1、項目管理作為一個學(xué)科在國內(nèi)的發(fā)展還處于起步階段，主要研究的是單個項目的管理。然而每一個項目都是依托于組織存在的。更重要的是，在商業(yè)環(huán)境中，項目使用的所有資源以及項目收益和風(fēng)險的承擔(dān)者都是企業(yè)。因此，筆者認為有必要對如何有效地結(jié)合企業(yè)運作和單個項目的管理進行研究、分析，這正是項目群管理的根本出發(fā)點。 項目群管理指的是根據(jù)不斷演進的企業(yè)戰(zhàn)略，對有限的資源進行調(diào)配同時對多個項目進行管理，以支撐企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文主要分成以下幾

2、個部分： 第一章介紹了本文的選題依據(jù)和意義以及研究方法和研究內(nèi)容； 第二章對項目群管理進行了定義，澄清了項目群管理和多項目管理、相似性項目管理以及企業(yè)項目管理等說法的區(qū)別，探討企業(yè)進行項目群管理的意義和好處； 第三章對國外專家關(guān)于項目群管理的文獻進行了綜合評述，概括了項目群管理在工作效率和效果以及工作重點和方向方面的目標；項目群管理的組織架構(gòu)；項目(群)管理辦公室(PMO)；項目群管理的生命周期以及項目群管理的主

3、要流程； 第四章指出了目前項目群管理理論和實踐中的幾個問題，并對問題出現(xiàn)的原因進行了分析； 第五章在前文論述的基礎(chǔ)上就如何改善項目群管理提出了項目群管理實踐方法“三部曲”，即樹立正確的認識、設(shè)立恰當(dāng)?shù)臋C構(gòu)和應(yīng)用合理的工具，并介紹了這些方法經(jīng)實踐檢驗的成果； 第六章對全文進行了總結(jié)，并對計劃開始實行項目群管理的企業(yè)提出了幾點建議。 文本的創(chuàng)新點在于對項目管理學(xué)科中比較前沿的項目群管理進行了綜合評述，并提出了