1、紙以制定、動過程。成部分，系統(tǒng)。謂企業(yè)管理標準，是指企業(yè)中的管理機去。開展企業(yè)管理標準化，有利于企業(yè)建立正常的生構為行使管理職能而制定的具有特定管產經營管理秩序，強化生產經營手段，使廣大職工在理功能的標準。企業(yè)管理標準化，是指生產經營活動中嚴格按章(標準、程序、辦法)辦事。貫徹企業(yè)管理標準為主要內容的全部活制定與貫徹管理標準，進行定編定員，開展崗位培管理標準化是企業(yè)標準化的一個有機組訓，可以更好地落實經營責任制，使企業(yè)內部分工明管理標準

2、系統(tǒng)是企業(yè)標準系統(tǒng)的一個子確、職責清楚、要求具體，提高整體的工作效率和辦事效率這一切都直接影響著企業(yè)的經濟效益。一、開展企業(yè)管理標準化的在企業(yè)中開展管理標準化，理向科學管理過渡的客觀需要。在以下幾個方面：1開展企業(yè)管理標準化可以提高企業(yè)的科學管理水平企業(yè)管理是一項社會活動，不可能有統(tǒng)一的、定型的模式。實現企業(yè)管理科學化的過程，實際上就是不斷認識企業(yè)特點，不斷總結與深化管理經驗的過程，這個過程運動的最終結果是企業(yè)中的各項活動逐步走向有序。

3、企業(yè)不斷地將成功的管理經驗制定為管理標準。通過標準使這些成功的經驗加以穩(wěn)定、加以推行，然后再通過修訂標準使這些經驗更加深化，促進管理水平一步步地提高。貫徹實施管理標準，企業(yè)領導可從繁瑣的日常事務中解脫出來，用更多的精力去考慮對企業(yè)發(fā)展有決定性意義的重大決策問題；可從使成功的管理經驗一代代地傳下去，形成永無止境的接力賽。實踐證明，這是提高企業(yè)科學管理水平的有效途徑。2開展企業(yè)管理標準化可以提高企業(yè)的經濟效益與國外同類企業(yè)相比，我國許多企業(yè)

4、的經濟效益都比較低。造成這種狀況的原因是多方面的，除了技術上原因之外，管理落后也是一個重要因素。有些企業(yè)的技術裝備水平并不比國外企業(yè)差，只是由于管理混亂，經濟效益總是上不管理標準化可以強化企業(yè)的約束機我國的企業(yè)管理在現階段還沒有真正走上科學管理的軌道。近年來。隨著人們對管理活動的日益重視。不少企業(yè)的管理水平已有了較大的提高，但大多數企業(yè)，尤其是近年來興辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，傳統(tǒng)管理的痕跡仍然很深傳統(tǒng)管理最明顯的特征。就是企業(yè)缺乏以法治廠的觀念和

5、措施，管理上的許多問題是由領導者個人憑自己的經驗來做決斷的。有些企業(yè)雖然也制定了一些規(guī)章制度，但往往由于不健全或規(guī)定的手續(xù)過于籠統(tǒng)，不便于執(zhí)行和檢查而流于形式。干部和工人也常常因為缺乏行為規(guī)范和必要的約束而隨意行事。由此而釀成大禍甚至災難的已屢見不鮮。要根治這種現象，就必須變“以人治廠”為“以法治廠”?？茖W的管理方法與管理原則。不論其多么完備或被實踐證明如何正確，也不會被企業(yè)成員自覺地接受。不會對他們起約束作用，更不會成為他們自覺的行動

6、。反之，如果企業(yè)能將這些管理方法和管理原則制定成標準，在企業(yè)內部以法律的形式發(fā)布。那么它們就會對企業(yè)全體成員產生約束力。無論是企業(yè)領導，還是一般職工，都必須遵守標準的規(guī)定，要想改變它的內容，必須要履行法定的手續(xù)。制定必要的管理標準，就有可能在企業(yè)中逐漸地養(yǎng)成一種依法(標準、制度、規(guī)章等)行事的習慣。走上以法治廠的軌道。田《大眾標準純》l996年第4霸Popu1Stands~dizationNo41啪維普資訊二、企業(yè)管理標準的種類和內容企

