1、I摘要在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理。它的困難性在于：員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔，他們會非常關(guān)注自己的薪酬水平，因為薪酬不僅是員工的主要收入來源也是員工賴以生存和養(yǎng)家活口的依靠，薪酬關(guān)系到員工的生活質(zhì)量，更是員工工作的源動力。這一點從馬斯洛的需求層次理論來說是人的最基本的需求層次，但是員工還有更高的需求，為實現(xiàn)生命的價值而工作，使自己的能力得到充分展示和承認(rèn)。而企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開員工的這種需求。正是這一利益共贏的關(guān)系，薪

2、酬成為企業(yè)普遍利用的一種非常有效的激勵工具。一個有效的薪酬管理體系，應(yīng)該是對外具有競爭力，對內(nèi)具有公正性，對員工具有激勵性，做到公開、公正、公平，能充分調(diào)動員工積極性和工作熱情，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向。因此，一個企業(yè)的薪酬管理體系是否完善，是這個企業(yè)能否實現(xiàn)高效益、高效率的關(guān)鍵。III目錄摘要...................................................................

3、........................................................................ⅠABSTRACT.............................................................................................................................Ⅱ目錄...........

4、................................................................................................................................Ⅲ第一章引言......................................................................................

5、.......................................Ⅳ1.1研究的意義..........................................................Ⅴ1.2薪酬管理理論的發(fā)展..................................................Ⅵ第二章薪酬管理過程中常見的問題及解決辦法..............................

6、...................................Ⅶ2.1薪酬管理不當(dāng)?shù)某Ｒ妴栴}............................................Ⅷ2.2如何正確對待薪酬管理體系..........................................Ⅸ2.3解決的幾個辦法.....................................................Ⅹ第三章

7、參照案例....................................................................................................................III結(jié)束語..............................................................................................

8、........................................III參考文獻(xiàn)..................................................................................................................................III致謝致謝....................................