1、生產(chǎn)實業(yè)型服裝企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)實業(yè)型服裝企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃起點起點8條生產(chǎn)線，人員條生產(chǎn)線，人員400人：注冊資本人：注冊資本100萬元實際到位，固定資產(chǎn)萬元實際到位，固定資產(chǎn)100萬元，流動資金萬元，流動資金150萬元，總投入元，總投入250萬元人民幣。五年內(nèi)一次重組；四次擴張，五年后實現(xiàn)生產(chǎn)凈產(chǎn)值萬元人民幣。五年內(nèi)一次重組；四次擴張，五年后實現(xiàn)生產(chǎn)凈產(chǎn)值1億元目標(biāo)，出口億元目標(biāo)，出口創(chuàng)匯創(chuàng)匯34億美元的目標(biāo)；發(fā)展成為中國服裝行業(yè)中

2、最大的生產(chǎn)供應(yīng)商。億美元的目標(biāo)；發(fā)展成為中國服裝行業(yè)中最大的生產(chǎn)供應(yīng)商。一、一、五年內(nèi)階段戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：五年內(nèi)階段戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：2012年生產(chǎn)線年生產(chǎn)線8條員工條員工400人生產(chǎn)凈產(chǎn)值生產(chǎn)凈產(chǎn)值800萬元人民幣萬元人民幣盈利盈利200萬元。萬元。2013年生產(chǎn)線年生產(chǎn)線16條員工條員工800人生產(chǎn)凈產(chǎn)值生產(chǎn)凈產(chǎn)值1600萬元人民幣萬元人民幣盈利盈利500萬元。萬元。2014年生產(chǎn)線年生產(chǎn)線32條員工條員工1600人生產(chǎn)凈產(chǎn)值生產(chǎn)凈產(chǎn)值4

3、000萬元人民幣萬元人民幣盈利盈利1000萬元。萬元。2015年生產(chǎn)線年生產(chǎn)線64條員工條員工3400人生產(chǎn)凈產(chǎn)值生產(chǎn)凈產(chǎn)值1億元人民幣億元人民幣盈利盈利2500萬元。萬元。2016年生產(chǎn)線年生產(chǎn)線120條員工條員工6000人生產(chǎn)凈產(chǎn)值生產(chǎn)凈產(chǎn)值2億元人民幣億元人民幣盈利盈利5000萬元。萬元。生產(chǎn)創(chuàng)匯生產(chǎn)創(chuàng)匯34億美元的目標(biāo)，國內(nèi)銷售額億美元的目標(biāo)，國內(nèi)銷售額15億人民幣的輝煌業(yè)績，企業(yè)固定年利潤億人民幣的輝煌業(yè)績，企業(yè)固定年利潤1億

4、元，億元，固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)1億元的實體戰(zhàn)略目標(biāo)。億元的實體戰(zhàn)略目標(biāo)。二、二、五年內(nèi)階段發(fā)展方針：五年內(nèi)階段發(fā)展方針：2012年正式投入運營，設(shè)立上海國際貿(mào)易部，國內(nèi)營銷部，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)部，設(shè)計部，開發(fā)出年正式投入運營，設(shè)立上海國際貿(mào)易部，國內(nèi)營銷部，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)部，設(shè)計部，開發(fā)出600種款式通過互聯(lián)網(wǎng)向全球發(fā)布，同時以貿(mào)易進出口（來料加工）方式，維持企業(yè)的基本種款式通過互聯(lián)網(wǎng)向全球發(fā)布，同時以貿(mào)易進出口（來料加工）方式，維持企業(yè)的基本運

5、營，并同年注冊自有品牌，參加國內(nèi)外展銷訂貨會，成立電子商務(wù)網(wǎng)站（網(wǎng)絡(luò)營銷中運營，并同年注冊自有品牌，參加國內(nèi)外展銷訂貨會，成立電子商務(wù)網(wǎng)站（網(wǎng)絡(luò)營銷中心）心），向沿海，向沿海13省市隆重招商，并派專員前往上海撬動各大男裝品牌商業(yè)公司，成為優(yōu)質(zhì)供省市隆重招商，并派專員前往上海撬動各大男裝品牌商業(yè)公司，成為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為品牌企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品服務(wù)。應(yīng)商，為品牌企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品服務(wù)。2013年在華東、華南、華北、東北，中原五大片區(qū)，