7、業(yè)管理內容十分廣泛，在實踐中人們常常將其標準分為五大類：()技術管理標準技術管理標準處于技術標準和管理標準的交界點，有的企業(yè)將它劃副技術標準中去，也有的企業(yè)將它剮到管理標準中來技術管理標準的種類和內容比較多，所包括的內容主要有：對圖樣、技術文件、標準資料、設計、工藝、原材料、設備等技術管理活動所制定的有關工作程序、工作方法、工作內容方面的標準；對企業(yè)的產品設計、制造、檢驗和服務等過程所規(guī)定的標準對合理利用能源所做的技術規(guī)定和計算、管理方

8、法等。(二)生產組織管理標準生產組織管理標準是指企業(yè)為了合理的組織生產過程，安排生產計劃，最大限度地節(jié)約生產時間，發(fā)揮生產潛力而制定的標準。它主要包括期量標準(如各種生產周期、問隔期、各種生產批量、儲備量等)、生產能力標準、資源消耗標準(如工時、設備、物資、資金的消耗定額)以及對生產過程進行計劃、組織、控制的方法、程序和規(guī)程等。1期量標準所謂期量標準，是指對加工對象(如毛坯、半成品零件等)在生產過程中的運動所規(guī)定的時間和數量的標準企業(yè)中

9、不同生產類型的期量標準是不同的。例如，成批大量生產企業(yè)的期量標準包括節(jié)拍、節(jié)奏、流水線標準、工作指示圖表、在制品儲備定額等。2生產能力標準生產能力標準，是指企業(yè)生產性周定資產在計劃期內(通常指一年)具有可供生產能力的標準也就是指在一定的技術組織條件下，企業(yè)利用所擁有的生產性圃定資產，所能生產出產品的最大數量標準，或所能加工處理原材料的最大數量標準。企業(yè)的生產能力分為設計能力、查定能力和計劃能力三種。企業(yè)的生產能力是指企業(yè)各車問的綜合生產

10、能力車間生產能力是指車間內各工段的綜合生產能力。各工段(小組)的生產能力是指工段(小組)內各設備組的綜合生產能力。上述的企業(yè)生產能力、車間生產能力、工段(小組)生產能力等，都應制定成相應的生產能力標準3資源消耗標準資源消耗標準的內容比較廣泛，主要包括勞動工時消耗、設備消耗、物資消耗、資金消耗以及各種能源消耗等方面的標準。4生產過程管理標準生產管理是對有關生產活動方面的一切管理工作的總稱。廣義的生產管理是指以生產活動為中心的管理，包括基本

11、生產過程、輔助生產過程、生產準備與技術準備過程，以及直接為生產產品服務的各項管理工作。狡義的生產管理，只是指直接生產的管理，包括基本生產、輔助生產和生產準備等過程。生產過程管理標準，指的是對生產過程進行計劃、組織、控制的方法、程序和規(guī)程等。(三)管理業(yè)務標準所謂管理業(yè)務標準，是指企業(yè)對某一管理部門或管理環(huán)節(jié)(廠部、科室、車間、班組)在管理活動中，重復出現的業(yè)務(如計劃、供應、銷售、財務等)依據管理目標和相關管理環(huán)節(jié)的要求對其業(yè)務內容、職

12、責范圍、工作程序、工作方法和必須達到的工作質量以及考核、獎懲辦法等所做的規(guī)定。這類標準是從整個企業(yè)管理系統(tǒng)的要求出發(fā)，以達到全系統(tǒng)效果最佳為目標，以業(yè)務部門、業(yè)務環(huán)節(jié)或管理子系統(tǒng)為單位而制定的。(四)勞動管理標準勞動管理標準是指對企業(yè)中有關人事、勞動方面的組織工作和計劃工作，包括人員規(guī)劃、人事管理、勞動定額管理、勞動組織培訓、工資獎勵、勞動保護、組織勞動競賽和生活福利等制定的標準。(五)干部管理標準企業(yè)中的干部管理，指的是管理權屬于企業(yè)