1、集團(tuán)市場營銷部,金地營運(yùn)計劃體系介紹,目錄,,營運(yùn)計劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營運(yùn)計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運(yùn)計劃體系營運(yùn)計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）小結(jié),目錄,,營運(yùn)計劃體系定位及其運(yùn)行現(xiàn)狀集團(tuán)總部職能劃分及總部營運(yùn)計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運(yùn)計劃體系營運(yùn)計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）小結(jié),營運(yùn)計劃體系的設(shè)立,上市公司集團(tuán)化營運(yùn)管理中的困惑戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃同資源

2、的對接：內(nèi)部、外部資源對戰(zhàn)略的支持融資、投資、項目營運(yùn)之間的對接：用戰(zhàn)略主線指引公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定、執(zhí)行同市場對接：行業(yè)環(huán)境對戰(zhàn)略的支持和制約戰(zhàn)略執(zhí)行同項目營運(yùn)的對接：項目生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度解決辦法集團(tuán)成立“經(jīng)營規(guī)劃小組”，關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略、融資、投資、項目營運(yùn)、市場區(qū)域成立“運(yùn)營管理中心”，對接集團(tuán)經(jīng)營規(guī)劃小組，關(guān)聯(lián)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃、市場、土地機(jī)會深化項目制管理，完善BSC績效考核、項目制激勵,公司未來的發(fā)展規(guī)劃是怎樣？為

3、了確保發(fā)展規(guī)劃得以執(zhí)行，近三年應(yīng)該重點關(guān)注哪些事情，當(dāng)前哪些事情會影響到發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行？,營運(yùn)計劃體系定位及其運(yùn)行現(xiàn)狀,高層參謀公司內(nèi)部營運(yùn)管理（投融資、項目營運(yùn)）、行業(yè)外部環(huán)境分析、資本市場戰(zhàn)略制定集團(tuán)5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃區(qū)域3年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行集團(tuán)3年經(jīng)營計劃集團(tuán)2年投資計劃集團(tuán)2年融資計劃集團(tuán)、區(qū)域年度經(jīng)營計劃項目季度營運(yùn)指標(biāo)（年度指標(biāo)分解）項目生產(chǎn)經(jīng)營月調(diào)度績效考核制定年度職能部門、區(qū)域公司營運(yùn)KPI指標(biāo)

4、半年度考核職能部門、區(qū)域公司營運(yùn)KPI指標(biāo)、下半年度調(diào)整審核考核職能部門、區(qū)域公司年度營運(yùn)KPI指標(biāo),目錄,,營運(yùn)計劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營運(yùn)計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運(yùn)計劃體系營運(yùn)計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）小結(jié),集團(tuán)總部職能劃分,總部對區(qū)域相對放權(quán)管理，總部通過對人的管理（人事、財務(wù)、成本負(fù)責(zé)人總部直派）和完善的績效考核體系和監(jiān)控審計體系來保障執(zhí)行。區(qū)域的專業(yè)、成熟是體系得以

5、運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件,集團(tuán)總部營運(yùn)計劃體系,集團(tuán)經(jīng)營規(guī)劃小組是集團(tuán)經(jīng)營的靈魂所在不同業(yè)務(wù)口的高度關(guān)聯(lián)，確保戰(zhàn)略制定合理、戰(zhàn)略執(zhí)行可行,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),目錄,,營運(yùn)計劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營運(yùn)計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運(yùn)計劃體系營運(yùn)計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）小結(jié),區(qū)域公司職能劃分,,金地區(qū)域?qū)椖縿t是集權(quán)化的管理體系，通過運(yùn)營中心來協(xié)調(diào)區(qū)域業(yè)務(wù)部門對項目的支持。區(qū)域

6、的專業(yè)化、成熟度較高，項目團(tuán)隊的執(zhí)行能力是項目運(yùn)作的關(guān)鍵,區(qū)域公司營運(yùn)計劃體系,,對接集團(tuán)經(jīng)營計劃，并保障項目開發(fā)計劃的落實和監(jiān)控統(tǒng)籌區(qū)域各項業(yè)務(wù)管理，協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,目錄,,營運(yùn)計劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營運(yùn)計劃體系子公司職能劃分及子公司營運(yùn)計劃體系營運(yùn)計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）小結(jié),四、營運(yùn)計劃實施（會議）體系,目錄,,營運(yùn)計劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營運(yùn)計劃體系

7、子公司職能劃分及子公司營運(yùn)計劃體系營運(yùn)計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）小結(jié),五、項目制激勵,整個投資、激勵過程中，區(qū)域總經(jīng)理是創(chuàng)業(yè)者的角色集團(tuán)公司則是投資者、監(jiān)控者的角色,目錄,,營運(yùn)計劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營運(yùn)計劃體系子公司職能劃分及子公司營運(yùn)計劃體系營運(yùn)計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）小結(jié),小結(jié),營運(yùn)計劃體系通過兩年的運(yùn)行，基本實現(xiàn)了設(shè)立目標(biāo)，但仍存在著體系運(yùn)行過程中的局