1、2018一級建造師《管理》10頁紙以下頁數均參照2018年版教材1Z201000建設工程項目的組織與管理建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程管理的內涵和任務建設工程管理的內涵和任務【考點【考點1】工程管理涉及的內容（全壽命周期）】工程管理涉及的內容（全壽命周期）【重點掌握實施階段，區(qū)分工程管理與項目管理】P1P4工程管理涉及內容任務內涵編項目建議書、可行性研究決策階段確定項目定義——報告自項目開始至項目完成（實施期），實施階

2、段設計準備階段、設計階段、通過項目策劃和項目控制（手段），（項目管理）施工階段、動用前準備階目標得以實現以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現（三大目標）。段、保修階段使用階段————工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值。1Z201020建設工程項目管理的目標和任務建設工程項目管理的目標和任務【考點【考點2】五大參與方的目標和任務】五大參與方的目標和任務【常將各參與方混淆考查，注意識別】P4P16參與方業(yè)主方（核心）設計方

3、供貨方施工方工程項目總承包方投資、進度投資、成本、安全、成本、進投資、進度、質量、目標成本、進度、質量（動用）、質量進度、質量度、質量成本、安全任務自身的“成本、進度、質量”“安全、合同、信息”組織與協(xié)調（安全第一）服務對象業(yè)主項目整體利益和本身利益實施階段實施階段設計、（施工階段）動涉及階段實施階段實施階段（設計階段）（施工階段）用前準備、保修階段1Z201030建設工程項目的組織建設工程項目的組織【考點【考點3】組織論】組織論【理解

4、記憶】組織論內容性質職能組織結構：多個矛盾的指令源組織結構模式（P22P25）線性組織結構：指令源唯一，不可跨部門傳達指令相對靜態(tài)組矩陣組織結構：橫向和縱向兩個指令源織關系組織分工工作任務分工、管理職能分工管理工作流程組織：投資、進度、合同、付款、設計變更相對動態(tài)邏工作流程組織（P34）信息處理工作流程組織：數據處理流程輯關系物質流程組織：鋼結構深化設計、弱電工程物資采購、外立面施工【考點【考點4】組織工具】組織工具四圖四圖【注意區(qū)別記

5、憶】P1827，P3436組織工具表達含義矩形框含義矩形框連接項目結構圖對項目逐層分解，反映所有工作任務工作任務（項目組成）直線組織結構圖反映組織系統(tǒng)中各組成部門之間的指令關系工作部門單向箭線工作工作流程圖反映組織系統(tǒng)中各項工作的邏輯關系單向箭線（菱形框判別條件）合同結構圖建設項目參與單位之間的合同關系參與單位雙向箭線【考點【考點5】組織工具】組織工具兩表兩表工作任務分工表編制程序：將任務進行詳細分解→明確工作任務（項目經理、主管部門或

6、主管人員）→編制工作任務分工表?！颈仨氄莆?，?？肌縋27管理職能分工包括五大環(huán)節(jié)：提出問題（進度推遲）→籌劃（提出多個解決方案）→決策（選定一個最佳的方案）→執(zhí)行（落實方案）→檢查（檢查執(zhí)行情況及效果）。注意先后順序?！颈貢縋301Z201040建設工程項目策劃建設工程項目策劃【考點【考點6】策劃的內容、目的、性質】策劃的內容、目的、性質【掌握兩階段的的主要任務及性質，會區(qū)分基本內容】P37P40決策階段（定義項目開發(fā)或建設的任務和意

7、義）、實施階段（確定如何組織項目的開發(fā)或建設）、或這兩個階段的內容某個問題目的為項目的決策和實施增值性質知識管理的過程，是一個開放性的工作過程。1Z201050建設工程項目采購的模式建設工程項目采購的模式【考點【考點7】項目采購的模式】項目采購的模式【重點掌握業(yè)主方和物資采購方模式】P40P47業(yè)主方（1）自行管理（2）委托咨詢公司（3）業(yè)主和委托咨詢公司共同管理設計我國設計招標；國際設計競賽項目總承包（1）設計施工（DB）；（2）設計

8、采購施工（EPC）施工施工總承包模式、施工總承包管理模式、平行發(fā)承包模式物資采購（1）業(yè)主自行采購（2）與承包商約定指定供貨商（3）承包商采購【考點【考點8】施工總承包方與施工總承包管理方的特點【從業(yè)主角度區(qū)分，每年必考，多做題】】施工總承包方與施工總承包管理方的特點【從業(yè)主角度區(qū)分，每年必考，多做題】P43P45類別施工總承包方施工總承包管理方投標人的投標報價較有依據；不確定工程總造價，增加業(yè)主控制總投資的風險；投資有利于業(yè)主的總投資

9、控制；業(yè)主方與分包人直接簽約，增加業(yè)主方的風險可能會引發(fā)索賠進度建設周期較長有利于縮短建設周期質量取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平“他人控制”原則，對質量控制有利合同業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量減小合同談判及簽約由業(yè)主負責，業(yè)主的工作量大組織協(xié)調兩種模式均對業(yè)主有利【考點【考點9】施工總承包與施工總承包管理模式的比較】施工總承包與施工總承包管理模式的比較【易混淆，注意對比記憶】P45施工總承包模式施工總承包管理模

10、式開展程序設計完成→招標→施工招標提前到設計階段與分包簽合同施工總承包業(yè)主對分包的選擇施工總承包業(yè)主對分包認可業(yè)主總包管理對分包付款施工總承包業(yè)主合同價格合同總價一次確定合同總額確定較有依據對分包的管理、服務相同【考點【考點10】建設項目工程總承包核心】建設項目工程總承包核心通過組織集成組織集成，達到為項目建設增值增值的目的?！颈貢縋42【考點【考點11】采購管理遵循的程序】采購管理遵循的程序明確要求及責任→編計劃→進行調查，建立名錄

11、→確定供應單位→簽合同→運輸產品→處理不合格品→資料歸檔?！境？寂判颉縋471Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法【考點【考點12】建】建設工程項目管理規(guī)劃設工程項目管理規(guī)劃【考頻高，掌握關鍵詞】P47P48地位涉及階段管理范疇包含內容特點綱領性文件實施階段業(yè)主方規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃隨變化而動態(tài)調整【考點【考點13】項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃區(qū)別【掌握】】項目管理規(guī)劃大綱與項目管理

12、實施規(guī)劃區(qū)別【掌握】P51類別項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃編制主體組織的管理層項目經理組織編制依據可研報告、標準與規(guī)范、合同、信息規(guī)劃大綱、環(huán)境資料、合同、同類項目資料1Z201070施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計的內容和編制方法【考點【考點14】施工組織設計的分類及內容】施工組織設計的分類及內容【屬于?？純热?，必須掌握】P52P54施工組織總設計工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要

13、施工方法、施工總平面布置單位工程施工組工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場平面布置織設計施工方案工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求【考點【考點15】施工組織設計的編制與審批】施工組織設計的編制與審批【屬于?？純热?，必須掌握】P55施工組織設計由項目負責人主持編制。類別施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案重難點分部、專項工程審批者總包單位技術負責人