1、曹德旺：做企業(yè)需要“克己復禮”分類:商業(yè)|標簽:曹德旺福耀玻璃來源：世界經理人網站時間：20100804福耀玻璃集團董事長曹德旺歷年來共計現金捐款達人民幣15億多元，他的捐資幅度隨著自身實力遞增呈同步上升態(tài)勢。他還是一名虔誠的佛教徒。他的人生態(tài)度豁達而開闊，人生道路雖然不平整但是充滿力量和希望。福耀玻璃集團董事長曹德旺歷年來共計現金捐款達人民幣15億多元，他的捐資幅度隨著自身實力遞增呈同步上升態(tài)勢。2010年，曹氏父子捐款10億，其善款

2、分配如下：玉樹1億，西南五省區(qū)市2億，福州市圖書館4億，福清市公益事業(yè)3億。同時，他還是一名虔誠的佛教徒。他的人生態(tài)度豁達而開闊，人生道路雖然不平整但是充滿力量和希望。近日，他做客騰訊網，暢談了自己的人生歷程。以下為其觀點全文：我想作為一個企業(yè)家，深深體會到個人的力量還是非常有限的。任何的成就都離不開這個社會和這個國家，更離不開國家各項政策。國家政策刺激的目的是為了發(fā)展國家的經濟，而不是為了某一個人。得益于國家政策的刺激、得到了財富，我

3、覺得應該考慮到這個事，所以說(我的財產)這是合法所得。我很自豪地說，我不做房地產、不開礦、不做娛樂業(yè)，我做的是制造業(yè)。我每年為國家創(chuàng)造了大量的外匯，而且繳納了高額的稅收。在這種情況下，我很自豪自己能夠賺那么多錢。講到慈善，我是出于一種“共享”的心態(tài)，與社會共享，也是回報社會、回報國家的一種具體的措施。因為我認為，我富起來離不開國家的政策。我前后經歷兩個30年，兩重天我經歷了前后兩個30年。第一個30年是毛澤東時代，我很窮。第二個30是年

4、鄧小平改革開放的時代，我富起來了。我想同樣一個人，先后兩個30年，是兩重天。這就足夠說明一個問題，就是政策的影響。我是一個虔誠的佛教徒，我認為一個真正事業(yè)有成的人，應該本著一種非常感恩和感激的心情處事，而我向社會捐款也是一種比較粗淺的表達方式。我從1983年到去年年底，我捐了快五億元了，我準備退休了。這也是負責任的做法，實際上我非常留戀我這個崗位。為什么因為這是我自己一手創(chuàng)出來的事業(yè)。但是我想畢竟年齡不饒人，新陳代謝這是客觀規(guī)律，多做幾

5、年，對公司不是好事，很可能是一個壞事。我為什么要退休，自己為了滿足自己的虛榮心，等到你身體不行的時候，交接不是很容易的事情。這個時候交接，我還趁自己身體還可以、在旁邊看看，當當老師、當當教導員。這是一個國家發(fā)展的過程，畢竟新中國發(fā)展才60年的歷史，一部分中國人有錢了，應該也就是這幾年的事情。國家在過去的幾十年里面忙于改革開放，忙于經濟發(fā)展了，立法機構、管理機構對于《慈善法》的修改或者還沒有更多的時間考慮到。我相信現在會引起有關部門的重視

6、，因為一個國家不是一個家庭，做任何事情還得考慮要有法可依的執(zhí)行，然，我是中國第一家引進獨立董事的企業(yè)家，而且能夠講清楚獨立董事在公司治理方面的作用。同時，又能夠把公司獨立董事在公司治理方面的作用發(fā)揮到淋漓盡致的狀態(tài)?！翱思簭投Y”，做企業(yè)也一樣適用我不認為家族企業(yè)有什么弊端，為什么中國人對家族企業(yè)很逃避呢因為本身我們是以計劃經濟和國營企業(yè)為主的國家，如果你去研究歐美發(fā)達國家的經濟模式，我告訴你，那些大企業(yè)、大財團全部是家族企業(yè)，像高盛等這

7、些都是家族企業(yè)，福特汽車是家族汽車。家族企業(yè)的治理，關鍵的就是在于掌門人。國營企業(yè)管得好，也是因為一把手強、思路好，也會管理。家族企業(yè)的掌門人如果頭腦清楚的話，像我，在管理上要規(guī)范化、標準化，標準化來制定制度。儒家提倡的是仁義禮智信，儒家的“禮”提倡的就是治家、治國都要按照法規(guī)制度來治理。而且孔子早在幾千年就提出來“克己復禮”，就是克服自己個人的得失，要去尊重法律法規(guī)，這是我們祖宗提的。在佛教里面提出拜戒律為師，就是對個人行為，對社會做

8、任何事情應該有一個規(guī)矩。動機端正，就是說追求的目的要純。大家都知道做房地產賺錢，我可以說做房地產的人很少有人，像我這么精明。我可以為這座房子辦理工程結算，知道這個結算應該是多少錢。但是我就不做房地產，大家都做，我就不要去做了。我應該去做大家不做的事情。中國的獨立董事制度，最早是我引進的。1995年，我就引進獨立董事制度。1993年，公司上市之后，我又提出來堅持以完善自我為目的的改進。因為我是家族企業(yè)占股很大，率先帶頭引進獨立董事。獨立董

9、事在國際上是這樣界定的：第一個條件是董事的人格必須獨立，不會受政府或者是有錢的大老板的左右第二個條件公司的議事規(guī)則必須能夠滿足這個要求。我們大股東占董事會的席位，小于獨立董事和管理董事的席位，管理董事是代表生產員工的，有公司管理層派代表來參加董事會，占三個席位，獨立董事三個席位，這是六個席位。大股東五個席位，加起來是十一個席位。這樣的比例，任何事情要上股東會，必須通過董事會。董事會是一席一票，這個就非常有效地制約了大股東的權利。如果董事

10、會通不過，就難以通過表決。最后到股東會表決的時候，大股東認為這不合理，你的權益受侵害的時候，你可以在股東會上否決，股東會是按照股東的票數否決的。整個社會在關注著你，你只要有道理的話，當然也沒有問題了。我們開董事會要求管理層和獨立董事溝通。我非常敬重那些獨立董事，另外他也很尊敬我。他為什么尊敬我他對董事會提出來的東西，認為有一些懸念的，會不斷的要求就這個問題補材料。我想，起碼這個家伙還認為曹德旺經得起他們折騰，我把提反對意見看作是對我的極

11、大尊重。如果我講什么，他就說做什么，我認為他是在看不起我。如認為我很霸道，不適合和他共事。這樣你忽悠我，我忽悠你，就不提任何反對意見了。我把他們的反對意見，看作是他在尊重我。因為他們是我請的，他們也知道獨立董事的補貼是我發(fā)給他們的。從1995年成立獨立董事到現在，在福耀當過獨立董事的人都覺得福耀是個可信的公司。他們不單單是講信用，他們也強調仁義禮智。我記得我爸跟我講仁義禮智信的故事，講到孔子的學生顏回時說“兵匪是一家”，不管你做什么，是