5作為“公司控制管理者”，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和業(yè)績(jī)管理控制能力于一身。這些新的偏向管理會(huì)計(jì)的角色轉(zhuǎn)變使得CFO在企業(yè)價(jià)值中的作用得到了前所未有地提高，也使得CFO所具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力

8、素質(zhì)等方面都發(fā)生了巨大變化。這無(wú)疑對(duì)CFO的成長(zhǎng)和發(fā)展形成了巨大的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)能力與CFO的水平IMA和ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）開(kāi)展了多項(xiàng)聯(lián)合研究，以幫助CFO及其領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)履行相關(guān)責(zé)任和義管理會(huì)計(jì)：重塑CFO的角色和使命SPECIALFOCUS特別關(guān)注中國(guó)總會(huì)計(jì)師月刊26策，就可能會(huì)定價(jià)不當(dāng)，出現(xiàn)賣得越多公司虧損越大的現(xiàn)象。所以說(shuō)，CFO只有跳出財(cái)務(wù)的小圈子，才能真正有效地做好財(cái)務(wù)工作。（二）把握好管理會(huì)計(jì)的多重角色作

9、為踐行管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)頭羊，CFO應(yīng)用管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理不能停留在戰(zhàn)術(shù)層面，還必須把自己打造成把握戰(zhàn)略、目標(biāo)及業(yè)務(wù)模式，平衡長(zhǎng)期利益和短期利益的戰(zhàn)略家。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中扮演多面角色，除了像政委一樣統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，還要如同咨詢師一樣為企業(yè)管理層的決策提供包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的全方位分析建議；除了像財(cái)務(wù)總監(jiān)一樣忠實(shí)高效地執(zhí)行決策層的方針和決策，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供財(cái)務(wù)支持之外，還要兼具審計(jì)師角色，為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)控制及保證計(jì)劃；除了充當(dāng)傳統(tǒng)

10、意義上籌資、保管現(xiàn)金的管家之外，還應(yīng)該通過(guò)績(jī)效評(píng)估及價(jià)值驅(qū)動(dòng)力來(lái)當(dāng)好投資師的角色；除了透徹學(xué)習(xí)理解國(guó)家和地方有關(guān)稅收政策之外，還要利用自己的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)有制度設(shè)計(jì)積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃。另外CFO要有企業(yè)家的思維，了解業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)；CFO應(yīng)該是一個(gè)有前瞻性的政治家，對(duì)企業(yè)發(fā)揮“保駕護(hù)航”的作用；CFO應(yīng)該做一個(gè)冷靜客觀的實(shí)干家；CFO還要擁有外交家的能力，處理好各種復(fù)雜的人際關(guān)系。（三）培育優(yōu)秀的商業(yè)分析能力目前，商業(yè)方面的分析、規(guī)劃

11、、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等，是財(cái)務(wù)人員需要提升的重要技能和領(lǐng)域。如果CFO在這些領(lǐng)域有所欠缺，就需要盡快提升自己，盡快彌補(bǔ)自己的差距。國(guó)際著名管理學(xué)家吉姆顧文凱認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在不斷進(jìn)步，CFO應(yīng)該用最快的速度完善自己不擅長(zhǎng)而具有決定意義的東西；對(duì)于全球的財(cái)務(wù)人員，有上百個(gè)驅(qū)動(dòng)因素需要關(guān)注，要未雨綢繆為未來(lái)做好準(zhǔn)備，還要有相應(yīng)的規(guī)劃應(yīng)對(duì)波動(dòng)。為此，CFO一定要確保很好的規(guī)劃性和預(yù)測(cè)性，要為真正參與國(guó)際化做好準(zhǔn)備。過(guò)去，美國(guó)和歐洲的

12、公司是非常國(guó)際化和全球化的，現(xiàn)在的情況有所不同，很多跨國(guó)公司的影響力來(lái)自于中國(guó)和印度，這些企業(yè)逐漸變?yōu)檎嬲哂腥蛞曇暗钠髽I(yè)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要作用，我們?cè)谇拔囊延泻苌羁痰恼J(rèn)識(shí)和分析，它對(duì)CFO的作用也是不言而語(yǔ)。雖然我國(guó)的一些優(yōu)秀企業(yè)已在管理會(huì)計(jì)方面邁出了重要一步，但就整體而言，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)狀況并不盡人意，可以說(shuō)是相當(dāng)寂寞。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題細(xì)細(xì)梳理近些年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中遇到的問(wèn)題，可以發(fā)現(xiàn)一些有

13、共性的、帶有普遍意義的問(wèn)題，主要是：（一）理論研究與企業(yè)實(shí)際契合度不高管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)相當(dāng)系統(tǒng)和完備，但這些管理會(huì)計(jì)的理論主要是西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)體制都與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有重大差異，企業(yè)管理水平也與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)存在較大差異，再者東方國(guó)家的企業(yè)文化和西方國(guó)家的企業(yè)文化也是存在巨大的差異。在這種現(xiàn)實(shí)背景下，要使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中真正成功的推廣，管理會(huì)計(jì)理論必須富有中國(guó)特色和中國(guó)氣派

14、，同時(shí)能解決中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提高中國(guó)企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的效益。（二）大多數(shù)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)存在偏差我國(guó)的大部分企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理水平的現(xiàn)代化程度還不高，這使得一些企業(yè)管理層陶醉于自己目前的財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，他們并不覺(jué)得管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因而也就不會(huì)重視管理會(huì)計(jì)。作為執(zhí)行管理會(huì)計(jì)最為重要的CFO和總會(huì)計(jì)師，有些也不精通管理會(huì)計(jì)，更不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)順應(yīng)管理會(huì)計(jì)的大趨勢(shì)。這種觀念上的偏差和態(tài)度上

15、的輕視也是管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)步履維艱的重要原因。（三）具體推廣中，阻力較大有些企業(yè)雖然嘗試推廣管理會(huì)計(jì)，但因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足和準(zhǔn)備工作不到位，中間遇到不少挫折。一是大部分財(cái)務(wù)人員知識(shí)陳舊、因循守舊，對(duì)推廣管理會(huì)計(jì)持抵觸態(tài)度，這最終使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的推廣流于形式，難見(jiàn)真效；二是由于企業(yè)數(shù)據(jù)、資料比較分散、零碎，難以形成有效的網(wǎng)絡(luò)，給實(shí)施管理會(huì)計(jì)造成技術(shù)上的巨大障礙；三是所需的人力、物力企業(yè)難以跟進(jìn)，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施缺乏堅(jiān)實(shí)的保障和后盾。（四