6、招商，加盟，聯(lián)營，直營超級商場年在華東、華南、華北、東北，中原五大片區(qū)，招商，加盟，聯(lián)營，直營超級商場100家，家，商品價位定在商品價位定在60680元低擋之間，主打優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品定在元低擋之間，主打優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品定在450—1200元中檔之間價位，向沿海元中檔之間價位，向沿海各省實施品牌延伸。同年訴資各省實施品牌延伸。同年訴資50萬元在各個網(wǎng)站設(shè)立網(wǎng)上商城，并在網(wǎng)絡(luò)營銷上實現(xiàn)虛似萬元在各個網(wǎng)站設(shè)立網(wǎng)上商城，并在網(wǎng)絡(luò)營銷上實現(xiàn)虛似網(wǎng)店連鎖。以網(wǎng)站為

7、平臺的向全國隆重招商，網(wǎng)店連鎖。以網(wǎng)站為平臺的向全國隆重招商，，（慎選考核加盟商）爭取當(dāng)年實體加盟商（慎選考核加盟商）爭取當(dāng)年實體加盟商100家，網(wǎng)絡(luò)連鎖店家，網(wǎng)絡(luò)連鎖店200家，鋪貨值家，鋪貨值1000萬元的商品，折合成本萬元的商品，折合成本250萬元，加盟費萬元，加盟費250萬元，萬元，（凡是加盟商一律按成本（凡是加盟商一律按成本2.53折供貨，換季時還款折供貨，換季時還款50%，把利潤全給加盟商，并，把利潤全給加盟商，并100%的

8、商品退貨，保障合作經(jīng)銷商的基本利潤）商品退貨，保障合作經(jīng)銷商的基本利潤）。對于網(wǎng)絡(luò)連鎖店實行統(tǒng)一總倉發(fā)貨，售貨回款時。對于網(wǎng)絡(luò)連鎖店實行統(tǒng)一總倉發(fā)貨，售貨回款時分與分與50%的傭金作為獎勵（零風(fēng)險資）的傭金作為獎勵（零風(fēng)險資），全國統(tǒng)一價位，避免同業(yè)同品牌競爭。大力扶植誠，全國統(tǒng)一價位，避免同業(yè)同品牌競爭。大力扶植誠信、商德，有志之士創(chuàng)業(yè)，對于確實有困難的可以免費鋪貨，售后回款，并贈送裝修店面。信、商德，有志之士創(chuàng)業(yè)，對于確實有困難的可

9、以免費鋪貨，售后回款，并贈送裝修店面。2014年實施品牌戰(zhàn)略（海外融資年實施品牌戰(zhàn)略（海外融資1億元）公司直營商場每鎮(zhèn)必設(shè)一家，每家商場總投資億元）公司直營商場每鎮(zhèn)必設(shè)一家，每家商場總投資30萬元萬元（含商品）（含商品），全國，全國1300個縣級市內(nèi)設(shè)定個縣級市內(nèi)設(shè)定23個總代理負責(zé)信息處理和發(fā)貨招商，個總代理負責(zé)信息處理和發(fā)貨招商，1300個縣級個縣級分銷商場，分銷商場，6000個鎮(zhèn)區(qū)級加盟，代理商，市場鋪開后以方圓個鎮(zhèn)區(qū)級加盟，代理

10、商，市場鋪開后以方圓200公里為中主線，建立一家公里為中主線，建立一家加工廠，滿足銷售運營，實現(xiàn)年銷售加工廠，滿足銷售運營，實現(xiàn)年銷售1500萬件的商品流量。實現(xiàn)銷售額萬件的商品流量。實現(xiàn)銷售額8億元。億元。2015年實現(xiàn)國內(nèi)加盟，直營商場專賣年實現(xiàn)國內(nèi)加盟，直營商場專賣10000家，并入住各大超級購物市場，進行資源，管理模式家，并入住各大超級購物市場，進行資源，管理模式整合，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)平臺，促進全國工場的配套建設(shè)進程，同時逐步

