1、績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，有效的績效評估將有助于企業(yè)生存與發(fā)展，然而目前大多數(shù)企業(yè)僅僅采用財務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)的績效，忽視了對企業(yè)經(jīng)營全過程的關(guān)注。
　　 本文通過對績效考核相關(guān)的回顧，發(fā)現(xiàn)平衡記分卡是一種有效的績效考核方法，有助于企業(yè)全面進(jìn)行績效考核；同時我們還發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)開始嘗試使用平衡記分卡的相關(guān)理論進(jìn)行績效考核，但是在實(shí)踐的過程中往往出現(xiàn)生搬硬套的情形，平衡記分卡在績效考核過程中的作用并不明顯。因此，本文希望按照企業(yè)

2、的實(shí)際和我國的國情，建立本土化的平衡記分卡績效考核系統(tǒng)至關(guān)重要。
　　 本文選取岳陽眾力電磁公司作為我們的研究對象，通過對該公司績效考核的現(xiàn)狀評估，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)所處的環(huán)境，設(shè)計出適合公司的基于平衡記分卡的績效考核體系。運(yùn)用平衡記分卡的方法，全面分析介紹了公司考核體系建立及實(shí)施的全過程。先從績效考核的理論介紹開始，系統(tǒng)分析了該公司考核指標(biāo)的建立及分解、績效責(zé)任主體及制度保障、績效考核實(shí)施步驟、績效溝通、績效評估、績效面談及