1、2018—2019學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃（附：月份工作安排）本學(xué)期我校教育教學(xué)工作以黨的十九大精神為引領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”的教育科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“特色辦學(xué)”的辦學(xué)思路，堅(jiān)持“依法治校、以德立校、科研興校、質(zhì)量強(qiáng)?！钡霓k學(xué)目標(biāo)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，努力探索科學(xué)化、規(guī)范化、民主化、人本化的學(xué)校管理新路子，面對(duì)新格局，打造新作風(fēng)，塑造新形象，力爭工作再上新臺(tái)階。一、工作思路“1145工程”，即：“圍繞一個(gè)中心、貫穿

2、一條主線、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)、突出四個(gè)重點(diǎn)、落實(shí)五項(xiàng)工程”圍繞一個(gè)中心——緊緊圍繞提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心貫穿一條主線——將師德師風(fēng)建設(shè)作為貫穿工作始終的主線突出四個(gè)重點(diǎn)——以整改為第一要?jiǎng)?wù)，保證校園穩(wěn)定以質(zhì)量提升為根本，推動(dòng)課程改革以人才強(qiáng)校為關(guān)鍵，狠抓隊(duì)伍建設(shè)以協(xié)調(diào)發(fā)展為基礎(chǔ)，規(guī)范學(xué)校管理落實(shí)五項(xiàng)工程——教師素質(zhì)提升工程、書香校園工程、體育與健康工程、雷鋒種子工程、家校共建工程二、工作目標(biāo)1、學(xué)科建設(shè)：課堂有特色，常規(guī)有特點(diǎn)，科研有突破2、

3、班級(jí)工作：自主管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、全員提高3、常規(guī)工作：規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效4、思想工作：以誠待人、以情感人、以理服人業(yè)、為人師表、教書育人的良好師德形象。(2)建設(shè)“學(xué)習(xí)型”的教師隊(duì)伍。教導(dǎo)處要堅(jiān)持從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，制訂出學(xué)校校本培訓(xùn)方案，以新理念、新課程、新技術(shù)為重點(diǎn)，組織教師經(jīng)常性的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)創(chuàng)設(shè)良好的教師成長環(huán)境。以“一切服務(wù)于教學(xué)”的原則，學(xué)校積極鼓勵(lì)、支持教師參加各級(jí)各類教學(xué)培訓(xùn)、學(xué)科競賽、學(xué)術(shù)研討

4、等活動(dòng)，盡可能提供展示、交流才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。(4)高度重視骨干教師的培養(yǎng)。對(duì)事業(yè)心強(qiáng)、勤于鉆研業(yè)務(wù)、有培養(yǎng)前途的青年教師要多壓擔(dān)子。要為骨干教師切實(shí)解決工作、生活中遇到的問題和困難，為骨干教師的成才搭建舞臺(tái)，采取“請進(jìn)來，走出去”的辦法，聘請專家來校講學(xué)，并與骨干教師開展學(xué)術(shù)對(duì)話、拜師學(xué)藝，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)骨干教師的工作積極性，穩(wěn)定骨干教師隊(duì)伍。(二)加強(qiáng)和改進(jìn)德育工作，落實(shí)雷鋒種子工程，讓每個(gè)學(xué)生快樂成長。1、加強(qiáng)人文精神教育，實(shí)施“做新