1、城市建設(shè)2009年總第33期CONSTRUCTION一、前言搞好工程項目管理是施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。因此，工程項目進(jìn)入實施階段，搞好現(xiàn)場的管理和項目控制至關(guān)重要。二、路橋項目施工現(xiàn)場管理1.材料管理對于路橋施工而言，有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類較多，且需要量大，如水泥、鋼筋、鋼紋線、外加劑及各類預(yù)制品等，并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問題，同時路橋工程的材料供應(yīng)也是一個不容忽視的問題。同樣，針對材

2、料方面的問題從以下幾方面的進(jìn)行闡述：（1）材料供應(yīng)。必須針對設(shè)計方確定所需材料的型號、規(guī)格，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心計算所需各類材料的數(shù)量及進(jìn)貨時間，以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進(jìn)場，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)。（2）材料采購。面對材料采購單，必須盡早進(jìn)行市場調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量含實際損耗、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行，盡早定貨，并避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。項目部應(yīng)在進(jìn)場后立即組織了對施工主要用料進(jìn)行的市場調(diào)查、摸底，擇優(yōu)選

3、定供貨方并簽定意向性合同，確保材料的及時供應(yīng)。（3）材料分類堆放。結(jié)合現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料進(jìn)場驗收，同時按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢，進(jìn)行抽樣檢驗，將不合格的材料清退出場，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放，按要求將材料放于不同場地，并作好標(biāo)識。（4）材料發(fā)放。為了做好成本控制，針對到場材料，均應(yīng)清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費，。對于材料的

4、庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按地方法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護(hù)及防范措施。2.技術(shù)管理（1）做好技術(shù)儲備。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝，才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數(shù)，才能對各方面突發(fā)情況準(zhǔn)備好處理方案，以按時保質(zhì)地完成每道工序。

5、通過有計劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。路橋工程項目現(xiàn)場管理探究孫學(xué)軍安徽省公路橋梁工程公司安徽合肥230031摘要：路橋工程項目施工是路橋工程建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷尤其是路橋項目的現(xiàn)場施工管理是重中之重。關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理；問題(1)建立項目月

6、度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。(2)建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。(3)加強質(zhì)量管理，控偉順量成本質(zhì)量成本是項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括兩個主要方面:控制成本和故障成本。(4)堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。(5)定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常項目經(jīng)濟核算的“三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。(6)

7、應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法一一成本分析表法來控制項目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。3、降低施工項目成本的途徑和措施降低施工項目成本的途徑，是既開源又節(jié)流，即增收又節(jié)支。光開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。(l)、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見。(2)、加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。(3)、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理

8、的施工方案。(4)、落實技術(shù)組織措施。(5)、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。三、小結(jié)1.成本控制的關(guān)鍵在于項目經(jīng)理項目經(jīng)理在項目施工中起著舉足輕重的作用，這毫無疑問。在成本控制的過程中，項目經(jīng)理對成本管理的態(tài)度也就決定了成本控制的好壞。當(dāng)前我國的建筑施工市場管理還很不規(guī)范，材料采購、工程分包，都有著巨大的利益誘惑，一個素質(zhì)不高的項目經(jīng)理要對成本進(jìn)行卓有成效的控制是難以想象的。2.成本控制與會計的區(qū)別表面上，成本控制的是錢，會計管的也是錢，

9、好像是一碼事，其實兩者有根本的區(qū)別。成本是將來式的事，控制成本是控制未來將要花的錢，花出去的錢，無論對錯是沒有辦法控制的。會計是過去式的事，處理己經(jīng)發(fā)生的交換，無論采購對錯，帳是必須要支付的。因此，成本控制的關(guān)鍵是在于項目經(jīng)理，對于一個管工程的人來說，他的工作是面向未來，對未發(fā)生的事進(jìn)行預(yù)測、分析和決策以求減少成本。他不應(yīng)當(dāng)把精力放在己發(fā)生，無法改變的事情上。對于項目經(jīng)理來說，不必把成本管理到一分一角一元，他只要掌握在某一數(shù)量級上就可以

10、了。在事先規(guī)定的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對預(yù)算可以變通。會計是執(zhí)行部門，只要符合制度，會計必須支付，如果不符合制度，項目經(jīng)理也無權(quán)干涉，不能強令支付。只有把成本和會計分開，成本控制才能有保障。3.低成本的關(guān)鍵在于提高施工效率隨著施工項目管理的逐漸完善，對施工成本的控制越來越重要。降低消耗對控制成本固然重要，但更為重要的是工作效率的提高。因為降低消耗畢竟是有限的，而工作效率提高以后，相應(yīng)的固定費用，如:輔助人員的工資，機械設(shè)備的使用費，周轉(zhuǎn)材料的

11、租賃費，以及施工項目的管理費等費用也和相應(yīng)的降低。因此，在項目施工的管理過程中，要采取一切可能的措施，提高施工效率，從而降低施工成本。工程管理157萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第33期CONSTRUCTION（2）必須熟悉施工圖紙。優(yōu)化施工工序，針對具體的施工合同要求、最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(分部)工程，同時考慮自身的施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大到小，由線及

12、點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。3.機械設(shè)備管理作為路橋施工，機械設(shè)備的管理一直是重點工作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài)，并達(dá)到最佳的經(jīng)濟效益是現(xiàn)