11、向東南亞各國滲整合，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)平臺，促進全國工場的配套建設(shè)進程，同時逐步向東南亞各國滲透，營銷整合。當(dāng)年實現(xiàn)銷售額透，營銷整合。當(dāng)年實現(xiàn)銷售額12億元。公司正式掛牌上市融資。億元。公司正式掛牌上市融資。2016年正式進入東南亞市場，當(dāng)年實現(xiàn)直營商場年正式進入東南亞市場，當(dāng)年實現(xiàn)直營商場1500家服裝平價超級市場，聯(lián)營合作超市家服裝平價超級市場，聯(lián)營合作超市600家，切實的把中國平價商品理念，滲透到集鎮(zhèn)市場，穩(wěn)固市場份額。逐步以轉(zhuǎn)

12、讓加盟的方式家，切實的把中國平價商品理念，滲透到集鎮(zhèn)市場，穩(wěn)固市場份額。逐步以轉(zhuǎn)讓加盟的方式將資金回籠，進軍歐美市場，實施與超市，商場聯(lián)營供應(yīng)的方式入主，爭搶中低端市場份將資金回籠，進軍歐美市場，實施與超市，商場聯(lián)營供應(yīng)的方式入主，爭搶中低端市場份額。額。2007年當(dāng)年實現(xiàn)總銷售額年當(dāng)年實現(xiàn)總銷售額45億元，創(chuàng)匯億元，創(chuàng)匯3億美元，國內(nèi)銷售額億美元，國內(nèi)銷售額28億元，盈利億元，盈利10億元的目標(biāo)。億元的目標(biāo)。三、三、五年內(nèi)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展

13、方針。五年內(nèi)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展方針。2012年靠一般貿(mào)易，貼牌，外加工生產(chǎn)方式運營。年靠一般貿(mào)易，貼牌，外加工生產(chǎn)方式運營。2013年靠一般貿(mào)易，貼牌，供應(yīng)商加工，和代理加盟費、及年靠一般貿(mào)易，貼牌，供應(yīng)商加工，和代理加盟費、及直營商場所得運營，直營商場所得運營，（工場盈利作為（工場盈利作為生產(chǎn)擴建基金）生產(chǎn)擴建基金）2014年，保留以上業(yè)務(wù)外，靠品牌及抵押和（國外）融資運營。年，保留以上業(yè)務(wù)外，靠品牌及抵押和（國外）融資運營。2015年，依

14、據(jù)本部運營外，整合資源，上市融資運營。年，依據(jù)本部運營外，整合資源，上市融資運營。2016年，以合作投資控股的方式，進軍東南亞市場，并保留年，以合作投資控股的方式，進軍東南亞市場，并保留60%的直營商場。保持庫存率低于的直營商場。保持庫存率低于5%。四、四、五年內(nèi)品牌創(chuàng)建方針。五年內(nèi)品牌創(chuàng)建方針。產(chǎn)品類別：（男裝）西服、休閑服、內(nèi)衣、產(chǎn)品類別：（男裝）西服、休閑服、內(nèi)衣、T桖、男褲、羽絨服、羊毛衫、女裝、職業(yè)裝等十大類桖、男褲、羽絨服、

15、羊毛衫、女裝、職業(yè)裝等十大類別2012年策劃（統(tǒng)一直營專賣商場設(shè)計）營銷管理、物流模式擬定，產(chǎn)品進入超級市場。年策劃（統(tǒng)一直營專賣商場設(shè)計）營銷管理、物流模式擬定，產(chǎn)品進入超級市場。2013年設(shè)立專門直營商場，并向全國范圍內(nèi)招商加盟，代理商，實施街頭時裝秀，產(chǎn)品進入鎮(zhèn)級年設(shè)立專門直營商場，并向全國范圍內(nèi)招商加盟，代理商，實施街頭時裝秀，產(chǎn)品進入鎮(zhèn)級市場。市場。2014年網(wǎng)絡(luò)廣告，電視臺黃金時段廣告滾動播出，年網(wǎng)絡(luò)廣告，電視臺黃金時段廣告

16、滾動播出，（地級、市級）訴資（地級、市級）訴資2000萬元。萬元。2015年強勢的廣告轟炸，中央電視臺不定期的天氣預(yù)報時播放，制造轟動效應(yīng)，訴資年強勢的廣告轟炸，中央電視臺不定期的天氣預(yù)報時播放，制造轟動效應(yīng)，訴資8000萬元。元。2016年中央電臺，新聞聯(lián)播天氣預(yù)報間滾動播出，黃金時段播放，互聯(lián)網(wǎng)推廣訴資年中央電臺，新聞聯(lián)播天氣預(yù)報間滾動播出，黃金時段播放，互聯(lián)網(wǎng)推廣訴資1.5億元。億元。五、五、五年內(nèi)品質(zhì)及售后服務(wù)方針。五年內(nèi)品質(zhì)及

