1、6S醫(yī)院精益管理歷程感想7月27日神經(jīng)外科7病室成為首批6S管理試點(diǎn)科室，在院領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，華醫(yī)修制老師們的精心指導(dǎo)下，全科人員共同努力、全院各個(gè)職能部門高效配合，經(jīng)過3天打造，順利取得6S精益管理合格證，并喜獲第一批6S精益管理樣板科室“金獎”，感想如下。一、逆境中崛起一、逆境中崛起7月2日省衛(wèi)計(jì)委趙處親臨我科指導(dǎo)工作，對我科環(huán)境等多處管理提出了嚴(yán)厲批評，提出了具體的整改方案，同時(shí)寄與了厚望。面對領(lǐng)導(dǎo)的期待和工作的不足，給一向工作

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛思考、自我感覺良好的10多年護(hù)士長的我當(dāng)頭一棒，一片茫然，是放棄，還是崛起！女兒給了我答案和力量：“媽媽你能行，您一直是我的榜樣”！7月12日醫(yī)院組織去寧鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，寧鄉(xiāng)醫(yī)院優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境并沒有震到我，但寧鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)人員以醫(yī)院為家，精誠團(tuán)結(jié)的精神強(qiáng)烈的震撼著我，為我茫然的工作點(diǎn)燃了希望，指明了方向，而我也同時(shí)樹立了目標(biāo)，堅(jiān)定了信念，作為母親我要崛起，作為護(hù)士長科室要崛起，作為中心醫(yī)院人我更要崛起！二、奇跡在團(tuán)隊(duì)凝聚力中

3、爆發(fā)二、奇跡在團(tuán)隊(duì)凝聚力中爆發(fā)6S精益管理“三天打造一層樓”，需然我們做了打硬仗的準(zhǔn)備，但歷程比預(yù)料更艱辛。我科在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的親排練）折衣物的視頻......，都勝過專業(yè)的木工和美工與操作室老師，外科醫(yī)生心靈手巧的風(fēng)采表現(xiàn)得淋漓盡致。幾十分鐘各室間多余物品從柜內(nèi)拿出來，瞬間室內(nèi)物品雜亂無章，堆積如山場面嚇出我一身冷汗，護(hù)士們?nèi)拥舨灰锲?，留取需要物品，迅速歸位，清掃，美化，60多個(gè)病人工作有序開展，竟然沒有找不東西，行動之迅速、動作

4、之熟練不愧是危重病人集中，身經(jīng)百戰(zhàn)神外專業(yè)護(hù)士。四、護(hù)理創(chuàng)新成為四、護(hù)理創(chuàng)新成為6S6S管理中的一大亮點(diǎn)管理中的一大亮點(diǎn)我科本著以節(jié)約為原則，充分利用現(xiàn)有的資源，積極探索，腦洞大開，短短3天時(shí)間，發(fā)明了多項(xiàng)護(hù)理創(chuàng)新。利用透明膠帶固定散裝的床頭置物架螺帽，螺帽不再到處滾動。利用氧氣表泡沫盒固定氧氣筒氧氣表，抽血管泡沫盒子固定洗引器表，讓氧氣表、吸引器的數(shù)目、性能、保潔一目了然、觸手可及，達(dá)到了搶救物品“三定”原則。自行制作輸液撐桿固定器，