1、隨著我國醫(yī)藥零售市場的全面開放和國家新醫(yī)改方案正式公布,原有的醫(yī)藥零售市場格局已經(jīng)被打破,競爭變得日益加劇。全國各大連鎖藥房都在因勢而變,及時調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,以求在未來的競爭中取勝。
　　 本論文的目的是通過專業(yè)分析為南昌黃慶仁棧華氏大藥房尋找到一個清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過對國內(nèi)外零售藥店發(fā)展形態(tài)分析、行業(yè)宏觀環(huán)境分析、公司自身條件分析及多種可能的戰(zhàn)略比較,指出該公司適合采用差異化的創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略?！安町惢痹诒菊撐闹匈x予于特別的

2、內(nèi)涵,主要是針對市場,是南昌黃慶仁棧華氏大藥房在新競爭環(huán)境下向顧客提供價值的新理念和新方法；在這一戰(zhàn)略思路下,論文指出南昌黃慶仁棧華氏大藥房必須通過深挖并推廣企業(yè)沉淀百年的品牌文化內(nèi)涵,實行差異化的品牌經(jīng)營；通過自營品種開發(fā),引進(jìn)大健康產(chǎn)品概念,多元化經(jīng)營,實行差異化的品種經(jīng)營；引進(jìn)現(xiàn)代化的服務(wù)理念,進(jìn)行差異化的服務(wù)設(shè)計；通過完善網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置,經(jīng)營特色網(wǎng)點(diǎn)來保持并占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢地位；同時,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化信息系統(tǒng)管理,降低經(jīng)營成本,提高