1、●AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterj8S7025TheAnalysisofCorporateCultureAboutZhenzhouTianinCompany一By：DejunLiuSupervisor：ProfBaomingLiDisciplines：MasterofBusinessAdministrationProfessionalName：Human

2、ResourcesManagementTrainingDepartment：BusinessSchoolCompletiontime：April2010摘要摘要在保健食品企業(yè)經(jīng)營狀況不十分理想的情況下，鄭州天巨公司卻發(fā)展較快在公司經(jīng)濟效益豐厚面紗后面，是否存在一些阻礙公司進一步發(fā)展的深層次問題，筆者認為有必要對公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進行調(diào)研分析。本次調(diào)查采用二手資料收集，調(diào)查問卷和深度訪談的形式對公司的企業(yè)文化進行了比較深入地調(diào)查。調(diào)查的主

3、要結論如下：1鄭州天巨公司已經(jīng)形成了自己的企業(yè)文化，公司成員和合作客戶對天巨公司的企業(yè)文化比較了解，但企業(yè)文化不系統(tǒng)，企業(yè)文化的某些要素不太完善。2公司的物質(zhì)文化比較欠缺，形象識別度比較低。3公司的行為文化得到普遍認同，但缺乏一些基本的行為規(guī)范，如互幫互助、行為舉止等。4公司的制度比較齊全，但制度還存在著許多問題。公司常見的溝通制度、培訓制度等還不完善，有流于形式的跡象。5公司的精神文化存在著局限性，一些內(nèi)容如企業(yè)目標、經(jīng)營理念、營銷戰(zhàn)

4、略等不明朗。6企業(yè)文化的輻射力不強，一些客戶甚至單位成員不能感覺到企業(yè)文化的氛圍和力量。7公司人員構成相對合理，人才引進模式比較規(guī)范，管理層員工忠誠度比較高。8公司人員尤其是銷售人員的歸屬感比較低，流動性比較大。公司人員工資的外部公平性高、內(nèi)部公平性低，自我公平性較好。9在敬業(yè)、管理、學習等方面，得到客戶的認可；但存在著人員素質(zhì)比較低、中層管理隊伍比較薄弱、執(zhí)行監(jiān)督不力、人性化管理不足等問題。10公司比較有前景，客戶寄予的希望比較高，希