13、場管理的一門學(xué)問。（1）建立健全機械使用維修保養(yǎng)制度。在大型工程中，針對投入機械設(shè)備較多的情況，應(yīng)合理調(diào)度內(nèi)部機械，充分挖掘其潛力，提高設(shè)備利用率，同時加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，決不帶病作業(yè)，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，利用工程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運作。（2）編制機械設(shè)備使用計劃。根據(jù)施工組織，認(rèn)真做好機械的使用計劃，做到有的放矢，減少做無用功現(xiàn)象，同時根據(jù)實際

14、情況購置配件使用計劃，做到不閑置浪費。在工程前期制定切實可行的設(shè)備進(jìn)場計劃，保證進(jìn)場后就有工程可干，避免設(shè)備的閑置，減少不必要的開銷，降低工程施工成本。（3）加強對外租機械設(shè)備的管理。在工程的管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行對外租機械設(shè)備的管理方法。租用前，充分調(diào)查設(shè)備租賃市場情況，多方詢價，進(jìn)行選型，根據(jù)租用機械的工作性質(zhì)，確保租賃方式，簽定租賃合同，使用過程中，由部門負(fù)責(zé)人對設(shè)備使用情況進(jìn)行簽認(rèn)，并不定期進(jìn)行抽檢，提高設(shè)備使用率。4.施工管理一

15、個路橋工程項目成功與否，很大程度上取決于該項目的進(jìn)度和質(zhì)量是否達(dá)到了建設(shè)單位的要求，這就要求我們在進(jìn)行項目管理的過程中隨時注意對質(zhì)量的監(jiān)控，對進(jìn)度的調(diào)整。（1）進(jìn)度方面，原則上按施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個路橋工程項目而言，不論是路基、橋梁、涵洞等，均為露天作業(yè)，且點多線長，受天氣因素影響極大，同時各種不可遇見因素極多，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更、政策處理等，均會對現(xiàn)場的管理帶來一定的難度，對于這種千變?nèi)f化情況，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情

16、況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，合理安排。（2）質(zhì)量方面。由于路橋工程中施工工序中隱蔽項目多，如隧道襯砌、路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎(chǔ)等，施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料，同時必須貫徹執(zhí)行‘三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，只有通過驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，通過層層檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而確保整個工程的質(zhì)量。5.人員管理從某種意義上說，人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)

17、造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地結(jié)合起來呢？（1）必須強化團(tuán)隊精神，營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。建立一種員工家庭意識，讓員工吃好、住好，同時要求員工提高責(zé)任心、加強責(zé)任感，鼓勵施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，舉辦各類生產(chǎn)及生活競賽活動，在不影響施工的前提下，豐富職工的業(yè)余生活，從精神、物質(zhì)上

18、雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。（2）必須建立施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責(zé)和權(quán)利，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。而紀(jì)律嚴(yán)明，必須有相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束，從根本上避免人為因素的負(fù)面影響。（3）針對工程的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，杜絕大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生，對有特殊貢獻(xiàn)的管理人員、操作工人進(jìn)行獎勵。這樣的管理方式對項目中的管理、操作人員能起到愈想不到的促進(jìn)作用，

19、同時可以使那些沒有扎實技術(shù)功底的后進(jìn)人員在心理上產(chǎn)生觸動，從而帶動整個項目部管理技術(shù)平的提高。6.施工安全管理路橋的施工安全管理，是一項很細(xì)致的工作，由于路橋施工線路長，交叉作業(yè)面多，設(shè)備投人量大，特別是特殊工種多，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。堅決做好現(xiàn)場的安全管理工作，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，沒有施工安全，進(jìn)度、質(zhì)量、效益根本無從談起，所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。（1）建立健全各項管理制度。安全是效益之本，它

20、直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。在實際工作中，必須建立健全安全管理機構(gòu)，建立安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎懲制度，將有關(guān)的安全措施落實到實處，決不可以人浮于事。對安全管理扎實的進(jìn)行一定的獎勵，對安全工作不踏實的給予處罰，形成一種人人講安全的良好氛圍。（2）加強安全監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)檢查，如防

21、火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機械設(shè)備的檢查等，同時不定期的進(jìn)行安全突擊檢查，也是對安全進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。（3）加強安全培訓(xùn)和安全交底工作，提高整體的安全意識。施工進(jìn)場后，對所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，同時對操作層實行安全技術(shù)交底制度，使全員做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，從根本上防止事故的發(fā)生，從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7.資料管理一個路橋項目的管理，除了技

22、術(shù)、材料、機械設(shè)備、人員、施工、安全的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何路橋項目的驗收，都必須有竣工資料這一項，而一個完整路橋項目的資料數(shù)量較多。所以在施工的過程中必須注意資料的積累和完善，如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。（1）建立完善的檔案管理制度。設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，同時確保資料室的清潔衛(wèi)生及防火、防潮、防盜等安全防護(hù)措施，沒有相應(yīng)的的手續(xù)和憑證，不可以隨意借走、復(fù)印或傳閱，嚴(yán)格按要求進(jìn)行

23、資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理（2）注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料，如水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等的合格證、質(zhì)保書、檢驗報告，施工過程中的各種設(shè)計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等等，均要求在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔。三、結(jié)語工程項目施工的現(xiàn)場管理是將設(shè)計圖轉(zhuǎn)化為實際的過程，是項目管理中重要的一環(huán)。做好現(xiàn)場的