1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加劇，分工與協(xié)作的日益廣泛和深入，從全球范圍來(lái)看企業(yè)的商業(yè)形態(tài)呈多元化，其中，EMS(ElectronicsManufacturingServices電子合約制造商)成為當(dāng)今世界重要的商業(yè)形態(tài)。EMS行業(yè)是一項(xiàng)全球業(yè)務(wù)，從全球范圍看，EMS行業(yè)集中度較高，排名前五位的廠商約占整個(gè)市場(chǎng)份額的60％。
　　 本文基于精益生產(chǎn)的相關(guān)理論，綜合運(yùn)用工業(yè)工程的相關(guān)方法，通過(guò)系統(tǒng)分析對(duì)國(guó)內(nèi)EMS企業(yè)——無(wú)錫實(shí)益達(dá)

2、電子有限公司的現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)行研究，旨在改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：P(效率)、Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(服務(wù))、M(士氣)、I(信息)。本文系統(tǒng)論述了無(wú)錫實(shí)益達(dá)在導(dǎo)入飛利浦電子鎮(zhèn)流器EBC項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)施的精益改善，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)布局、工藝流程、生產(chǎn)線平衡、SMT機(jī)臺(tái)上料防錯(cuò)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的應(yīng)用、拉式系統(tǒng)的實(shí)施等方面的分析與改善，減少浪費(fèi)，減少在制品(WIP)，縮短制造周期，基本實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的生產(chǎn)模式。利用信息化技術(shù)在計(jì)劃層面應(yīng)用