1、..學(xué)號：淺談中小民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題及對策淺談中小民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題及對策學(xué)院名稱：商學(xué)院專業(yè)名稱：年級班別：姓名：指導(dǎo)教師：2013年月大學(xué)本科畢業(yè)論文..前言改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)迅速地在經(jīng)濟(jì)市場上成長和發(fā)展，黨的十七大更是確定了中小民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?。但是隨著全球經(jīng)濟(jì)的劇烈變化，特別是前兩年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，人民幣的升值，中小民營企業(yè)在創(chuàng)造產(chǎn)值和提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)方面發(fā)揮著越來越重要作用的

2、情況下，其不適合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的因素越來越突出。這些不利因素使中小民營企業(yè)改革的進(jìn)程變得舉步維艱。而隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)競爭的重點(diǎn)也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為智力資源－人才的競爭。雖然，中小民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的作用越來越重要，但是，中小民營企業(yè)的發(fā)展歷史還是比較短。而且在最近十幾年中，中小民營企業(yè)的經(jīng)營方式更多的還是按照傳統(tǒng)的模式，人力資源管理的現(xiàn)狀和企業(yè)自身的發(fā)展也極不相稱，特別是由于

3、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全導(dǎo)致人才流失、工作積極性得不到提高、員工忠誠度下降等一系列問題，嚴(yán)重阻礙了中小民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，建立和完善以發(fā)揮員工的最大價(jià)值的正確的激勵(lì)機(jī)制成為中，小民營企業(yè)的重中之重。一、激勵(lì)機(jī)制的含義以及激勵(lì)機(jī)制的組成（一）激勵(lì)機(jī)制的含義激勵(lì)機(jī)制，也稱激勵(lì)制度，是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想

4、轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段。然而一個(gè)企業(yè)若想要得到長遠(yuǎn)的有效地發(fā)展，單靠對員工進(jìn)行激勵(lì)活動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要建立一個(gè)有利于企業(yè)成長和符合企業(yè)的實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要遵循民主、公平的激勵(lì)原則，綜合運(yùn)用多重激勵(lì)方式以建立全面的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高員工工作績效，不斷促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展[1]。（二）有效激勵(lì)機(jī)制的組成一個(gè)真正有效的激勵(lì)機(jī)制通常都包括以下幾個(gè)方面：1.物質(zhì)激勵(lì)制度物質(zhì)激勵(lì)是指企業(yè)為了使員工的物質(zhì)需求得到滿足，從而運(yùn)用薪酬福利