17、售后服務(wù)方針。品質(zhì)方針：生產(chǎn)市場化品質(zhì)方針：生產(chǎn)市場化，市場信息反饋在，市場信息反饋在6小時內(nèi)反饋到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部在小時內(nèi)反饋到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部在1小時內(nèi)召開質(zhì)量技小時內(nèi)召開質(zhì)量技術(shù)會議，術(shù)會議，2小時內(nèi)將信息傳達給基層管理者，并解決和執(zhí)行實施到位，徹底解決存在問題。小時內(nèi)將信息傳達給基層管理者，并解決和執(zhí)行實施到位，徹底解決存在問題。售后服務(wù)方針：永遠以市場為導(dǎo)向，銷售，設(shè)計研發(fā)，生產(chǎn)，必須以消費者為中心，速度效率和改售后服務(wù)方針：永遠

18、以市場為導(dǎo)向，銷售，設(shè)計研發(fā)，生產(chǎn)，必須以消費者為中心，速度效率和改正方法必須及時解決到位。正方法必須及時解決到位。商品更換調(diào)件為零：無條件更換商品，及退貨事宜。商品更換調(diào)件為零：無條件更換商品，及退貨事宜。六、人才管理機制和職業(yè)生涯規(guī)劃，及責(zé)任。六、人才管理機制和職業(yè)生涯規(guī)劃，及責(zé)任。1、人才招聘機制（招聘實用適用的，不求最好的）、人才招聘機制（招聘實用適用的，不求最好的）不唯學(xué)歷重能力，不唯學(xué)術(shù)重經(jīng)驗，不重過往業(yè)績重實用，不重全面重

19、專業(yè)，不重講述重方案。不唯學(xué)歷重能力，不唯學(xué)術(shù)重經(jīng)驗，不重過往業(yè)績重實用，不重全面重專業(yè)，不重講述重方案。不重形式重實際，不重虛無重現(xiàn)實，不重現(xiàn)狀重培訓(xùn)，不重等級重貢獻，不重現(xiàn)況重創(chuàng)新。不重形式重實際，不重虛無重現(xiàn)實，不重現(xiàn)狀重培訓(xùn)，不重等級重貢獻，不重現(xiàn)況重創(chuàng)新。2、人才培訓(xùn)機制（一切從零開始的，人品合作精神的造人工程）、人才培訓(xùn)機制（一切從零開始的，人品合作精神的造人工程）不拘一格的招聘選拔，全員的企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)，儒家思

20、想引導(dǎo)，民主、人性化合作不拘一格的招聘選拔，全員的企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)，儒家思想引導(dǎo)，民主、人性化合作意識的建立。意識的建立。3、人才應(yīng)用機制（經(jīng)驗為基準(zhǔn)，人品心態(tài)組織力為依據(jù)，能力為認可）、人才應(yīng)用機制（經(jīng)驗為基準(zhǔn)，人品心態(tài)組織力為依據(jù)，能力為認可）不重資歷，重能力，唯才必舉，唯能必用，唯賢必敬，能者上，庸者下、職務(wù)輪流制，用適用的不重資歷，重能力，唯才必舉，唯能必用，唯賢必敬，能者上，庸者下、職務(wù)輪流制，用適用的人才拒用高職稱

21、人才。人才拒用高職稱人才。4、在職于公司的員工滿十年至十五年有公司免費提供安置住房，其產(chǎn)權(quán)歸公司所有，在公司服務(wù)滿、在職于公司的員工滿十年至十五年有公司免費提供安置住房，其產(chǎn)權(quán)歸公司所有，在公司服務(wù)滿30年，公司發(fā)放房產(chǎn)證，產(chǎn)權(quán)歸員工所有。年，公司發(fā)放房產(chǎn)證，產(chǎn)權(quán)歸員工所有。5、企業(yè)文化建立和生產(chǎn)氛圍的建立：、企業(yè)文化建立和生產(chǎn)氛圍的建立：人本管理，人性化執(zhí)行，制度化，流程化無情式管控政策。人本管理，人性化執(zhí)行，制度化，流程化無情式管控